哈爾濱米尚團購網(wǎng)商家推廣商業(yè)規(guī)劃案-閱讀頁
2025-06-07 03:34本頁面
【正文】 這類消費群體僅占總消費人群的 5%左右。對于商品類消費主要由送禮、在大型城市消費形態(tài)為主。 普通百姓的人群的消費基本集中在民生日用品為主，一般消費類商品也均以在本地消費為主。平價是針對這類消 費群體最有效的手段。 93% 餐飲娛樂 中高消費 平價消費 金白領(lǐng) 個體經(jīng)營者 高端本地的消費 異地采購為主 少量消費 政府機關(guān) 人員 高端本地的消費 送禮獲得 異地采購為主 少量消費 普通百姓 除年輕人外、一般情況下不消費 少量消費 大量在本地 消費 本地 消費習性匯總 示意 表 ● 哈爾濱 的商業(yè)特征 ： ○ 本案立地位置 ?? ○ 市場經(jīng)營模式 ?? ○ 市場商品結(jié)構(gòu) ?? ○ 市場經(jīng)營環(huán)境 ^^^^^^^^^^^^^ ○ 業(yè)種規(guī)模效益 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ○ 消費 市場 潛力 根據(jù) 哈爾濱 市 2020年統(tǒng)計年鑒顯示 其批發(fā)、零售和餐飲的年消費額在 ?? 億元 其中批發(fā)和零售消費為 9300萬元，餐飲消費為 ?? 萬元 城鎮(zhèn)居民消費水準 食品類年人均消費 ?? 元 娛樂 類年人均消費 ?? 元 ， 年人均可支配收入 ?? 元 年人均可支配支出為 ?? 元 在崗職工平均年人均收入 ?? 元 上述數(shù)據(jù)基本可以滿足本案在未來的消費能力 本 案的商業(yè)定位 COMMERCE MOTIF 量販式復(fù)合形態(tài)的 米 尚 餐飲娛樂 餐飲娛樂連鎖化 商鋪化 品牌化 本案的基本 定位 以商品價格來區(qū)分市場，多業(yè)態(tài)組合的 量販式復(fù)合形態(tài)的 餐飲娛樂 量販的概念是平價的、 為中低價格帶的商品為主的， 符合絕大多數(shù)的消費群體的，其不僅表現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)營模式上面，表現(xiàn)在商品能夠符合 泉州 絕大多數(shù)的消費群體上面，在銷售上也表現(xiàn)在以小分割面積為銷售主力的銷售模式上面。 量販式餐飲娛 樂連鎖 是指能夠滿足未來消費群購物、餐飲、娛樂、休閑的一個場所 ，是將多數(shù)零售業(yè)態(tài)有效集中的場所，是充分發(fā)揮商品與商品之間在銷售時達到 1+12的效果的場所，是能夠滿足不同消費群體 消費 的場所。 ● 各樓層定位： 量販式餐飲娛樂 中心是本案的最佳選擇和定位！ ● 本案的命名建議： ?????? 本案的銷售闡述 SALE EXPLAIN 以小面積分割全客層銷售對象的銷售模式 本案的銷售闡述 銷售是本案開發(fā)商獲得基本收益并能夠為商業(yè)招商 和經(jīng)營帶來資金保障的唯一途徑，是最先啟動的、最關(guān)鍵的步驟。由于國家在銀行貸款等宏觀經(jīng)濟方面有所控制，大都市的商業(yè)地產(chǎn)貸款越來越難， 要 得到市政府的配合，在 未來購鋪中能夠得到當?shù)劂y行的極大支持，為本案銷售帶來巨大的經(jīng)濟支持。 ○ 最廣的受眾銷售 本案有購鋪自營的形態(tài)、有返租形態(tài)等，既能夠面向純投資性購鋪顧客也能夠面向投資經(jīng)營性購鋪顧客，屬于絕對的全客層銷售的房地產(chǎn)項目。 ○ 專業(yè)的公司運營 做為本提案的公司是結(jié)合了商業(yè)和房地產(chǎn)的專業(yè)公司，是目前國內(nèi)為數(shù)不多的此類公司。這樣既可避免純銷售公司為獲得傭金混亂銷售拿錢走人的情況，也可避免純商業(yè)公司胡亂招商拿錢走人的情況。 此類多為等地的客戶以及周邊地區(qū) 企業(yè) 主等范圍。 投資經(jīng)營性客戶：既投資購鋪也進行經(jīng)營的。 此類客戶由于資金量不很充足故購鋪一般為小面積或低總價的。 由于二樓以上部分結(jié)合了商業(yè)題材和商業(yè)定位， 并以一樓均價做為全館的坐標價格依次類推而得到的。 依照本案的商業(yè)特性完成 15樓的天花板、地面和柱面的裝修。 本案的商業(yè)闡述 COMMERCE EXPLAIN 以室內(nèi)商業(yè)街形式使 量販式餐飲娛樂連鎖 商鋪化 本案的市場狀況 本案商業(yè)市場調(diào)查示意圖 本案的商業(yè)闡述 商業(yè)是本案的基本特性，是為銷售建立良好堅實的后續(xù)做的鋪墊 。 總之商業(yè)的成功運做是本案銷售的關(guān)鍵，也是開發(fā)商能否獲得預(yù)期收益的唯一保障。即 120萬元 /年 ○ 上述小計 ● 三年經(jīng)營期總成本： 本案籌建成本為 244萬元，依照三年分攤，每年約 本案經(jīng)營期營運成本為每年 上述合計 + = /年 按照 15樓平均分攤約為 ● 米尚 量販餐娛中心大樓 的營運情況 概述 ： 由于受到發(fā)展商要求超市自營的要求，本案暫不對超市進行總體財務(wù)分析，根據(jù) 3880平方米的超市，屬地市場人均在超市的消費單價約 20 元，本案超市年業(yè)績預(yù)計為 3000萬元，年需要 150 萬有效顧客支撐，日均 4100人次的有效顧客，按照 1： 5的人流計算，每日來店數(shù)量約 20200人，與侯馬總?cè)丝?23萬相比較，約為 1： 。 ● 67 樓的營運情況概述： 由于本案的 67 樓為特殊的餐飲、娛樂業(yè)種，需要以整館的方式進行經(jīng)營 ，由于其特殊性，本規(guī)劃對改二層樓不進行財務(wù)分
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