【正文】 經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長做出合同評(píng)審填寫《合同評(píng)審表》，并由全體評(píng)審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。如遇特殊情況確需做出改動(dòng)，需經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn)，銷售經(jīng)理簽字方可生效。所有《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。（3）需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址。（5）所有產(chǎn)品銷售往來明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件。部門規(guī)章制度7第一、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告：一、下單錯(cuò)誤：未按規(guī)定下單，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處元并警告（處罰明細(xì)）與原始訂單不符，造成損失。二、收銀失誤：未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）特殊情況，視具體原因處理。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處元并警告（處罰輕重明細(xì)），同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。第二、工作區(qū)域：倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）工作臺(tái)面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會(huì)議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價(jià)賠償，并處x元（處罰輕重明細(xì)）特殊情況，視具體原因處理。部門規(guī)章制度8一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。五、責(zé)任目標(biāo)：無重大安全事故，‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100，優(yōu)良率80以上，安全報(bào)監(jiān)率100，安全評(píng)估率100，安全監(jiān)管人員配備率100，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100。二、配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。八、責(zé)任目標(biāo)：無安全事故發(fā)生，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100，專（兼）職安全管理人員配備率100，違章作業(yè)、違章指揮為0。二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。六、責(zé)任目標(biāo)：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，監(jiān)督落實(shí)安全管理科安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育達(dá)到100，確保單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性。二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審查，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問題。四、編制或修訂操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。六、負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品，新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)程，在試生產(chǎn)前，要妥善采取各項(xiàng)安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。材料設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、制定并實(shí)施機(jī)械設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，并做好檢查記錄，對(duì)檢查出的隱患要及時(shí)整改。三、設(shè)備的傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固，場(chǎng)地平整，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。五、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實(shí)。七、機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位、設(shè)備科、安全科以及工地負(fù)責(zé)人、安全員聯(lián)合驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。八、安全防護(hù)用品購置必須有合格證、備案證，及其他相關(guān)必需證件。十、負(fù)責(zé)對(duì)破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作。十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品合格率100，執(zhí)行勞保用品報(bào)廢制度，對(duì)已達(dá)不到安全要求的勞保用品報(bào)廢率100，機(jī)械設(shè)備完好率100，對(duì)已達(dá)不到安全要求的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢率100，確保公司機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)到位，確保購買原材料、半成品、成品合格率100。二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。六、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，確保無安全事故發(fā)生，管理人員、工人安全教育必須達(dá)到100，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性，施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)，施工機(jī)具防護(hù)齊全有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見。八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。勞資科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。三、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。九、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員體檢率100，職工勞動(dòng)合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100，持證上崗率100。一、嚴(yán)格遵守物資入庫驗(yàn)收制度，對(duì)入庫的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查。三、存放爆炸物品的倉庫不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量。五、對(duì)倉庫內(nèi)存放化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守以下規(guī)定：倉庫與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志。六、責(zé)任目標(biāo)：確保庫房無失竊情況、無火災(zāi)事故的發(fā)生、無危險(xiǎn)品傷害事故的發(fā)生，無危險(xiǎn)品的丟失，進(jìn)出物品登記率100，驗(yàn)收率100，物品保存完好率100部門規(guī)章制度9晚點(diǎn)：晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05，超過時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。（針對(duì)不同的部門，有不同的措施。檢評(píng)分?jǐn)?shù)扣兩分。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。公告名單在次日貼出，不得改動(dòng)，如有改動(dòng)在底單。如部門有舉辦活動(dòng)或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向老師請(qǐng)示，是否暫停當(dāng)晚晚自習(xí)；如果事先未將批示假單交與學(xué)習(xí)部，當(dāng)晚晚自習(xí)照常，如有其它情況學(xué)習(xí)部不予承擔(dān)，對(duì)事后補(bǔ)假單的`情況，一概不予受理。人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部部門規(guī)章制度10總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報(bào)人事行政部如員工因特殊原因無法打卡的，事后應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字的視為曠工。早退在休息時(shí)間之前離開者視為早退，無事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。請(qǐng)假詳見休假管理規(guī)定。第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的，公司予以開除。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資。3次以上，予以辭退。二、休假管理規(guī)定(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。一般員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的39。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請(qǐng)病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開發(fā)管理制度。會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度。管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。(2)具體操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案期末部長評(píng)定：(1)目的：了解部長對(duì)該成員的`認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。學(xué)期小結(jié)：(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。部門規(guī)章制度12一、研發(fā)部門崗位職責(zé)研發(fā)部部長①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核。③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。⑤審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑦對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)。⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。研發(fā)部主研①針對(duì)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定。③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長。研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。③管理好研發(fā)部資料。化驗(yàn)工程師①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。③在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。⑤對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。⑦解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題。⑨對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。②嚴(yán)重違返公司制度的。④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。有下列情況的予以晉升或加薪：①勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的。③技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行加薪和減薪。②年終獎(jiǎng)勵(lì)。月工資①主研2600元月（其中技術(shù)保密費(fèi)300元）②化驗(yàn)工程師2800元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）③主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）年終獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)：①主研年薪酬（含保密費(fèi)）：4000050000。③主研助手年薪酬（含保密費(fèi)）：3000040000元。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的`1/3，若申請(qǐng)專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。六、保密制度研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。八、研發(fā)成果審定制度主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告，測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司部室及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱部門、單位)。保密要害部位是指部門、單位內(nèi)部集中制作、存儲(chǔ)、保管國家、企業(yè)秘密載體的專門場(chǎng)所。第五條各級(jí)保密機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)保密要害部門、部位保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。涉及國家、企業(yè)秘密較多的礦處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員辦公場(chǎng)所，應(yīng)確定為保密要害部位?；鶎訂挝徊块T及所屬單位的保密要害部門、部位由基層單位各部門、單位確定，報(bào)所在單位保密辦確認(rèn)，并報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委保密辦備案。第八條各部門、單位應(yīng)根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)保密要害部門、部位作出調(diào)整，并按照本規(guī)定第八條要求報(bào)相應(yīng)保密工作部門確認(rèn)或備案。第十條保密要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：(一)確保國家、企業(yè)秘密的絕對(duì)安全；(二)結(jié)合本部門、部位的實(shí)際，制定具體的保密管理制度和防范措施；(三)與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書，建立崗位責(zé)任制，把保密責(zé)任落實(shí)到人；(四)定期進(jìn)行保密教育，使所屬工作人員增強(qiáng)保密意識(shí)，掌握必備的保密知識(shí)和技能；(五)對(duì)所屬工作人員辭職、調(diào)動(dòng)、因私出國(境)申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姡?六)對(duì)所屬工作人員執(zhí)行保密制度、遵守保密紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；(七)定期對(duì)保密環(huán)境和涉密載體進(jìn)行檢查，及時(shí)消除泄密隱患。第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前，應(yīng)由所在