【正文】 子焊縫一般宜放在管子彎曲方向的正、側(cè)交角 45186。 （ 5）、接線盒：管路水平敷設(shè)時接線盒間距應(yīng)符合下列要求： ①、 無彎管路，不超過 30m。 選用的導線應(yīng)分色，一般 A、 B、 C 三相分別為黃、綠、紅色線，黑色為工作零線，雙色線為保護線。 ⑤、 敷設(shè)于垂直線路中的導線，每超過下列長度時，應(yīng)在接線盒中加以固定：a導線截面 50mm2及以下為 30m； b導線截面 7095mm2為 20m； c導線截面120240mm2為 18m。 （二）、項目部各級管理人員職責： 項目經(jīng)理崗位職責： ◇ 負責對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制； ◇ 代表企業(yè)全面履行施工合同； ◇ 定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績； ◇ 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝 評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書； ◇ 負責解決落實工程所需資金，合理 安排資金使用； 施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責： ◇ 在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導下，負責項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。 ◇ 根據(jù)施工進度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的計劃。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責： ◇ 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。因此，在入場施工前期就應(yīng)當做好詳細的材料供應(yīng)計劃，并制定相應(yīng)的措施以保證計劃的順利實施。 第四章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標管理 一、管理方針 顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。 組建質(zhì)量管理小組。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。 四、勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工施工隊伍參加與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定 了堅實的基礎(chǔ)。 材料存放 對飾面材料容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點。 （ 8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度 將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行行之有效的主要項目管理制度。 根據(jù)項目經(jīng) 理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 材料管理崗位職責： ◇ 貫徹執(zhí)行公司 ISO 質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯 性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 ◇ 及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 ②、 管內(nèi)穿線在盒（箱）內(nèi)導線有適當余量，導線在管內(nèi)無接頭，不進入盒（箱）的垂直管子的管口穿線后密封處理良好。建議采用 φ 鋼絲。 （ 2）、管子敷設(shè)應(yīng)連接緊密，管口光滑、護口齊全，暗配管保護層大于 15mm，盒（箱） 設(shè)置正確，固定可靠，管子一管孔進入盒（箱）處順直，鋼管在盒（箱）內(nèi)露出的長度小于 5mm，用鎖緊螺母（納子）固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為 24 扣。 （ 5）、管子彎曲：管子敷設(shè)中需要改變方向時，應(yīng)預(yù)先進行彎曲加工，管子彎曲也可以在 管切斷以前進行。首先將存在缺陷的部位給鑿下來，找一塊顏色、紋路與之相近的小板，補在鑿下來的地方?？p隙刮膩子后貼配套穿孔紙帶。 （ 2）、 固定沿墻龍骨 沿吊頂標高線固定沿墻龍骨，龍骨的底邊與吊頂標高線平，用沖擊鉆（或電錘）在標高線以上１０ mm 處墻面打孔，孔徑１２ mm，孔距 ，孔內(nèi)塞入木楔，將沿墻龍骨釘固于墻內(nèi)木楔上。 2 施工人員將隨時滿足本工程需求。攪拌后，加入適量細石英粉（或滑石粉），充分攪拌均勻，倒在地面上，并以批刀全面做一層披覆填平砂漿層砂孔，使表面平整。做面漆時表面平滑光亮?？梢哉f，龍骨的平整度是保證最后質(zhì)量的關(guān)鍵。 連墻件的固定：根據(jù)墻上所彈的墨線，用電錘打出深約 6 ㎝的孔 洞（其間距不大于 60 ㎝），清理干凈后打入木楔。木壓條要挑選粗細一致、顏色相近的釘在一起，陰角接頭采用上半部４５176。角割的不準，鋸割后未用細刨刨平或砂紙剎平，造成割角不嚴、不方。 安裝：位置正確，割角整齊，交圈、接縫嚴密，平直通順，與墻面緊貼，出墻 尺寸一致。 施工前將機具設(shè)備安裝好，并接好電源，并進行試運轉(zhuǎn)。施工進度計劃表詳見附圖。 我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對本工程的裝飾裝修工程施工實施 “精品工 程” 質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。 我公司承建過許多類似建設(shè)工程項目。 （三）、工程成本造價控制目標 我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、 管理、協(xié)調(diào)和控制，使本 工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強 “過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大努力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一分工程建設(shè)資金都發(fā)揮出最佳的效益和效果。 