【正文】 為 ，上下橫桿的接長位置應(yīng)錯開布置在不同的立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一。相鄰步架的大橫桿應(yīng)錯開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減少立桿偏心受載情況。在相鄰立桿之間根據(jù)需要加設(shè) 1 根或 2 根。 1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 21 ④連墻件：可按二步三跨或三步三跨設(shè)置，其間距應(yīng)不超過 6m，且連墻壁件一般應(yīng)設(shè)置在框架梁或樓板附近等具有較好抗水平力作用的結(jié)構(gòu)部位。 6)、 腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行。既需在時間上保證工程順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施而造成相互干擾，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工時必須注意成品保護(hù)，直至竣工。上道工序與下道工序應(yīng)辦理的交接手續(xù)，交接雙方要在工序交接卡上簽字，以明確各方面的責(zé)任。 施工前各專業(yè)要進(jìn)行圖紙會審，確定各工種配合施工方案，注意各種管線密集、交叉部位，必須認(rèn)真處理好各種管線交叉，確定各種結(jié)構(gòu)、穿管的施工順序，從基層工程開始就要水電與土建施工緊密聯(lián)系，相互配合，作好安裝連接、埋設(shè)工作。預(yù)留位置應(yīng)留置及時，位置正確，嚴(yán)禁事后剔鑿地面。 ⑶各施工段間的配合措施 施工進(jìn)行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工情況，細(xì)化各流水施工段，對關(guān)鍵工序幾特殊工序要進(jìn)行劃分，組織突擊隊進(jìn)行發(fā)該部位施工，要抓住重點，推進(jìn)全面工程的施工進(jìn)度。 項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工出現(xiàn)的問題及時研究解決的方法，為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。 項目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動競賽，提高施工積極性，保證各施工段按計劃完成，并充分利用計算機信息系統(tǒng)、現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，加強整體規(guī)和化管理。安裝涉及各工藝流程、成品保護(hù)等方面。在實際工程中必須進(jìn)行調(diào)整的工序，要及時召開辦公會。嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。依據(jù)項目經(jīng)理部制定的《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行總體評定，落實有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎罰。 ⑶全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，樹立全員質(zhì)量意識，堅決貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量 ；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。 ⑷加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度；加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》應(yīng)對各部門、各施工隊、所有施工人員就質(zhì)量方面的管理職責(zé)權(quán)限、獎罰等作出明確規(guī)定。分項工程開工前，實行現(xiàn)場“預(yù)檢”制度；施工過程中，堅持“三1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 25 檢”制度；對于隱蔽工程項目，堅持監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位三方共同檢查的“隱檢”制度；本工程的重點部位、特殊過程和關(guān)鍵工序，實行質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān) 督制度。 ⑶獎懲制度 為將工程質(zhì)量的優(yōu)劣和各項制度的落實情況與所有人員的切身利益結(jié)合起來，項目經(jīng)理部根據(jù)《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定，制訂質(zhì)量管理獎懲制度。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部要組織有關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)工程特點，結(jié)合我單位《程序文件》的要求，編制各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書。 堅持樣板引路制度，各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。 ⑵仔細(xì) 選擇施工方案 施工方案的選擇，必須要認(rèn)真研究，眾中選優(yōu)，應(yīng)從能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)點出發(fā)，不能一味考慮經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度。 ⑶不斷改進(jìn)施工方法 在施工過程中，除按照作業(yè)指導(dǎo)書的方法進(jìn)行施工外，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，詳細(xì)比較不同的施工方法對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，隨時改進(jìn)施工方法，以保證工程質(zhì)量。針對本工程，將根據(jù)要求采用圖紙中選用的新材料，并通過開展攻關(guān)活動，提高施工工藝。因此，在本工程施工過程，專人取樣、送樣，在業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)可的試驗室進(jìn)行各類試驗，全過程監(jiān)督和跟蹤工程質(zhì)量的發(fā)展。每分項工程開工前，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，并出據(jù)可以進(jìn)場的通知。 ②施工過程檢驗。內(nèi)容包括材料的定期抽檢、各類試塊或試件的性能試驗等試驗項目，如砂石料、水泥物理性能的定期抽檢、鋼筋的抗拉強度試驗、砂漿和混凝土試塊的抗壓強度試驗等。施工過程中，對于經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測量用儀器和施工用磅秤、現(xiàn)場試驗及質(zhì)量檢查用各種檢測設(shè)備等計量工具，實行定期檢驗制度，確保計量準(zhǔn)確。 材料保證措施 ⑴材料進(jìn)貨 加強施工物資質(zhì)量控制，原材料、成品、半成品采購必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，對供應(yīng)商進(jìn)行評價，認(rèn)真考察多家供貨單位的資質(zhì)等級、綜合實力、履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，篩選出產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程要求的供貨單位，制定合格分供方名冊，從中確定材料供應(yīng)單位。 材料進(jìn)場前，必須出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并按照規(guī)定進(jìn)行材料試驗，以保證原材料質(zhì)量。 