【正文】 分。 （ 4）安全消防管理【 20分】 確保原料（蘆葦）在儲存、運輸、備料過程安全，無事故、無火險。 （ 6）臨時性、 階段性目標工作任務考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為 10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。 （二）二級考核 原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段的工段長及其級別以下人員。 （ 1）備料工段 備料工段考核按《備料工段勞動競賽方案》進行考核，以班組為計提 單位，以日切葦量 190 噸 /班組為基準，超過 190噸，當班可計提獎勵，計提定額為超額部分 元 /噸。 （ 2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段 ①原料部各個工段都要加強安全防火意識，如發(fā)生火險對所在工段員工每人每次扣 1 分，如發(fā)生一般火災對工段員工每人扣 3 分起。 ②考核本期員工及時發(fā)現(xiàn)火險，并采取有效措施，降低或使公司免 26 受損失者，獎勵 5 分。 ④運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組 2— 5 分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵 5 分，次之獎勵 3 分。 ⑥運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組 10 分。 ⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時，經(jīng)領導同意可相應加 1— 5 分。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員 3 分，若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣 3— 5分。 （三）相關說明 劃即時修訂； ，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核； ，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核 ，交行政管理部備查； 解釋權歸 行政管理部 。 （一）一級考核 電儀部考核本期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（ 30分） 電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質量掛鉤得分，制漿車間 15分，造紙車間 10分，堿回收車間 5 分。（ 10 分） Ⅰ .在考核本期如電氣、儀器、儀表設備完好率未達到標準時，每降低 個百分點，對部門扣 1分，直至歸零。 Ⅲ .如考核本期出現(xiàn)設備事故，屬電氣原因造成，則按如下標準對部門扣分： 事故類別 扣分 低壓電 機燒損 55KW 以下 55KW110KW 1 高壓電機燒損 （ 110KW400KW） 2 630KVA 以下變壓器燒損 2 8001600KVA 變壓器燒損 4 20204000KVA 變壓器燒損 8 10000KVA 變壓器燒損 10 ③按時完成技改、技措、維修各項工作任務。 Ⅱ .電儀部未能及時完成相應工作時，每推遲 1天對部門扣 1分。（ 5分） Ⅰ .電儀部在計量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時完成，超過規(guī)定期限每次對部門扣 1分。 ⑤網(wǎng)絡維護（ 5分） 保證公司網(wǎng)絡、辦公自動化設備正常運轉，定期清毒，遇故障處理不及時，視情況每次扣除部門 至 分。 制漿、造紙、堿回收車間 實際電儀維修時間，每超過 1 小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的 10%,每少于 1 小時，對電儀部獎勵 ，少于 3 小時以上時，直接獎勵電儀部 1分。 ②計量數(shù)據(jù)報出準確率達到 100%。 29 ③功率因數(shù) 以上。 （ 3）基礎管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。若當期執(zhí)行本項考核，電儀部“ 設備完好率 ”考核項目權重分由 10 分調整為 5分，” “計量數(shù)據(jù)報出準確率 ”考核項目由 5 分調整 為 3分， “功率因數(shù) ”考核項目由 5 分調整為 2 分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 （二）二級考核 電儀部工程師（不含）級別以下的人員。 （ 1）安全防火考核細則如下： ①班組不按時活動，記錄本管理 不善、不記錄或不認真記錄，扣班長 3 分。 ③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組 3分。操作前要切斷電源，切實保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機牌、斷電者，扣罰 3分。 ⑥員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設備生產(chǎn)事故，使公司財產(chǎn)免遭損失者獎 5分。 ②電氣、儀表設備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣 1分。 ④衛(wèi)生管轄區(qū)內不準堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 （ 4）設備運行管理細則 ①電氣、儀表設備必須保證清潔、完整、可靠運 行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設備者扣 2 分，并通報批評。 ③對公司下達的檢、搶修工作應積極、主動完成，應及時落實解決設備隱患，如因未落實或處理不當扣 2 分，因檢修不及時或延時每小時扣 2 分。若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣 3 分。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前 24小時之內交到綜合業(yè)務員處，否則按曠工處理。（上報公司） （三）相關說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核； 及質量的，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn) 部審核，交行政管理部備查； 解釋權歸 行政管理部。 （一）一級考核 設備部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（ 30分） 設備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質量掛鉤得分，制漿車間 15分，造紙車間 10分，堿回收車間 5 分。（ 5 分） Ⅰ .在考核當期機械設備完好率未達到標準時，每降低一個百分點扣1 分， 5 分扣完為止。 Ⅲ .本期如發(fā)生 1起機械事故，視事故大小對部門扣 分，如無機械事故對部門獎 2分。（ 10分） 對公司周例會布置的技改、技措、維修各項工作（除需停機方能施工的項目等）未能按要求完成時，每推遲一天扣 1分，扣完為止。（ 5分） Ⅰ .設備的審核、報批工作須嚴格把關，需根據(jù)現(xiàn) 場管理實際情況，緊防公司財務浪費行為，把關不嚴格每次對部門扣 1分。 ⑤固定資產(chǎn)管理工 作。 Ⅱ .設備部應對閑置、需報廢的固定資產(chǎn)及時建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴重情況對部門扣 2 分起。 以上檢修實際時間，每超過一個小時對車間扣權重分的 10%，如本月停機檢修時間少于計劃時間時，每降低一小時，對車間部門獎勵 1 分，低于計劃 3 小時以上時，直接獎勵部門 4 分。