【正文】 口齊全，暗配管保護(hù)層大于 15mm，盒（箱） 設(shè)置正確，固定可靠，管子一管孔進(jìn)入盒（箱）處順直，鋼管在盒（箱）內(nèi)露出的長度小于 5mm，用鎖緊螺母（納子）固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為 24 扣。補(bǔ)償裝置平整，管口光滑，加套的保護(hù)管在隱蔽工程記錄中標(biāo)示正確。 （ 5）、接線盒：管路水平敷設(shè)時(shí)接線盒間距應(yīng)符合下列要求： ①、 無彎管路，不超過 30m。 ③、 兩個(gè)接線盒之間有二個(gè)彎時(shí)，不超過 15m。 ⑤、 暗配管兩個(gè)接線盒之間不允許出現(xiàn)四個(gè)彎。 ②、 導(dǎo)線截面 7095mm2為 20m。 允許偏差及檢驗(yàn)方法見下表 暗配管彎曲半徑、彎扁程度允許偏差和檢驗(yàn)方法 序號(hào) 項(xiàng) 目 允許偏差 (mm) 檢查數(shù)量及檢查方法 1 管子彎曲處的彎扁度 ≤ 抽查 10 處，尺量檢查和檢查隱蔽記錄 2 管子最小彎曲半徑 ≥ 6D 注： D—— 管子外徑。 （ 2）、穿引線鋼絲：在管路內(nèi)穿上引線鋼絲為正式穿線做好準(zhǔn)備。建議采用 φ 鋼絲。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙線管敷設(shè)場(chǎng)所和管內(nèi)徑截面積，選擇所穿導(dǎo)線的型號(hào)、規(guī)格。 選用的導(dǎo)線應(yīng)分色，一般 A、 B、 C 三相分別為黃、綠、紅色線，黑色為工作零線，雙色線為保護(hù)線。 放線時(shí)為使導(dǎo)線不扭結(jié)、不出背扣，最好使用放線架。 （ 5）、引線與導(dǎo)線結(jié)扎 當(dāng)導(dǎo)線數(shù)量為 23 根時(shí)，將導(dǎo)線端頭插入引線鋼絲端部圈內(nèi)折回。 （ 6）、管內(nèi)穿線 導(dǎo) 線穿入鋼管前，鋼管管口處采用絲扣連接時(shí)，應(yīng)有護(hù)圈帽。不同回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一回路內(nèi)。 （ 7）、剪斷：導(dǎo)線穿完后，留出預(yù)留長度，剪彩去多余的導(dǎo)線。 ②、 管內(nèi)穿線在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒（箱）的垂直管子的管口穿線后密封處理良好。 ③、 接地（接零）支線截面選用及敷設(shè)正確，連接緊密牢固，線路走向合理，色標(biāo)正確。 ⑤、 敷設(shè)于垂直線路中的導(dǎo)線，每超過下列長度時(shí)，應(yīng)在接線盒中加以固定：a導(dǎo)線截面 50mm2及以下為 30m； b導(dǎo)線截面 7095mm2為 20m； c導(dǎo)線截面120240mm2為 18m。 施工組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 否 是 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 我公司針對(duì)本 工程將嚴(yán)格按 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，由我公目標(biāo)劃分 確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 設(shè) 事 設(shè) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 人 員 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 實(shí) 施 工作劃分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 檢查及反饋 組織運(yùn)行 分層次 定制度 定職責(zé) 授權(quán) 分工 司省級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建 《 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程裝飾工程施 工工程 》 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。 各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 員 安全管理 質(zhì)量管理員 專業(yè)施工員 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 材 料 員 第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目管理成敗與否的首要內(nèi)容。 指導(dǎo)決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整 個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 項(xiàng)目部下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理職能。 （二）、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： ◇ 負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制； ◇ 代表企業(yè)全面履行施工合同； ◇ 定期組織召開項(xiàng)目工作會(huì)議，檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)施情況，糾正管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評(píng)估項(xiàng)目各部門的工作情況、效率和業(yè)績； ◇ 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對(duì)主要專業(yè)進(jìn)行工藝 評(píng)審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書； ◇ 負(fù)責(zé)解決落實(shí)工程所需資金，合理 安排資金使用； 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： ◇ 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。 ◇ 認(rèn)真貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。 ◇ 貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān) 督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。積極采用新技術(shù)，推行 ISO 質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師崗位職責(zé)： ◇ 參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作。 ◇ 及時(shí)檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ◇ 做好施工日志的填寫工作。 ◇ 根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的計(jì)劃。 ◇ 參與制定 和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。 質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)： ◇ 按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)， ISO 檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品 (含過程產(chǎn)品 )的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。 ◇ 認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。 ◇ 做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。 材料管理崗位職責(zé)： ◇ 貫徹執(zhí)行公司 ISO 質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯 性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ◇ 認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)： ◇ 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。 ◇ 積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)， 提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。 ◇ 有權(quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng) 理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。 特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 針對(duì)本工程的工作 機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （ 5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)， 對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 （ 8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度 將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行行之有效的主要項(xiàng)目管理制度。 材料供應(yīng)是否即時(shí)是工程能否按照建設(shè)單位要求時(shí)間竣工的關(guān)鍵保證之一，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部擬定詳細(xì) 的材料計(jì)劃單，公司材設(shè)部根據(jù)計(jì)劃單定購材料。因此，在入場(chǎng)施工前期就應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的措施以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。其原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對(duì)本工程最終裝飾效果影響大。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和施工要求。供方按需方招標(biāo)文件要求，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)供需合同關(guān)系。 項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。 第三節(jié) 材料管理措施 材料運(yùn)輸 材料由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地及裝卸下車（注意 搬運(yùn)過程中的成品保護(hù)，防止意外損傷），需要專業(yè)工具機(jī)械運(yùn)輸時(shí)， 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施，防止運(yùn)輸途中損壞，影響工程施工順利進(jìn)行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。 材料存放 對(duì)飾面材料容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點(diǎn)。所以應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)板塊按安裝順序排號(hào)后，存放在距安裝位置較工程段材料需求計(jì)劃表 總材料需求計(jì)劃表 材料定貨計(jì) 劃表 材料進(jìn)場(chǎng)入倉 生產(chǎn)過程跟進(jìn) 材料定貨合同簽訂 近的 指定位置。 第四章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標(biāo)管理 一、管理方針 顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。 三、質(zhì)量目標(biāo) 符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) ，符合國家規(guī)定的室內(nèi)環(huán)保要求。 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng) “精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。 根據(jù)組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和 ISO9002 程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)量的服務(wù)。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)核查本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工施工隊(duì)伍參加與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在本工程的實(shí)施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量管理 意識(shí)，以細(xì)致周到全面的的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 組建質(zhì)量管理小組。 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 一、全面培訓(xùn) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工班組人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù) 責(zé)組織進(jìn)行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 二、對(duì)材料供應(yīng) 商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場(chǎng)。 三、嚴(yán)格專項(xiàng)施工管理制度 實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部的責(zé)任工長，根據(jù)專項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單