施工分項工程量較大且較復(fù)雜時，施工前應(yīng)繪制大樣圖，并應(yīng)先做樣板，樣板經(jīng)驗收合格 后才能大面積進行作業(yè)。木護墻、木筒子板、貼臉安裝允許偏差。釘帽打得不夠扁，或打扁的釘帽橫著木紋往里釘。下半部平頂?shù)慕臃?。要求木楔的直徑?大于電錘打出的孔洞。同時固定面板時，要拉通 線，遇到面板厚薄不均或翹勃嚴重時，要嚴格進行篩選。不光亮部分 需找補。施工時，以齒尖除去大泡，挑去粗粒雜質(zhì)。 3 4 5 調(diào)派熟知本工種的熟練工人。 （ 3）、 龍骨安裝： a 分片吊裝 ① 、將拼接組合好的木龍 骨架托起至吊頂標高位置，對于高度低于３ m 的吊頂骨架，可用高度定位桿作臨時支撐；吊頂高度超過３ m 時，可用鐵絲在吊點上作臨時固定。石膏板必須在無應(yīng)力狀態(tài)下，從一端向另一端固定。要求四周接縫嚴實，周圍紋 路要對好，不能出現(xiàn)高低不平等現(xiàn)象。鋼管的彎曲，應(yīng)將配管本身進行煨制。 （ 3）、管路保護：穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如，穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護套管。 （ 3）、選擇導線：導線應(yīng)是廠家生產(chǎn)的線徑、絕緣層符合國家要求的產(chǎn)品，并應(yīng)有名符其實的產(chǎn)品合格證。盒（箱）內(nèi)清理無 雜物，導線整齊，護線套（護口、護線套管）齊全，不脫落。 項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人等組成。 ◇ 對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。 ◇ 物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 第三章 材料供應(yīng)計劃 第一節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃 一、材料準備 若我公司有幸中標，本公司即著手材料準備工作，通過招標、優(yōu)選等工作確定材料供應(yīng)商。但建筑不同位置的板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置的板塊存放在同一位置，易造成材料多次倒運，不便于安裝時按順序進行安裝。 五、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。 制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的優(yōu)良標準。 加工材料管理 對于甲供材料我公司將派專業(yè)材料人員協(xié)調(diào)甲方對加工材料進行收、發(fā)等管理。 二、材料進場計劃 材料采購是工程施工過程中十分重要的一環(huán)，材料選用是否合理、質(zhì)量是否保證、供應(yīng)是否及時都關(guān)系到整個工程的效果、質(zhì)量及工期。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山 ，賞罰分明的先進管理模式。 ◇ 及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 項目造價人員崗位職責： ◇ 參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。 施工作業(yè)層 —— 直接 參與施工的作業(yè)班組 由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。 ④、 導線連接時，不傷線芯、連接牢固、包扎嚴密、絕緣良好。管內(nèi)導線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管子截面積的 40%。 （ 4）、接地（接零）：金屬電線保護管、盒（箱）接地（接零）線截面選用及敷設(shè)正確，連接緊密、牢固。 鋼管的彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的 10%，彎曲角度一般不宜小于 90186。 （ 5）刷飾面漆：待上面工序作好后，用＃ 280 水砂紙和機械打磨工具打磨好飾面板基層，擦凈，然后刷飾面漆（用羊毛刷或機械噴涂均可）。自攻螺絲間距控制在 150～ 170mm 內(nèi)，螺絲與板面垂直，螺帽埋入板面。 ③ 、將吊頂龍骨架向下略作移位，使之與基準線平齊。 （ 2）、 測量放線：放線包括標高線、天花造型位置線、吊桂點定位線、大中型燈具吊點等 。 根據(jù)地面實際情況批補第一道膩子層后如果表面不夠光滑平整需要增加第二道膩子施工 面漆施工： 先將主劑充分攪拌均勻，然后將硬化劑向裝有主劑的桶中央倒入，避免材料混合不勻。亦可用一塊適當大的吸水紙鋪在地面上，四周用膠帶貼好，使吸水紙密封，一至二天后，檢查吸水點燃情況。固定龍骨前，在基層彈出十字坐標正確定點是很必要的，特別對于基層是空心磚的情況。角彈出長約 10 ㎝的十字坐標，以利于固定龍骨時正確找點定位。釘子 位置應(yīng)釘在兩根木筋之間。釘前沒有木鉆引眼。一般要求在進場檢查合格后封一遍清漆保證飾面板不變形。 5 施工技術(shù)措施： 找位與彈線：木護墻板安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖集要求，事先找好標高，平面位置、豎向尺寸進行彈線。 （五）、環(huán)境保護和文明施工目標 我公司將嚴格按照國家建設(shè)部、四川省和當?shù)仃P(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“ 企業(yè)形象示范工程 ”、“代表性樣板工程” 。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 為了使工 程在中標后能更為高效順利實施，公司的專門調(diào)研小組針對本工程進行了大量的調(diào)研分析工作。 （二） 、工期目標 計劃工期： 90 個日歷天 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行 性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 招標文件所要求的工期。 木護墻板的骨架安裝應(yīng)在安好門窗口、窗臺板后進行，釘裝面板應(yīng)在抹灰墻面及地面做完后進行。 細木制品與基層或木磚鑲釘必須牢固無松動。同時因壓條斷面太小，釘釘時容易釘劈。木護墻縱向接頭做好在窗口上部或窗臺以下，避開視線敏感范圍，面板安裝前先設(shè)計好尺寸找直調(diào)裝滿意，然后正式安裝。 施工工藝； 龍骨的定位：根據(jù)面板大小，在已處理的基層上彈線。尤其是沒有抹灰的墻面，有凹凸不平時，在固定龍骨前要剔平或用小木塊墊平。打磨機采用全自動自吸塵 JH30S 打磨機。 B：中層施工方