【正文】 使用、保管的物品、工具、儀器、 通信器材、技術資料、文件、電腦及磁盤等，如數交還給公司，如有遺失應予賠償。 以上手續(xù)如未辦理完備，公司有權不核發(fā)其工資，直至 辦理手續(xù) 完畢 為止。 工作調動 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 24 ? 公司基于業(yè)務及工作之需要，同員工協(xié)商后可以調動員工的職務或服務地點。員工對公司的工作調動與派遣，應從大局、整體考慮，予以服從。 ? 各部門主管依其管轄內員工的個性、學識和能力，進行分配及安排工作，以達到部門內人與事的最佳配合。 ? 因工作需要，經雙方部門主管協(xié)商同意，員工可在公司不同部門內進行職位調整，在調整前，由調整接收部門報 綜合管理 部備案。 第三節(jié) 部門、崗位說明 具體參閱其他相關說明。 部門級經理以下職位工作遵循“定編、定崗、定薪”原則，由總經 理 每年底確定公 司未來一年組織架構變化并定好每個部門職位及部門級經理以下職位的薪酬水平，報 綜合管理 部備案并在招聘時依照規(guī)定擬定工資。 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 25 （二）薪酬項目如下表 所列 標準薪酬 薪酬 話費補貼 標準外薪酬 餐費補貼 交通補貼 提成 臨時性獎金 (按實際情況支付， 不包括銷售、項目的提成、公司盈利花紅等） 備注：福利包干包含但不限于公司對員工提供的日常上下班汽車補貼、住房補貼等，包含在標準薪酬中。 （三） 支付辦法原則采取月薪制。 （四） 職員計算月工資的基準時間為每月的 131 日，上月薪金在次月 5 日前用貨幣直接全額支付給本人。公司為員工在銀行設立個人賬戶的進賬記錄，將視同員工領取工資的憑證及領取確認。 轉正定級、薪酬調整，以發(fā)令之 日 為界， 如在當月 15 日前（含 15 日）生效的，從該月開始按調整后薪酬支付，如 15 日后生效的，從次月開始按調整后薪酬支付。 7 天以上者，停崗治療，由公司核發(fā)基本薪金。 曠工： 員工每曠工 天（含 天），扣日薪的 300%。 產假：女職員生小孩，可享有 90 天有薪分娩假，假期從女職員申請休息之日起計算。 小產假：在規(guī)定的假期內，按公司規(guī)定的基本薪金標準支付。 （七）符合以下條件時停發(fā)工資 被通知停職檢查期間； 因勞動爭議及糾紛沒有從事公司業(yè)務工作的，或發(fā)生勞動糾紛，等待爭議裁決下達 前，沒有從事公司業(yè)務工作的； 試用期工作日未滿五天而主動提 出辭職者； 已經公司核準離職的人員未辦理完離職手續(xù)時，公司有權凍結暫未發(fā)放的工資，直 至其辦理完畢離職手續(xù)時再行支付。 （九）工資調整 正常工資調整 （ A） 公司原則上每年 4 月對員工的工資在考核的基礎上進行調整（具體以公司下發(fā)文 件為準）。 （ B） 參加正常工 資調整的員工必須是上年 12 月 31 日前已到公司報到及工作的。 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 27 （ D） 年度調整工資的幅度，由公司依據以下原則確定： ? 本年度公司經營目標及工資費用預算目標； ? 上年度各部門業(yè)績、管理及考核等次； ? 員工個人業(yè)績及年度考核評定的等次； ? 社會平均工資率、相關職位的社會平均工資水平，以及本年度的平均增長（包 括正增長，負增長）幅度； ? 社會物價水平、企業(yè)景氣因素等。 （ F） 各部門經理依據年度調資原則及方案，在對員工考核的基礎上，可提出具體人員 的調資建議方案，報經 綜合管理 部平衡調整后，提交總經理審核批準。如 綜合管理 部與部門主管意見取得一致，按取得一致的意見進行調整；如未能取得一致，且協(xié)商未果的，提交總經理裁決。 職務晉 升的工資調整 （ A） 職務晉升包括： ? 工作職務晉升 ? 技術職務晉升 ? 雖職務稱謂未變，但管轄的工作及責任與原有的工作有較大幅度的增加 （ B） 員工職務晉升的界定及依據，但不僅限于此： ? 符合公司的組織框架及發(fā)展需要，職位有明確的工作職責及職務說明； ? 職務稱謂必須在公司組織結構規(guī)定的職務系列范圍內； ? 經過規(guī)定程序進行任命； ? 由總經理依據工作需要提出特別設立的。如果高于本職務平均工資水平的，則本次職務晉升不變動工資。 以發(fā)令之日為界，如在當月 15 日前（含 15 日）生效的，從該月開始按調整后薪酬支付，如 15 日后生效的，從次月開始按調整后薪酬支付。 （ C） 重新確定和執(zhí)行新任職位的工資標準后，原工資標準不予保留。 轉正后的工資評定 （ A） 正常轉正 員工在試用期內由所在部門主管負責對員工制定和執(zhí)行見習計劃，試用期滿后負責對其進行考核評估，并于當月 25 日前將考評結果報 綜合管理 部。 （ C） 見習期考核評定在“尚可”以下檔次（含“尚可”）的，暫緩轉正。如員工提出異議，雙方協(xié)商未果的，可以作解除試用期處理。 第五節(jié) 福利管理制度 （一）總則 員工轉正成為正式員工后 ,公司將按相關規(guī)定辦理相應的社會保險。 所有員工均應依法參加社會勞動保險，由公司 綜合管理 部統(tǒng)一辦理。 社會保險繳費基數比例根據當地平均工資和公司經營狀況確定，由公司制訂統(tǒng)一的 繳費基數和繳費比例，如有必要每年修訂一次。 綜合管理 部攜帶相關資料和《勞動合同》前往省、市勞動局辦理招用工手續(xù)。 因個人原因未能及時提供相關資料而造成上述各項手續(xù)辦理的延誤，責任及后果由 員工本人承擔。 原則上每年年中組織安排一次中小型活動，年底組織安排一 次較大型活動，由 綜合管理 部負責，活動經費視公司業(yè)績情況由公司撥款 。 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 30 結婚賀金 通過試用期的員工可憑結婚證在發(fā)證日起一個月 內申領結婚賀禮，逾期不予辦理。 工作滿一年的員工，其本人或配偶生育時，可憑兒童出生證或戶口簿申領生育賀禮。 生日賀禮 進入公司并通過試用期的員工都可享受公司給予的生日賀禮，賀禮金額在 50 元以內，由 綜合管理 部每月統(tǒng)一發(fā)放 。 話費補貼和午餐補貼 見相關規(guī)定。公司為每一個員工提供公平的培訓機會和發(fā)展空間，將公 司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結合。 ? 培養(yǎng)以 燕興 為家，以 燕興 發(fā)展為己任，為實現公司的共同目標而全力以赴的員工和團隊。 ? 培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅持不懈追求更高工作品質的優(yōu)秀專業(yè)人才。 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 31 （ B） 專業(yè)培訓 職務、崗位應具備的專業(yè)知識、工作技能等。 （ D） 管理層培訓 內容：現代領導者計劃、組織、領導、決策、控制等管理知識，以及當今技術發(fā)展方向及趨勢等。培訓將和績效考核、加薪、升職結合，以求增加外在驅動力，達到最好的培訓效果。部門內部培訓自行組織安排，并將培訓內容和課時報 綜合管理 部備案；外部培訓統(tǒng)一由綜合管理 部負責組織安排。 培訓考核 為了保證培訓的質量和效果， 綜合管理 部將會根據培訓內容進行問卷調查或考試，測定受訓者是否掌握教學內容，衡量受訓者滿意程度。 員工在培訓中的責任 （ A） 培訓不只是公司的責任，也是每一個員工自己的責任。同時也必須明白培訓不是教育，教育是階梯式的學習，是員工自己的責任，培訓的目的是提高員工的工作能力，彌補能力和需求之間差異。 （ C） 每一位員工必須做到： ? 積極參加公司實施的員工培訓及外派學習等； ? 努力自我啟發(fā)，有效地將所學知識應用在業(yè)務工作中； ? 培訓證書交 綜合管理 部保存。 第七節(jié) 績效考核 具體請參閱其他相關說明。公司堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲戒相結合的原則，并力求做到獎罰分明。 對于有下列表現之一的員工，通過評定給予獎勵： ? 勇于開拓，善于創(chuàng)新，盡忠職守，敬業(yè)樂業(yè)，在完成銷售、生產及工作任務中，具有優(yōu)異成績者。 ? 對防止事故、防范風險及危機處理有功，為挽救 事故造成的損失有功的。 ? 在其它方面表現突出，公司認為應當給予獎勵的。 （經三次以上口頭警告無改善者，可升級為 書面警告） （ C） 下列行為 /情形之一者，適用書面警告（以公司正式文件為準） ? 多次違反有關規(guī)章紀律，經勸阻屢不改正； ? 不按時上下班，屢次遲到早退或提前脫崗等候下班、就餐； ? 授意或代替他人打卡； ? 不如實填寫或偽造出考勤記錄； ? 不服從管理人員的勸誡、管教，蠻不講理； ? 