中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人(初級)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)(ppt91)-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-09-07 23:26本頁面
【正文】 培訓(xùn)者可以及時準(zhǔn)確的把握受訓(xùn)者對內(nèi)容的理解程度。 適宜由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組織非知識性培訓(xùn) 來自 能夠有效的擴展員工的知識和技能，使其勝任更多 方面的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣。 工作輪換的原則 崗位工作內(nèi)容應(yīng)具有相似性 輪換對象應(yīng)具有能力開發(fā)的潛力與動機 工作輪換 來自 錄像培訓(xùn) 企業(yè)可以購買或自制培訓(xùn)用的錄像材料 可以異地培訓(xùn)，節(jié)約旅行成本 可以對不同對象重復(fù)使用而不增加成本 在行為模式化以及人際技巧培訓(xùn)中具有優(yōu)越性。 經(jīng)常用于管理培訓(xùn)，如：公文處理、商業(yè)游戲等 培訓(xùn)者將聯(lián)系中的行為和受訓(xùn)者的工作環(huán)境相聯(lián)系 使受訓(xùn)者獲得改進工作的啟發(fā)。 特點 ：真實性、實用性、參與性強 案例分析采用個人思考、小組討論與集體討論的相 結(jié)合的形式，所以既可以鍛煉受訓(xùn)者的分析能力， 又可以鍛煉團隊合作能力。 來自 局域網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)與多媒體技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)培訓(xùn)提供了便捷的手段 文字、圖片、音像資料都可以成為培訓(xùn)材料 突破了培訓(xùn)必須統(tǒng)一時間與地點的傳統(tǒng)概念 成為企業(yè)培訓(xùn)研究的新方向 —— 知識管理 來自 遠(yuǎn)程教育 借助電視、衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)等通訊、視聽手段，實現(xiàn) 人員異地交互的一種教育培訓(xùn)方法。不論大學(xué)教育還是公司培訓(xùn)這種方法日漸 普及。企業(yè)及可以要求員工通過 局域網(wǎng)自學(xué)，也可以指定或者提供學(xué)習(xí)資料，提 倡或要求員工利用業(yè)余時間自學(xué)。 公司基本情況介紹 管理能力與技巧培訓(xùn) 人力資源管理培訓(xùn) 管理制度培訓(xùn) 崗位操作技能培訓(xùn) 崗位必備知識培訓(xùn) 崗位輪換培訓(xùn) 進階培訓(xùn) 來自 根據(jù)不同的對象選擇培訓(xùn)方法 高級管理人員 一般管理人員 普通工作人員 局域網(wǎng)、錄像、模擬、案例培訓(xùn) 工作輪換、討論會、局域網(wǎng)培訓(xùn) 學(xué)徒、授課、自學(xué)、局域網(wǎng)培訓(xùn) 來自 一線主管對員工培訓(xùn)的責(zé)任 向員工提供勝任崗位的培訓(xùn)信息 向人事管理部門提供部門的培訓(xùn)需求信息 對人事管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計方案提出修改意見 配合人事管理部門組織培訓(xùn)實施工作 配合人事管理部門進行培訓(xùn)效果評估 向人事管理部門反饋員工的培訓(xùn)申請 來自 培訓(xùn)要點 ? 培訓(xùn)與開發(fā)的概念 ? 培訓(xùn)的流程 ? 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 培訓(xùn)的形式 ? 基層主管對于培訓(xùn)的責(zé)任 來自 績效考核與績效管理 來自 ? 績效考核：中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)以及管理相對落后的企業(yè)，一般還沒有達到對導(dǎo)致員工績效的原因進行研究的水平，只能片面的從工作的數(shù)量與質(zhì)量的角度上，對員工的工作產(chǎn)出進行評價 。是從企業(yè)目標(biāo)識別、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將評價結(jié)果與培訓(xùn)、薪酬的人力資源管理體系相結(jié)合，激勵員工不斷提升個人績效水平，最終提升組織績效水平的過程。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對考核資料進行審核，確定無誤后，進入考核反饋階段。 ? “考核反饋”一般由考核人和被考核人單獨進行，溝通的程序一般采用先對被考核人的工作成績進行肯定，然后提出一些不足 (這時要充分聽取被考核人的意見，讓其暢所欲言 )及改進意見，最后再對被考核人進行鼓勵。為什么有人薪水高，有人薪水低？為什么主管就比員工的薪水高？為什么一個普通的櫥窗設(shè)計師的薪水比天天招呼顧客的售貨員還要高兩倍？ 來自 薪酬管理的作用 ① 吸引人才 ② 留住人才 ③ 激勵人才 ④ 滿足組織的需要 來自 薪酬管理的基礎(chǔ) ? 崗位評價 即崗位價值分析，是指運用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位的價值，也即薪酬。 來自 薪酬管理的原則 ① 公平性 ② 適度性 ③ 安全性 ④ 認(rèn)可性 ⑤ 成本控制法 ⑥ 平衡性 ⑦ 刺激性 來自 薪酬調(diào)查 ? 93%的企業(yè)利用薪酬調(diào)查來確定他們的薪酬水平， 55%的企業(yè)認(rèn)為這種薪酬調(diào)查非常重要而且絕對必要。 來自 薪酬設(shè)計的內(nèi)容 ① 工資設(shè)計 ② 獎金設(shè)計 ③ 福利設(shè)計 來自 福利 據(jù)調(diào)查，在跨國大公司中，過去 50年中工資增加了 40倍，而福利卻增加了高達 500倍。 提高員工的士氣。 激勵員工。 來自 培訓(xùn)要點 ? 薪酬的基本概念 ? 薪酬的組成結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理的簡單意義 來自 THE END THANK
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