分公司經(jīng)理述職報告-閱讀頁
2025-02-27 05:34本頁面
【正文】 后的跟蹤 問題， 不僅要掌握在當(dāng)?shù)郑ㄙ|(zhì)）押物的價格走向 ， 還 要求員工 不定期的到項目現(xiàn)場查看，尋訪相關(guān)中介，掌握一手價格資料及在當(dāng)物情況， 為 控制在當(dāng)物的風(fēng)險提供 保障。文明 接待服務(wù) 形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ) 工作 水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。 四、 工作中存在的問題和不足 作為領(lǐng)導(dǎo)，不能夠及時調(diào)整好身份的轉(zhuǎn)換， 對于 員工 的 要求嚴格不足 。 業(yè)務(wù) 管理不到位， 熟悉公司業(yè)務(wù)的 老職工較少， 受理業(yè)務(wù)時新 員工接觸業(yè)務(wù)機會不多 ， 人員緊缺時 部分員工 不能及時接過業(yè)務(wù)，目前通過學(xué)習(xí)和實踐該問題已經(jīng)初步得到解決，但還需要進一步磨合。 對 業(yè)務(wù)品種 的 創(chuàng)新 力度不夠， 宣傳工作不到位，不能夠使公司各項 業(yè)務(wù)均穩(wěn)步上升。
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