【正文】 新、 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可 持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合《公司法》要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用 。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。 ? 公司設(shè)立董事會(huì)，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí) 行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。公司監(jiān)事會(huì)代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營(yíng)管理情況。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 建立監(jiān)督和查詢制度 。 建立損失賠償制度 。 ? 公司高級(jí)管理層設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。 人員招聘 可采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等。 培訓(xùn)體 系 我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 公司邀請(qǐng)國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺(tái)。 員工福利薪酬制度 福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。 我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇 。 員工福利基金 設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好 的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。 我公司自設(shè)立福利基金日起， 確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用 制定 規(guī)范 制度 ； 且 明確管理基金人的責(zé)任。 ? 人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識(shí)和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量 高素質(zhì) 專門化 的 服務(wù)。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān) 企業(yè)和國內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所， 推進(jìn)業(yè)務(wù)工作 網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。 電腦網(wǎng)絡(luò) 目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。 說明材料 根據(jù)客戶要求， 可以 準(zhǔn)備 我公司 說明 性材料 、指導(dǎo)文件、銀行貸款 擔(dān)保 等資料 ，以便參閱和宣傳 。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營(yíng)運(yùn)和品牌經(jīng)營(yíng)這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)大量社會(huì)資源的同步調(diào)控使用及對(duì)大量市 場(chǎng)份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是 我 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 收入預(yù)測(cè) 建設(shè)啟動(dòng)平臺(tái) 籌 建 形成規(guī)范的發(fā)展體 系 實(shí)施與控制 擴(kuò)大 資本、組織、能力、平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)， 企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 項(xiàng) 目 16 月 712 月 2 年 3 年 4 年 5 年 總收入 費(fèi)用 類 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 人員構(gòu)成和工資 所屬部門 崗位安排 人次 工資 合計(jì) 初期必配人員（√） 總經(jīng)理 合 計(jì) 管理費(fèi)用預(yù)測(cè) （元 /年） 固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 固定工資 員工 福利 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 物管費(fèi) 停車費(fèi) 水電費(fèi) 稅務(wù)工商 差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 包括手機(jī)、座機(jī) 折舊 電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦 公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它 包括銷售獎(jiǎng)金、其它等 小計(jì) 管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測(cè)算，尚有部分 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用無法測(cè)算等。 前面 16 月費(fèi)用在 元左右。 前期 資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求： （一）固定收 入 ：從 2020 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計(jì) 以后 每年固定收入 萬元 。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“ 5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和 評(píng)估方法 ，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。 健全質(zhì)量管理 機(jī)制 公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。 公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金 融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階 段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)顧問跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。公司籌備工作計(jì)劃如下： 一、 月份完成有關(guān)報(bào)批程序：由 起草請(qǐng)示并協(xié)調(diào)個(gè)私協(xié)關(guān)系，由 為主，報(bào)省政府審批。 三、 月成立公司：完成工商注冊(cè)登記。 五、 月公司籌備營(yíng)業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導(dǎo)與管理班子組建，人員招聘培訓(xùn)，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。 后 記 最后， 對(duì)為本報(bào)告提供資料和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的