公司內(nèi)部施工招投標管理辦法-全文預覽
【正文】 標截止日期前用 以書面 更正，否則以原投標書為準。投標書應包括下列內(nèi)容： （一）綜合說明； （二）按照工程量清單計算的標價及鋼材、木材、水泥等主要材料用量。 第 二十 條 實行議標的工程，其承包價格由 總工辦 和項目團隊 商議，報 公司領(lǐng)導審批 。 第四章 標 底 第十 七 條 內(nèi)部 工程施工招標必須編制標底。 第十 四 條 招標文件一經(jīng)發(fā)出， 公司 不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件；確需變更和補充的，報 公司 批準后，在投標截止日期７天前通知所有投標 的項目團隊 。 第十 二 條 內(nèi)部工 程 施工招標程序 如下 ： （一）編制招標文件和標底，并報 公司領(lǐng)導 審定； （二）發(fā)布招標 通知 或發(fā)出招標邀請書； （三）投標 項目團長 申請投標； （四）對投標 項目團隊 進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者； （五）向合格的投標 項目團隊 分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術(shù)資料等； （六）組織投標 項目團隊 踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑； （七）建立評標組織，制定評標、定標辦法； （八）召開開標會議，審查投標標書； （九）組織評標，決定中標單位； （十）發(fā)出中標通知書： （十一） 公司 與中標 項目團隊 簽訂 內(nèi)部工程施工 承包 責任書 。 在公司內(nèi)部公開招標； （二） 邀請招標。 第 六 條 公司 總工辦 負責全 公司 工程施工招標投標的管理工作，其主要職責是： （一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設招標投標的法律、法規(guī) 、 方針、政策 和公司的有關(guān)規(guī)定 ， 起草 施工招標投標的規(guī)定和辦法； （二）總結(jié)、交流 內(nèi)部 招標投標工作的經(jīng)驗，提供服務； （三）維護 公司 利益， 貫徹落實內(nèi)部 招標投標活動； （四） 根據(jù)項目實際情況編制合理的施工成本（標底），做好保密工作； （五）審查 投 標 項目團隊 的 管理水平、施工業(yè)績、經(jīng)營成果 ； （ 六 ）審查 投 標申請書和 投 標文件； （ 七 ） 參與 開標、評標、定標和議標； （八）監(jiān)督 工程內(nèi)部承包 責
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