“人力資源總監(jiān)”測評指標體系設計-閱讀頁
2025-02-23 23:56本頁面
【正文】 對問題的理解是否正確貼切 * 思維的邏輯性、精確性、深刻性、創(chuàng)新性 * 分析與綜合能力，抽象、概括能力如何 * 你如何籌建一個新部門？ （ 4）結束階段：適時、適當?shù)慕Y束問話，并禮貌地辭送被試者。 面試評分表 被測者姓名 面試實施時間 應聘崗位 面試指標 權重分數(shù) 具體指標 標志 標度（分） 得分 910 78 56 34 02 氣質 20 儀表風度10 衣著得體、精神狀態(tài)飽滿 完全符合 基本符合 一般符合 不太符合 不符合 談吐舉止10 談吐流暢，舉止儒雅得體 管理經驗 20 工作經驗10 有 38年相關工作經驗 知識運用10 能將理論運用于實踐，實踐性強 價值觀 20 求職動機10 態(tài)度真誠、發(fā)揮自我才干為企業(yè)盈利 價值取向10 實現(xiàn)企 業(yè)和個人的雙贏 能力 40 應變能力10 反應快捷、準確，應對意外沉著冷靜、處理妥當 思維判斷10 思維邏輯性強，具備一定創(chuàng)新意思 綜合分析10 分析問題有條理、見解深刻、準確 情緒控制10 理智、自控力強，能虛心面對批評 合計 （四）文件筐技術的具體實施方案 準備階段 （ 1）材料準備：包括需要處理的一系列文件和答題紙，答題紙設計要求包括文件的處理編號、處理意見、處理的時間及理由。 （ 3）主考官的確定：企業(yè)總經理、外聘資深招聘專員、人員素質測評研究方向的大學教授。 考慮到招聘的目標崗位是人力資源總監(jiān)，主要負責規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的配置和使用，在文件筐測試中，我們要求被試者扮演公司的人力資源部經理一職，通過其處理人力資源部日常事物的方式來考察其在管理上決策、時間管理、組織協(xié)調、人際交往和激勵方面的能力。各指標評價等級分為 5級，每一級分差為 4 分，由主考官根據(jù)被試者表現(xiàn)酌情給分?？疾?內容包括 三部分：決策的質量、實施的方案、影響因素。 （ 3）組織協(xié)調能力 該指標 得分高的被試能 合 有條不紊地處理各種公文和信息材料 ， 有效地利用人、財、物、信息資源， 合理授權， 有計劃地安排工作。 主要 考察被試的思路清晰度、意見連貫性、措辭恰當性及文體相應性。 （五）分數(shù)的合成 （ 1）整個測評方案的測評總分為 100 分，流程中四個環(huán)節(jié)，資格審核不計分，初試、復試、三試每一項分數(shù)為 100 分，分別按照權重 20%、 50%、 30%計入測評總分。 （ 3）復試中，氣質、管理經驗、價值觀、能力四個指標所占分數(shù)分別為 40 分，各指標中的測評要素（小指標）分數(shù)均為 10 分。 分數(shù)合成一覽表 測評流程 權重 具體指標使用及分數(shù)分布情況 指標及要素 分數(shù)分布 資格審核 生理健康 身體狀況良好，體檢各項達標，無器質性病狀 只審核，不計分 心理健康 無心理異常和精神病傾向 （同上） 初試 20% 職業(yè)興趣 E 型職業(yè)傾向 （同上） 專業(yè)知識 公司知識 20 100 管理知識 50 法律知識 30 復試 50% 氣質 儀表風度 10 20 100 談吐舉止 10 管理經驗 工作經驗 10 20 知識運用 10 價值觀 求職動機 10 20 個人價值 10 能力 應變能力 10 40 綜合分析能力 10 思維判斷能力 10 情緒控制能力 10 三試 30% 能力 決策能力 20 100 時間管理能力 20 組織協(xié)調能力 20 人際交往能力 20 激勵能力 20
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