【正文】 ，要先開總開關(guān)。凡電器機(jī)器的修理，更換保險(xiǎn)絲檢查或其他有觸電危險(xiǎn)時(shí)必先關(guān)閉開關(guān)而后進(jìn)行。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 22 第十條 員 工必 須嚴(yán) 格遵守 勞動(dòng) 安 全 衛(wèi) 生法 規(guī) 、 規(guī) 章、制度和操作 規(guī) 程。 第十一條 若 發(fā) 生 傷 亡事故，必 須 立即 組織搶 救，不得故意破壞事故 現(xiàn)場(chǎng) ，不得 隱瞞 、虛 報(bào) 或 故 意延 遲 上 報(bào) 。 第五章 防火安全管理 第一條 各部門在工作中，均須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取 具體措施。對(duì)主要的防火部位， 要 人人熟知， 綜合辦公室 組織對(duì)防火知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核 。 第四條 倉庫的庫存物資和器材， 按要求堆放和管理。 第六條 不準(zhǔn)在非吸煙處 吸煙。 第八條 工作人員離開辦公室，庫房，機(jī)房時(shí) 要 注意關(guān)閉門窗，切斷電源。 第 十 條 公司安全負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 第六章 防盜安全管理 第一條 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行教育，加強(qiáng)員工的安全防盜意識(shí)。 第三條 安 全員要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要 及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。 第 五 條 財(cái)務(wù)人員要 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)定，現(xiàn)金 及時(shí)存入銀行，提現(xiàn)金 要 2人同行，財(cái)務(wù)人員要注意庫存現(xiàn)金的存放，保險(xiǎn)柜、各種票據(jù)及時(shí)收好、鎖好，離開時(shí)一定要檢查。 第七 條 及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。 第九 條 及時(shí)上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。 第七 章 車輛年審 管理 第 一 條 根據(jù)交通部門的具體要求， 進(jìn)行車輛年審工作。 第三條 除規(guī)定的檢查外， 項(xiàng)目經(jīng)理部還要定期或不定期的自檢。 第八 章 駕駛員培訓(xùn)及年審 管理 第一 條 駕駛員的年審工作，將按照交通隊(duì)的意見和要求，組織年審。根據(jù)此種情況， 可 在項(xiàng)目經(jīng)理部組織 駕駛員進(jìn)行 學(xué)習(xí)、考試。根據(jù)本單位的具體情況，通過向上級(jí)部門申請(qǐng)，實(shí)行養(yǎng)路費(fèi)承包。 第二 條 適用范圍：發(fā)生在本 公司 的事故，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任者，不夠追究刑事責(zé)任的，均適用本細(xì)則并予以追究責(zé)任和處罰，對(duì)觸犯刑律的應(yīng)該依法追究刑事責(zé)任。 一般事故（一次重傷一人，輕傷三人以下的事故，事故直接損失 1 萬元以下的）。 特大事故（一次死亡 3 人以上，傷 5 人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上的）。 第 四 條 責(zé)任事故與非責(zé)任事故的認(rèn)定 （一）責(zé)任事故 事故的發(fā)生原因，是指由于事故的責(zé)任者或其領(lǐng)導(dǎo)者由于過失或者疏忽大意以及失職行為引起的。 事故的后果，是指造成人身傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失，影響正常生產(chǎn)和工作秩吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 25 序的。 與外協(xié)單位、民工隊(duì)簽訂的（生產(chǎn)、交通、防火、治安）承包合同，經(jīng)公證確認(rèn)合法后，發(fā)生在外協(xié)單位與民工隊(duì)的各類傷亡事故。 第 五 條 責(zé)任劃分 （一）全部責(zé)任。 （二）主要責(zé)任。 （三）同等責(zé)任。 （四）次要責(zé)任。 （五）直接管理責(zé)任。 （六）直接主管責(zé)任（指主管 領(lǐng)導(dǎo) ）。 （七）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 六 條 發(fā)生下列傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究直接管理者、主管處長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。 （二）忽視或違反操作規(guī)程、領(lǐng)導(dǎo)不制止（或制止不利）及安全管理組織不健全、制度不落實(shí)而發(fā)生重大事故的。