在公司內喧嘩或口角而影響公共秩序； 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 34 ? 在辦公區(qū)域內吸煙； ? 未經授權擅自使用公司之通告板，涂改或更改任何通知； ? 未經授權許可，擅自在公司內派發(fā)刊物、信息摘要或張貼任何標語，擾亂正 常生產及工作秩序； ? 在公司內進行兜售貨物或傳銷等商業(yè)行為； ? 制造糾紛或不諧和之氣 氛； ? 行為不端，侮辱其他員工； ? 上班時間睡覺、玩電子游戲、瀏覽與工作無關的網站或下載與工作非直接相 關的信息，看與工作內容無關的書刊； ? 消極怠工、推諉責任造成公司損失或客戶投訴； ? 故意破壞、損毀公司財物； ? 不按規(guī)程操作，造成設備損壞給公司造成較大損失； ? 其它同類性質的行為。 （ E） 下列行為 /情形之一者，適用解雇，公司并保留追 究相關法律責任的權力 ? 觸犯國家法律，嚴重違反公司規(guī)章制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經濟 損失； ? 參加非法組織，并經有關當局查明屬實； ? 在公司內進行賭博； ? 在公司內有暴力或打架行為； ? 聚眾鬧事，干擾工作、生產，或煽動員工怠工、停工或罷工； ? 不服從或違抗公司之合理命令； 江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 35 ? 不服從上司合理的工作安排； ? 工作期間擅離職守或工作不負責任而造成公司重大損失； ? 偽造公司的任何記錄或報告； ? 有意詆毀公司聲譽，給公司造成不良影響； ? 以舉報或投訴為名制造傳播虛假、不切實際含有惡意之謠言，損及公司及員 工名譽，造成惡劣影響； ? 定 期業(yè)績考核達不到公司要求，給予培訓仍未能有所改善； ? 偷竊公司或私人財物； ? 故意破壞、損毀公司財物，給公司造成重大損失； ? 欺騙公司，侵占公司財物的行為； ? 利用職權盜用公司設備或資源謀取私利，對公司造成不良影響； ? 窺查或泄露公司業(yè)務之秘密； ? 將客戶合同條件、價格、條款資料及有關數據向外泄露； ? 員工在公司服務期間，從事與公司經營利益相關的第二職業(yè)，或為第三者從 事經營中介服務； ? 兩次以上書面警告仍未能改善； ? 其它同類性質的嚴重違紀行為。 （ B） 懲戒程序 ? “口頭警告”可由直接上司或相關事務主管人員提出； ? “書面警告”由部門主管或 綜合管理 部提出， 綜合管理 部統(tǒng)一發(fā)文，書面警江西 燕 興 長 安 汽 車 銷 售 有 限 公 司 36 告應書面送達當事人并張貼公布。各部門如有制定涉及經濟扣罰條款之制度或通知，需提前報 綜合管理 部審核。各部門可根據具體情況提出解雇建議，并需向 綜合管理 部提供包括解雇原因及相關證明的書面資料。員工提供給予公司的個人學歷、工作經歷等資料應準確真實，字跡清楚。所有資料由 綜合管理 部統(tǒng)一存檔管理。 第十節(jié) 建議及意見投訴 (一 ) 所有員工對公司的經營與管理，質量體系的有效性，及公司的福利政策都具有建議 權，公司及部門主管對員工提出的合理化建議，應做出評價和答復。公 司 綜合管理 部負責處理員工的投訴事件。 (四 ) 員工因工作問題與主管發(fā)生分歧，應以負責的態(tài)度向上一級主管匯報，由上一級主 管負責調查后裁決，裁決意見一經確定，應無條件地執(zhí)行。 (六 ) 投訴者必須實事求是，使用真實姓名，公司為投訴者保密。 （二） 辦公文具分類 消耗品：簽字筆、鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、卷宗、 標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、印泥等、熒光筆、修正液等。 （三）購買與管理 辦公用品的購買與管理由 綜合管理 部負責， 綜合管理 部助理必須在填寫辦公消耗品購進登記簿的基礎上，對照各采購票據，在每月末進行統(tǒng)計，并將定期檢查核對。個人領用指個人使用保管用品，如簽字筆、 橡皮擦、直尺等。 依據過去半年耗用平均數，常用消耗品領用時間管理基數為：簽字筆領用時間為 2 個月以上（第二次領用筆芯），鉛筆、橡皮擦、修正液、膠水、筆記本領用時間為 3 個月以上。 管理品移交如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人或部門賠償、自購。 新進人員到職時由各部門提出文具申請單向 綜合管理 部領取文具，并列入領用卡，人員離職時，應將剩余文具一并繳交 綜合管