生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案-閱讀頁(yè)
2024-11-08 17:41本頁(yè)面
【正文】 日期： 年 月 日 綜 合辦評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn)主管年度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn)主管績(jī)效考核表（年度） 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門(mén) 崗位 生產(chǎn)主管 考核時(shí)間 考核周期 考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作能力 40% 工作態(tài)度 10% 綜 合得分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 綜合辦評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對(duì)生產(chǎn)主管的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的 1~10 日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年 1 月的 5~20 日進(jìn)行。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為綜合辦薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的
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