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 26 （四）勞動(dòng)組織不合理，違章指揮，強(qiáng)令或冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大事故的。 （六）設(shè)備上有嚴(yán)重隱患、帶病操作而不采取措施，繼續(xù)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成重大事故的。 （八）因玩忽職守，對(duì)職工反映的安全問題不理睬、一意孤行，不及時(shí)解決問題而發(fā)生重大事故的。 （十）多工種、多層次立體交叉作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無人指揮，又沒有采取措施，不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定，而發(fā)生重大事故的。 （十二）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，在無安全生產(chǎn)保證措施下，強(qiáng)令工人搶進(jìn)度、爭(zhēng)時(shí)間、拼 體力、連續(xù)疲勞作業(yè)而發(fā)生重大事故的。 （十四）違反交通運(yùn)輸管理法規(guī)，致使發(fā)生事故的。 （十六）在安全事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由而拒絕接受調(diào)查及拒絕提供有關(guān)情況和資料的。 （一）工作中不負(fù)責(zé)任、擅自離崗、玩忽職守、違反職責(zé)、在工 作期間從事與本職工作無關(guān)活動(dòng)而造成事故的。 （三）酒后上崗作業(yè)而發(fā)生事故的。 （五）對(duì)危險(xiǎn)物品如：易燃、易爆、放射性物品及有毒物品等不按規(guī)定亂使濫用而發(fā)生事故的。 （七）使用起吊設(shè)備和工具，由于超負(fù)荷起吊物品或不符合安全技術(shù)要求而發(fā)生事故的。 （九）在施工生產(chǎn)中，不按規(guī)定要求穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品而發(fā)生事故的。 （十一）有其他違反安全管理規(guī)定和制度而造成事故的。 直接責(zé)任者：給予警告至記過處分。 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者： 通報(bào)批評(píng)。 直接責(zé)任者：給予記大過至留用察看處分。 同等責(zé)任者：給予警告至記過處分。 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：給予警告至記過處分。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 28 其他責(zé)任者：按情節(jié)處理。 直接責(zé)任者：給予留用察看至開除處分。 同等責(zé)任者：給予記過至記大過處分。 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：給予記大過至降職或撤職處分。 相關(guān)責(zé)任者：給予警告處分。 對(duì)發(fā)生的各類重大、特大事故隱瞞不報(bào)的。 事故發(fā)生后不積極組織搶救而造成嚴(yán)重后果的。 施工負(fù)責(zé)人遇有違章作業(yè)，危及人身安全，有人提出制止仍然繼續(xù)組織施工而造成重大事故的。 （二）發(fā)生重大以上安全責(zé)任事故，按公司 目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)條款執(zhí)行。逾期不交者，從受罰人的工資中強(qiáng)行扣除，并責(zé)令其停止工作。 第 十 條 事故的責(zé)任認(rèn)定和處理。 第十一條 有關(guān)內(nèi)保案件、火災(zāi)事故、交通事故的內(nèi)部處理（不構(gòu)成開除處罰）均按此細(xì)則執(zhí)行。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 29 第十 一 章 附 則 第一條 本制度的制定、修改、廢止由公司相關(guān)部門提出方案，提交公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 第三條 本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦公室。 第 二 條 綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)公司 機(jī)械 設(shè)備的管理 工作 ，保證機(jī)械設(shè)備完好無損，發(fā)揮最佳效能。 第二章 施工機(jī)械設(shè)備的管理 第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作。 第 三 條 在 公司租賃機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目經(jīng)理部，要向公司繳納機(jī)械設(shè)備租金。合同期內(nèi) 發(fā)生 機(jī)械設(shè)備停止使用在 30 天以上及 重新使用 的情況 須 及時(shí) 通知 綜合辦公室 ， 以便核算 租金。 第 三 章 機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 31 第 一 條 機(jī)械設(shè)備的中修、小修和各級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備所在單位完成，并承擔(dān)相應(yīng) 費(fèi)用。 