【摘要】內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn),包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級
2025-04-24 00:23
【摘要】某鋼鐵集團(tuán)審計制度匯編目錄某公司內(nèi)部審計管理辦法...............................................................2審計工作程序.................................................................................
2024-10-02 08:33
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-24 06:20
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1.調(diào)動:指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨立
2025-04-22 20:17
【摘要】19/20內(nèi)部審計管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)審計工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計法》和審計署《關(guān)于實施審計工作管理辦法的若干規(guī)定》,結(jié)合成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的實際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是集團(tuán)公司審計中心對子公司辦理審計事項的準(zhǔn)則,審計人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計的任務(wù)、范圍、權(quán)限
2025-05-03 13:15
【摘要】內(nèi)部審計管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)審計工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計法》和審計署《關(guān)于實施審計工作管理辦法的若干規(guī)定》,結(jié)合XX公司(以下簡稱“公司”)實際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是公司審計部對分公司及子公司辦理審計事項的準(zhǔn)則,審計人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及審計人員對分公司及子公司在實
2025-04-28 00:03
【摘要】關(guān)于公司內(nèi)部罰款的管理辦法 為規(guī)范公司對各類違章違規(guī)等處罰辦法和管理程序,規(guī)范處罰所得資金的使用管理,加強(qiáng)公司員工遵章守紀(jì)的主動性、自覺性,保證公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的有序運行,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。一、適用范圍 本制度適用公司各類違章違規(guī)罰款的管理。違章違規(guī)是指在生產(chǎn)過程中違反公司各類規(guī)章制度,給公司造成一定的損失,或在生產(chǎn)過程中違反規(guī)程或相
2025-04-22 20:31
【摘要】吉林省朋信建設(shè)工程有限責(zé)任公司◆內(nèi)部管理辦法◆綜合辦公室管理辦法-1-第一部分綜合辦公室管理辦法XXXX工程建設(shè)有限公司吉林省朋信建設(shè)工程有限責(zé)任公司◆內(nèi)部管理辦法◆
2024-10-28 15:15
【摘要】公司內(nèi)部銀行管理辦法為規(guī)范項目管理中的資金管理,加強(qiáng)公司內(nèi)部銀行管理及結(jié)算工作提高財務(wù)管理監(jiān)控職能,保證資金運營質(zhì)量,特制定本制度。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行是公司資金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的屬你開展,公司總經(jīng)理任行長,總會計師任副行長,內(nèi)部銀行內(nèi)設(shè)主任一名,工作人員由4~8任組成,
2025-04-27 01:16
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 物業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法 投標(biāo)管理辦法 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司物業(yè)服務(wù)投標(biāo)運作,提高投標(biāo)工作效率,維護(hù)公司利益,結(jié)合本公司實際,制訂本辦法。 二...
2025-04-15 03:19
【摘要】龍巖工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)有限公司《工程招投標(biāo)管理辦法》(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,維護(hù)公司利益和招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,控制工程造價,提高集團(tuán)公司的工程管理水平和投資效益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《福建省依法必須招標(biāo)項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司工程的實際
2025-04-27 02:57
【摘要】XX項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-28 01:11
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 公司內(nèi)部審計的管理辦法 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、法制化,根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況,...
2025-04-05 13:34
【摘要】1公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法第一章總則第一條為滿足公司在持續(xù)發(fā)展中對專業(yè)技術(shù)人員需求,同時鼓勵在崗的專業(yè)技術(shù)人員能夠?qū)>L,引導(dǎo)員工在競爭的環(huán)境中去增長知識、提高技能,使公司內(nèi)部職稱晉升管理更加科學(xué)、規(guī)范,實現(xiàn)員工素質(zhì)提升和人力資本增值的雙贏,并促進(jìn)員工自身職業(yè)生涯與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合與統(tǒng)一,特制訂本辦法。
2025-01-05 08:33
【摘要】第一篇:XXX公司內(nèi)部溝通管理辦法 XXXXX內(nèi)部溝通管理辦法 一、總則 (一)制定目的建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道。 (二)適用范圍 公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均...
2024-11-09 12:48