【正文】 考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1管理績效30%1（15%）2（15%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終考核酒店或事業(yè)部效益指標(biāo)，以10%的權(quán)重進入年度考核中。c. 年終考核任務(wù)績效，以20%的權(quán)重進入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月1－10日完成任務(wù)績效、周邊績效考核。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 同級對周邊績效進行考核。附表223 部門部長年度績效考核——直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效30%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1酒店或事業(yè)部利潤5%2酒店或事業(yè)部投資資本回報率5%1%2%3%4%5%6%得分合計30%——考核人簽字：年 月 日附表224 部門部長周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。1. 月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。（2） 考核周期：月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己吮砀窀奖?31 部門一般職員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態(tài)度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日月度考核評分統(tǒng)計表附表232 部門一般職員考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核（2） 考核周期：a. 元月110日完成周邊績效考核評分。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。年度考核評分統(tǒng)計表附表234 部門一般職員績效考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效72%A1=（取月度平均分）F1=A1態(tài)度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周邊績效10%協(xié)助及時性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計C3=F3=C3年終總分=F1+F2＋F3備注：附錄三：能力考核評分表設(shè)計及填表說明各類人員能力考核指標(biāo)表中高管理層一般職員營銷人員人際交往能力建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力考核表格附表31 中高層管理人員能力考核上級/下級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位能力指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力%*了解客戶需求*客戶管理Δ談判能力*市場開拓能力專業(yè)知識及技能%考核人 簽字：年 月 日注： *只對市場部主管評價；Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價。理工大學(xué)車庫工程廠房施工組織設(shè)計南山田廈新村改造項目變壓器防護棚方案山水小學(xué)施工組織設(shè)計方案(全套)田廈新村改造工程安全文明施工方案學(xué)生公寓1~3棟施工組織設(shè)計kV石牌變電站施工組織設(shè)計辦公樓裝修、供電系統(tǒng)大修工程施工組織設(shè)計北京國際俱樂部公寓康樂中心工程施工組織設(shè)計北京建工集團有限公司京西賓館會議樓施工組織設(shè)計北京某5A級辦公樓工程施工組織設(shè)計北京某大型辦公樓水暖電施工組織設(shè)計北京某大學(xué)體育文化綜合館鋼結(jié)構(gòu)工程北京某俱樂部公寓康樂中心工程施工組織設(shè)計北京某新建電視臺施工組織設(shè)計北京市通信公司綜合業(yè)務(wù)樓工程大體積砼施工方案北京野溪度假村施工組織設(shè)計滄州煉油廠二催化技術(shù)改造工程催化余熱鍋爐120米煙囪施工方案城南中學(xué)1教學(xué)樓施工組織設(shè)計大酒店工程施工組織設(shè)計方案大學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計德州市市立醫(yī)院病房樓建筑施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計東四電信局綜合樓工程施工組織設(shè)計杜鵑綜合樓工程施工組織設(shè)計佛山市某辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