第 二 條 機(jī)械設(shè)備的大修和技術(shù)性要求較高的總成件大修一律由 綜合辦公室 鑒定并組織修理，維修費(fèi)用從機(jī)械設(shè)備 的租金 中 支出。 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)管人員 在機(jī)械設(shè)備 保養(yǎng)完成后， 要認(rèn)真填寫設(shè)備履歷書，機(jī)上人員要認(rèn)真填寫設(shè)備原始記錄。 第四 章 設(shè)備購置與 合同管理 第一 條 綜合辦公室 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)生產(chǎn)、管理所需機(jī)電設(shè)備購置工作。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部 需 要 購買單件價(jià)格在 元以上的設(shè)備時(shí)，必須 填寫設(shè)備購置 計(jì)劃 上 報(bào) 綜合辦公室 ， 綜合辦公室 向 公司經(jīng)理 請(qǐng)示批準(zhǔn)后 ， 由 綜合辦公室采購或協(xié)助設(shè)備使用單位采購，并及時(shí)驗(yàn)收入帳。 第五條 綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé) 新購置設(shè)備和大修機(jī)電設(shè)備的合同管理工作。吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 32 大型施工設(shè)備建立單機(jī)檔 案，中型施工設(shè)備建立單機(jī)履歷書。 第二 條 準(zhǔn)確記錄 每月上繳的機(jī)械設(shè)備租金，核定機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)和大修費(fèi)，把機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢所得資金納入更新改造基金，建立更新改造基金使用臺(tái) 帳。 第 三 條 建立健全 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。通過統(tǒng)計(jì)分析，記錄單機(jī)應(yīng)上繳的折舊費(fèi)和大修費(fèi)，掌握機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修過程中的消耗和技術(shù)狀態(tài)，為機(jī)械設(shè)備是否達(dá)到大修期提供依據(jù)。 第 五 條 綜合辦公室 每年 對(duì)公司的 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行 盤點(diǎn)， 明確 帳物情況，并及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)理 。經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量鑒定合格后方能投入正常使用。冬 季施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備要采取防寒措施。機(jī)械設(shè)備擺放整齊，停車場(chǎng)要防火、防盜。 第 九 條 機(jī)上人員要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備使用原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)報(bào)告。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 33 第十 條 項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)更換大型機(jī)械設(shè)備的機(jī)上人員，確實(shí)需要更換的，應(yīng)得到 綜合辦公室 及 公司經(jīng)理 同意 后方可變動(dòng)。 第十二 條 機(jī)械 事故處理。對(duì)確屬機(jī)械設(shè)備零部件質(zhì)量等原因?qū)е恋臋C(jī)械事故，要認(rèn)真做好技術(shù)鑒定，積極做好索賠工作。 第 十 四 條 項(xiàng)目經(jīng)理部施工需要而 公司 內(nèi)的機(jī)械設(shè)備又調(diào)配不了時(shí)，可以對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備，但項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)提前向 公司經(jīng)理 請(qǐng)示，研究決定后由項(xiàng)目經(jīng)理部或綜合辦公室 簽訂租賃合同，合同條款要清晰，責(zé)任和義務(wù)要明確。 第 十 六 條 項(xiàng)目經(jīng)理部及 公司各部門 無權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售所管轄的機(jī)電設(shè)備。 