醫(yī)院企劃部門規(guī)章制度管理手冊-閱讀頁
2025-02-25 07:00本頁面
【正文】 意 、設(shè)計與制作 、印刷 ； D、 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計 E、 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作。 G、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 D、 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作。負責(zé)策劃活動的頁面美工，以及文案 ； F、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 G、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)廣告 FLASH 設(shè)計部分 H、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 G、 負責(zé)溝通聯(lián)系大型的醫(yī)療網(wǎng)站，做友情鏈接 ； H、負責(zé)核對每天咨詢電話及 咨詢數(shù)量，以備跟蹤推廣效果； I、完成企劃部經(jīng)理、網(wǎng)站站長交辦的其他任務(wù)。認真完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項工作，提高工作效率。認真 詳細 填寫《 每周報表 》及其他相關(guān)工作單，嚴格指定按照工作流程開展工作。 經(jīng)理 或其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作，即時執(zhí)行 “ 回報 ” 制度。 ，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見。 ，做出效果分析與評估上報院領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體問題點，及時組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。 2） ．工作保密制度： 1．保證醫(yī)院內(nèi)部的各項信息保密工作，不許向部門意外無關(guān)人員透漏。 3） ．獎懲考核制度： 1．認真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴格遵守確認程序?qū)徍藞笈?，如稿?出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以 10～ 100 元罰款；按照：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題 10 元 /處，小標題 20 元 /處，大標題 100 元 /處； 2．印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員，視情節(jié)嚴重予以 20～ 100元內(nèi)部罰款。及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)播人員獎勵 50～ 100 元 /次。 4．工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用， 本科室人員必須及時通知，并征得企劃 經(jīng)理 同意，否則現(xiàn)場未予阻止的所有本科室人員 均處以 10～ 20 元的內(nèi)部處罰。 6．管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認定予以賠償。 8．以上錯誤情況若導(dǎo)致醫(yī)院受到嚴重損失，視損失情況和責(zé)任認定 ，按醫(yī)院《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名；企劃 經(jīng)理 予以聯(lián)帶處罰。根據(jù)醫(yī)院《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結(jié)果，進行獎罰。 11．季度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎：考核工作表現(xiàn)情況，根據(jù)《考核評估表》結(jié)果，計大功一次，獎勵 300 元，限 1～ 2 人 （報批中） 。 12．每季度參加一次工作評估，根據(jù)《考核評估表》結(jié)果，由企劃部 經(jīng)理 提出晉升、獎勵計劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審
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