計福建棉花灘水電站工程福州某工程施工組織設(shè)計復(fù)件博客地帶A1~A2施工組織設(shè)計甘肅省廣播電視中心工程施工組織設(shè)計甘肅二建鋼結(jié)構(gòu)展廳施工組織設(shè)計冠城園20樓施工組織設(shè)計廣東某框剪辦公樓施工組織設(shè)計廣廈建設(shè)集團公司永康市機關(guān)行政中心～號樓施工組織設(shè)計廣州地鐵某車站施工組織設(shè)計廣州某大學(xué)附屬第二醫(yī)院大學(xué)城醫(yī)院工程施工組織設(shè)計廣州某衛(wèi)生防疫站檢驗、辦公樓工程施工組織設(shè)計桂林某賓館改造工程施工組織設(shè)計國家某局辦公樓空調(diào)改造工程施工方案杭州市財政局辦公樓加層工程應(yīng)急救援預(yù)案河北某大學(xué)教學(xué)主樓工程河南第二火電公司禹州電廠一期工程黑龍江第一建筑黑龍江科技館施工組織設(shè)計紅旗村綜合樓施工組織設(shè)計湖北某集團辦公樓改造工程施工組織設(shè)計湖南長大公司中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院新校區(qū)教學(xué)中心大樓施工組織設(shè)計湖南某五星級大酒店工程施工組織設(shè)計華北電力大學(xué)圖書館施工組織設(shè)計淮北市某銀行綜合樓膨脹聚苯板外墻外保溫施工方案機電分包施工組織設(shè)計嘉興市名典公寓施工組織設(shè)計江漢大學(xué)新校一期工程施工組織設(shè)計大綱江蘇某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計江蘇某大型火車站站房施工組織設(shè)計江西一建華東地質(zhì)實驗大樓酒店工程施工組織設(shè)計昆明理工大信自學(xué)院(NW8)工程安全施工組織設(shè)計蘭州某大學(xué)框架教學(xué)樓施工組織設(shè)計臨侯高速公路趙康樞紐工程施工組織設(shè)計羅湖區(qū)司法綜合大樓施工組織設(shè)計滿洲里某酒店擴建樓工程施工組織設(shè)計民航總局辦公樓加固整修工程某辦公樓建筑幕墻施工方案某辦公樓幕墻施工施工組織設(shè)計方案某辦公樓施工組織設(shè)計某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計某大酒店工程施工組織設(shè)計方案某大型賓館工程施工組織設(shè)計某大學(xué)公寓施工方案某大學(xué)體育館工程施工組織設(shè)計某大學(xué)新校一期工程施工組織設(shè)計某婦幼保健院框剪病房樓施工組織設(shè)計某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓施工組織設(shè)計某酒店部分建筑改造工程施工組織設(shè)計某框架新聞出版大廈施工組織設(shè)計某派出所辦公樓工程某商貿(mào)城施工組織設(shè)計某實業(yè)公司綜合樓工程某市國際海員俱樂部和工人文化宮綜合活動大樓工程施工組織設(shè)計某鐵道學(xué)院第八教學(xué)樓技術(shù)標(biāo)某文化藝術(shù)中心工程施工組織設(shè)計某學(xué)院凝土工程施工方案某醫(yī)院旋轉(zhuǎn)樓梯鋼結(jié)構(gòu)施工方案內(nèi)昆鐵路隧道結(jié)構(gòu)防排水技術(shù)南崗社區(qū)施工組織設(shè)計南京某綜合樓鉆孔灌注樁工程施工組織設(shè)計南陽市金凱悅東方大酒店施工組織設(shè)計寧波國際汽車城工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工組織設(shè)計農(nóng)行科技園支行營業(yè)辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計秦皇島市某單位辦公樓工程施工組織設(shè)計清華大學(xué)綜合體育中心泉州金龍大酒店施工組織設(shè)計日照某廠綜合樓施工組織設(shè)計山東濱州市政辦公樓車庫環(huán)氧砂漿地坪施工方案山東農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館施工組織設(shè)計2山東郵政安裝施組（安裝工程）山東郵政裝飾施工組織設(shè)計上海XX裝飾工程有限公司辦公樓裝修工程上海某超高層甲級辦公樓施工組織設(shè)計上海某公安局辦公樓大修工程施工組織設(shè)計上海某賽車場主看臺建筑群勁性結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計上海某中學(xué)遷建工程施工組織設(shè)計深圳某辦公樓內(nèi)裝修施工組織設(shè)計深圳某航空辦公樓施工組織設(shè)計審計署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程石獅服裝批發(fā)城（一期）工程后澆帶施工方案塔式高層工程施工組織設(shè)計天津六建公司天津一中法院綜合樓天津某新校區(qū)群體工程施工組織設(shè)計天津市政漢港公路立交工程施工組織設(shè)計濰坊市人民醫(yī)院門診樓施工組織設(shè)計160