第 十七條 公司 對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在當(dāng)年完成的產(chǎn)量、臺(tái)班、各種油料消耗、材料消耗及其他消耗進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)，做出比較，表揚(yáng)產(chǎn)耗比優(yōu)秀的機(jī)上人員，分析落后的原因， 為提高機(jī)械設(shè)備管理水平做好基礎(chǔ)工作。 使他們從理論上了解自己操作的機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、工作原理及性能，掌握機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)做的各級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間要求、項(xiàng)目、做法及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠排除機(jī)械設(shè)備的常見故障，培養(yǎng)他們掌握一般的機(jī)械設(shè)備修理技能。 物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為 了加強(qiáng) 公司 物資管理， 堅(jiān)持 “ 供管結(jié)合、服務(wù)為本 ” 的原則，正確處理管理、供應(yīng)、服務(wù)三者之間的關(guān)系 ， 改善物資材料供應(yīng)，適應(yīng)施工生產(chǎn)和設(shè)備維修的需要，搞好節(jié)約，堵塞漏洞， 使物資管理 制度化，科學(xué)化， 提高施工生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第 三 條 除 物資 管理另有規(guī)定外，凡本企業(yè)員工均悉依據(jù)本制度規(guī)定執(zhí)行。 第 二 條 項(xiàng)目經(jīng)理部所用的工程材料由項(xiàng)目經(jīng)理部自購、自管、自行支付。不準(zhǔn)采購人情物資，不準(zhǔn)搞提成或任何形式的回扣。情節(jié)嚴(yán)重者，按有關(guān)規(guī)定處理。 不允許 先驗(yàn)收單據(jù)，后驗(yàn)收實(shí)物。 第六條 物資管理人 員 要 密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購時(shí)機(jī)。 第三章 機(jī)械設(shè)備配件 管理 第一 條 項(xiàng)目經(jīng)理部所使用的機(jī)械設(shè)備，除大修和重要 總成大修之外的日常中、小修和保養(yǎng) 所需備品、配件均由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購、保管、使用。 由 項(xiàng)目經(jīng)理部提出大修申請(qǐng)計(jì)劃報(bào) 綜合辦公室 鑒定，經(jīng) 公司經(jīng)理 批準(zhǔn)后進(jìn)行。 第三條 采購 機(jī)械配件也 要 多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則 ，從性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等 方面綜合擇優(yōu)選購， 最好直接 從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，并做好詳細(xì)記錄。 第 五 條 購買機(jī)械配件必須要求 供應(yīng)商必須提供有效的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、化驗(yàn)單等書面材料 ，并提供 正規(guī)發(fā)票。物資的分類、存放、布局要合理， 并標(biāo)明貨品分類、分項(xiàng)的標(biāo)簽， 以利收發(fā)。 吉林省 朋信 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 ◆ 內(nèi)部管理辦法 ◆ 綜合辦公室管理辦法 36 第 二條 物資材料購入后，首先按質(zhì)檢部門的要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，校對(duì)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，確認(rèn)無誤后，方可辦理 入庫驗(yàn)收手續(xù)。怕潮物資應(yīng)做好防潮、防漏、定期倒垛工作。在庫物資因人為原因造成損失的要追究個(gè)人責(zé)任。物資損耗按預(yù)算定額規(guī)定的比例計(jì)算。 第五章 物資 出庫管理 第 一 條 物資材料均采用內(nèi)部領(lǐng)料單領(lǐng)料出庫制度。 第二條 未經(jīng)辦理 出 庫 手續(xù)任何人不得入庫領(lǐng) 料，庫管 人員 要 加強(qiáng)責(zé)任心， 嚴(yán)格執(zhí)行出庫制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部之間的物資流動(dòng)執(zhí)行內(nèi)部調(diào)撥單調(diào)撥制度。 第六章 周轉(zhuǎn)材料及 低值易耗品 管理 第一 條 各 部門購買低值易耗品 須經(jīng) 公司經(jīng)理批準(zhǔn) 后， 到 綜合 辦公室登記建冊(cè) 。各部門 領(lǐng)取須填寫領(lǐng)料單 ， 由 部門經(jīng)理簽字后到 綜合 辦公室領(lǐng)取， 使用完畢后 由綜合 辦公 室統(tǒng)一收回，入庫存放。 第二 條 項(xiàng)目經(jīng)理部所用 周轉(zhuǎn)材料和低值易