（ 5 分） 在設備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為 1 小時每月，每超過計劃 1 小時，對車間部門扣 分，本項得分扣完為止。 ③設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故處理等工作，要做到及時、準確。 （ 3）基礎管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。若當月執(zhí)行本項考核，設備部“ 固定資產(chǎn)管理工作 ”考核項目權重分由 10分調整為 5分，”基礎管理 ”考核項目由 10分調整為 5 分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質量、公司處罰及獎勵。 ②員工在工作中因違紀行為受到 部門或公司的處罰，一次扣 分（通報批評）。 ③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加 2 分，乙等不加分，丙等扣 2 分。 ⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領導同意后，每人每次（ 4小時）加 分。 （三）相關說明 標按每月計劃即時修訂； ，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核； ，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核， 交行政管理部備查； 解釋權歸行政管理部 。 （一）一級考核 技術質量部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（ 5 分） 技術質量部每月需向公司領導提出質量 、 分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣 2— 5分。（ 15 分） 考核本期關于五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告，每缺少一個部門對部門扣 3分。（ 5 分） 技術質量部應對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進行化驗，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對 部門扣 1 分。（ 5分） 技術質量部應對公司的成品、半成品、生產(chǎn)過程等進行物理、化學檢測，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對部門扣 1分。（ 5分） 技術質量部應對本部門使用的各種設施設備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準確無誤，各種設施設備完好率比計劃每降低一個百分比扣部門 1 分。（ 5分） 技術質量部應對客戶意見、售后服務進行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級和有關 領導匯報，樹立公司良好形象，處理不及時，每 36 次對部門扣 1 分。（ 20分） 技術質量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質量掛鉤得分，制漿車間 12分、造紙車間 5 分、堿回收車間 3分。（ 5 分） ②質量檢測數(shù)據(jù)差錯率為 0，符合公司各項檢測標準。（ 5 分） ④售后服務工作及時、準確。（ 5 分） ⑤質量（漿、 紙、白液）合格率（一等品率）掛靠。 （ 3）基礎管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。若當 月執(zhí)行本項考核，技術質量部“ 五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告 ”考核項目權重分由 15 分調整為 10 分，“基礎管理”考核項目由 10 分調整為 5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 工作職責、日常工作情況記錄。 員工上班要注重儀容儀表，工服要干凈整潔，戴 工作證，不得披頭散發(fā)，否則一次扣 10 分。 不參加公司和部門組織的任何培訓、勞動、活動等，病假一次扣5 分，無故不參加一次扣 10 分，公休除外。 員工在崗期間不得嬉笑、追逐、打鬧，否則一次扣 10分。 本部門領導及其他 部門領導來化驗室要有禮貌，見到公司班子領導要起立問好，否則一次扣 10 分。 部門召開周一例會，參會人員不得遲到。 若已經(jīng)提出申請離職者，過一段時間又不離職者，一次扣 20分。 1對于考核小組成員，自己所管轄 范圍內有嚴重違紀情況的，一 38 次扣主管領導 10 分。 1二級考核是對員工獎懲分明的制度，激勵員工的工作熱情。班長一次扣 10分，工段長和室主任一次扣 5分。 1 員工應團結友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴重吵架、動手打架等影響團結和部門形象的，一次扣 50 分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。 1員工當月的二級考核加、減分≥ 20 分，各部室主任需要打報告，經(jīng)主管領導調查清楚原因、審批同意后，方可加、減分。 員工二級考核分數(shù)本班內可持平，若分配不均， 可由工段長協(xié)調分配。 （ 2） 衛(wèi)生管理 各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護好職責范圍內的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當班值日人員 5分。 員工損壞化驗儀器等價值 50元以上的，不再進行二級考核扣分，按照公司制度， 2020 元 以下的物資賠償由員工承擔 30%，直接在工資中扣除； 50 元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級考核中酌情扣分。 員工要在 24 小時內上交假條，否則一次扣 10分；考勤前員工核對假條，經(jīng)領導證明確實出勤而需要后補的，補假條后一次扣員工 10 分。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合業(yè)務員，再由綜合業(yè)務員上交給劉總審批簽字，同意后通知員工方可 休假。 倒班員工原則上避免休零點班，正常人員安排除外，因休零點班影響正常工作者，一次扣 10 分；領導未準假仍堅持休零點班的，按照曠工處理。胡亂加班一次扣主管領導 10 分。因公休、臨時請事假、病假等不參會者，當月二級考核系數(shù)扣 5 分；無故不參會，當月二級考核系數(shù)扣 50 分。下 列情況之一的不再扣分： （ 1）公司提前一天通知開會，員工已經(jīng)上報公休假的，如明天開會今天通知； （ 2）春節(jié)、國慶節(jié)當月 78 天公休，為了安排員工串休，員工大會當天可公休； （ 3）開會當天 4 點班員工公休的。 員工月超休不可≥ 10 天（公休除外），連續(xù)兩個月超休不可≥ 20天（公休除外）。 產(chǎn)假員工按照公司制度，休假 后由新人代替，復職后由公司統(tǒng)一安排。 員工應全面掌握自己工作范圍內的檢驗標準和檢驗方法，否則一次扣 10 分。 因化驗、檢驗原因，責任人犯明顯錯誤導致質量投訴的，一次扣10 分。 員工要及時、準確、真實的填寫化驗原始記錄和出具的化驗報告單，每出現(xiàn)問題數(shù)據(jù)，一次扣 510 分。若因漏報出現(xiàn)嚴重后果，逐級追究責任，各級相關責任人一次扣 1050 分。 上交周報、月報、周總結等材料不及時、不全面、質量低，一次扣 510 分。 1當月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣 50 分，班長、工段長、室主任、安全員負教育責任，每人扣 20分；重傷：本人、班長、工段長、室主任、安全員二級考核為 0 分。 （ 6）獎勵措施 在化驗過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題或異?，F(xiàn)象，