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正文內(nèi)容

董事長在20xx年年終總結(jié)大會(huì)上的講話-閱讀頁

2024-10-29 07:52本頁面
  

【正文】 題得到了根本性的改變。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層,而且有要求、有考核,使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處。如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步,決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁,僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施,發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性,形成合力,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力,使出渾身解數(shù),各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo),讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體,將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制,對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細(xì)致的思想工作,通過溝通思想,凝聚意志,激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在戰(zhàn)爭年代,我們黨提出思想政治工作是生命線,就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗,必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作,使廣大官兵統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一指揮。需要指出的是,年,廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義,并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對員工的思想教育工作。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。二、工作部署(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想ⅩⅩ集團(tuán)成立整整六年了,其間經(jīng)歷了國際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn),從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè),在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)棰瘓F(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。這是我們共同的理想和目標(biāo),是未來始終不渝堅(jiān)守的信念。關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo),是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的,通過自身努力完全可以達(dá)到。房地產(chǎn)公司于年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤,預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬元的利潤;年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后,在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。按照上述預(yù)估,房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤,年均實(shí)現(xiàn)2000萬元利潤。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同,從年開始,森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬元收入。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn),今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤,年均2000萬元利潤。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變,四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。在以往,公司為了避免資金斷流,經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備,賬戶常年存款余額達(dá)3000余元。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金,集團(tuán)成立了小額貸款公司。如果運(yùn)作手段科學(xué),可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對接,保持盈虧平衡,以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持,不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本。在經(jīng)營策略方面,要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右,均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。此外,中國在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo),并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾,歷史給了ⅩⅩ人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇,那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí),要學(xué)會(huì)關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向,與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào),積極爭取項(xiàng)目資金。同時(shí),我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合,通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式,優(yōu)化資源配置,以使結(jié)構(gòu)更加合理,管理更加順暢,經(jīng)營更見成效。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),精心規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn),使這個(gè)板塊為ⅩⅩ集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長,萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個(gè)企業(yè)的成長起到嚴(yán)重的制約作用。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了,在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后,往往容易患職業(yè)疲勞癥。ⅩⅩ集團(tuán)成立6年時(shí)間了,有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作,簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志,缺乏進(jìn)取精神,缺乏敏銳嗅覺,在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部,一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性,每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài),自覺履行職責(zé),不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。年,ⅩⅩ集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度,一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度,一項(xiàng)是待崗制度。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度,對于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人,對于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人,對于違反制度和紀(jì)律要求的人,實(shí)行暫時(shí)性下崗。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展,有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題,仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。在企業(yè)管理中,管往往著眼于事務(wù)性工作,理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前,理往往立足長遠(yuǎn)。而不是工作伊始,就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作,被大量事務(wù)性工作所包圍。年,不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系,從大量事務(wù)性工作中脫身出來,專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作,取得了較好的效果。因此,基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性,在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐,爭取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格,一把手做事有條理,則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn),更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿,要在境界上有別于普通員工。下屬不敢管,上級(jí)管不到,其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí)。對于人的考核,任何考核體系都不可能是完美無缺的。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績,大用看品行。(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí),更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),僅靠制度約束不行,僅靠物質(zhì)刺激也不行,還必須把思想工作放在重要位置上。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng),把自己的主張充分地貫徹給下屬。只有這樣,才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。外部環(huán)境的惡化,經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤,管理能力的缺失,都有可能使ⅩⅩ集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。所以,需要我們ⅩⅩ集團(tuán)的每一個(gè)成員,特別是各級(jí)干部,以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作,處理各類事務(wù),最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后,大家將明確新的奮斗目標(biāo)。二是在年新年到來之際,我代表公司班子全體成員,向ⅩⅩ集團(tuán)全體員工和家人,表示衷心的祝福,祝愿大家在新的一年里身體健康,事業(yè)進(jìn)步,萬事如意。在此,我謹(jǐn)代表市企業(yè)家協(xié)會(huì),向各位獲獎(jiǎng)企業(yè)家和獲獎(jiǎng)單位表示熱烈的祝賀!向關(guān)心呵護(hù)企業(yè)家成長的黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),致以崇高的敬意和衷心的感謝!xxxx年x月xx日,首屆全市企業(yè)家大會(huì)的召開,翻開了xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速崛起的新篇章。設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場,成立企業(yè)家協(xié)會(huì),暢通企業(yè)家參政議政、建言獻(xiàn)策的渠道。務(wù)實(shí)”千名干部聯(lián)千企”工作,建立一企一策”落實(shí)清單”,真擔(dān)當(dāng)、真服務(wù)。依法保護(hù)企業(yè)家人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等合法權(quán)益,讓企業(yè)家放心投資、專心經(jīng)營、潛心創(chuàng)新。兩年多來,全市企業(yè)家厚植家國情懷、扛牢時(shí)代擔(dān)當(dāng)、踐行社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市企業(yè)家敞開心胸、加強(qiáng)合作,在信息共享、資金融通、技術(shù)合作、市場開拓等方面相互支持,齊心協(xié)力保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通,抱團(tuán)抵御市場風(fēng)險(xiǎn),開辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,依托萬億級(jí)”十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群,在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)基地、先進(jìn)制造業(yè)基地布局中順勢而為,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級(jí)、做強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢,不斷邁向價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈中高端。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會(huì)上,共有xx人獲評(píng)金銀銅獅獎(jiǎng),評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)保持不變的情況下,今年增加到xxx人,新增的xx位獲獎(jiǎng)?wù)叽蟛糠质浅砷L型高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)前,xx正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。我們將認(rèn)真貫徹市委市政府的決策部署,切實(shí)維護(hù)好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求,不斷為富強(qiáng)xx建設(shè)集智聚力、增磚添瓦!謝謝大家!
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