1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 28 ⑵材料使用 材料進(jìn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理規(guī)定和材料儲存要求進(jìn)行保管、儲存，避免儲存環(huán)境不符合要求而引起材料性能的下降或丟失，造成工程質(zhì)量缺陷。如水泥的存儲、堆放，各類外加劑的使用等，都必須按要求進(jìn)行存儲 和使用。 ⑵施工中的質(zhì)量監(jiān)控 施工過程是落實各項質(zhì)量檢查制度、實施工程質(zhì)量 計劃的最關(guān)鍵一步，也是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，解決問題的主要過程，質(zhì)量監(jiān)控得力與否，直接影響本工程的實體質(zhì)量，因此，施工過程中的監(jiān)控要完全按照制訂的各項檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ⑶施工后的質(zhì)量檢查 單項工程施工完畢，必須按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 查與評定，對于不合格或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，堅決予以返工或返修。每道工序或單項工程完工后，要做好成品保護(hù)工作，特別是容易對工程實物內(nèi)在質(zhì)量造成損傷或外部缺陷難以修補的工程項目，要特別予以保護(hù)。人、機、料、法、環(huán)五大要素分工明確，專人負(fù)責(zé)管理落實，環(huán)環(huán)相扣統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同步進(jìn)行。成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能組負(fù)責(zé)人和施工隊隊長任成員，負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度的安排計劃及檢查落實，兌現(xiàn)有關(guān)工期目標(biāo)實現(xiàn)等方面的獎罰，實行工期與經(jīng)濟(jì)承包制掛鉤。堅持會1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 30 議協(xié)調(diào)制度，加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。 ⑶持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理 、解決施工中出現(xiàn)的問題。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工作業(yè)計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。定期巡檢機械設(shè)備，保證設(shè)備運行良好，砼振動棒等設(shè)備要有備用，防止突發(fā)故障。 ⑶施工預(yù)算工料分析應(yīng)準(zhǔn)確無誤， 由項目部技術(shù)員編制，項目技術(shù)主管審核。 ⑷材料員按時組織材料進(jìn)場，如遇特殊情況，及時辦理變更手續(xù)，保證工程用料。 ⑹加大機械化作業(yè)程度，提高施工速度，本工程土方、路面施工1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 31 等采用機械化施工，提高作業(yè)效率。 人員保證措施 ⑴抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組成項目部，配 備足夠各專業(yè)、各工種的技術(shù)力量，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。 ⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種必須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，確保人員素質(zhì)。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證所有進(jìn)場設(shè)備的完好，確保設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。 材料保證措施 ⑴進(jìn)場后，項目部材料采購人員到各種材料的生產(chǎn)地作深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 ⑶對大宗材料，如水泥、砂、石等根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽定生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)。 ⑵總控網(wǎng)絡(luò)計劃編制 后，由技術(shù)員編制實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)施工。 ⑶材料員負(fù)責(zé)按材料計劃按時組織材料、設(shè)備進(jìn)場，不得擅自變更計劃。 ⑷每周周檢考核計劃完成情況，及時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，保證關(guān)鍵線路施工。 安全施工管理措施 消滅重傷 和二級以上非傷亡事故。 1倒班樓 施工組織設(shè)計 河南大成建設(shè)工程有限公司 33 加強對職工安全生產(chǎn)的教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高職工安全意識和自身保護(hù)能力，嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，形成一個人人關(guān)心安全，人人遵守紀(jì)律的良好風(fēng)氣。 工地每星期召開安全會，進(jìn)行安全教育。 重點抓好高空墜落、觸電、機電傷害事故的安全防護(hù)工作，開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。 ⑵防觸電：按照《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，做好安全用電工作，電氣線路按照規(guī)定架設(shè)，采用三相五線制，并加裝漏電保護(hù)器，做到一機一箱一保護(hù)，電工執(zhí)行區(qū)域崗位責(zé)任制，掛牌上崗。特種作業(yè)人員要持證上崗。 固定施工機械的機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)置防護(hù)裝置。所有電閘箱門要上鎖，做到一機一閘一箱，非專業(yè)電工不得亂動設(shè)備。 要注意防火，工地要設(shè) 置消防設(shè)施，在木材加工場及易燃材料堆放地要設(shè)置防火、禁止吸煙等醒目標(biāo)志。 1做到現(xiàn)場文明施工，按施工方案搞好平面布置。 1經(jīng)常開展安全文明施工大檢查，對存在的安全隱患及時下達(dá)隱患整改通知書，定事、定人、定時間迅速整改。 充分利用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施建設(shè)費用。 平面布置應(yīng)減少現(xiàn)場的二次搬運，大宗材料應(yīng)放在塔吊附近。 平面布置應(yīng)有利建設(shè)物資材料的運輸、裝卸。 2. 施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口處懸掛出入、安全警示牌、場容管理條例工程簡介等。 3. 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖的位置或項目經(jīng)理部的要求堆放整齊，不得隨便堆放。 5. 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。 7. 施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路