中國商業(yè)職業(yè)經理人(初級)執(zhí)業(yè)資格認證培訓(ppt91)-管理培訓-全文預覽
【正文】 收集和分析關鍵事件? 對員工及其上級進行培訓需求調查? 進行職務分析，分析完成任務所需的知識、技能、行為和態(tài)度。? 招聘成本最低優(yōu)點外部招聘內部招聘來自 選拔流程 初選階段復試階段錄用決策背景調查正式錄用試用階段來自 選拔方法分類 面試面試 心理測驗心理測驗 情景模擬情景模擬評價中心技術評價中心技術As s e s s m e n t C e n t e rAs s e s s e n t C e n t e r履歷分析履歷分析工作樣本工作樣本來自 情景模擬測試工具 情景模擬技術測試工具情景模擬技術測試工具小組討論小組討論管理游戲管理游戲角色扮演角色扮演公文筐公文筐事實搜索案例分析演講來自 試用期考核 ? 業(yè)績評估 ? 能力評估 ? 知識評估 ? 適應性評估（行為風格、企業(yè)文化、團隊合作） 試用期評估由人力資源部與錄用決策者工作進行，人力資源部發(fā)揮參謀作用。? 緩和內部競爭者矛盾。? 如操作不公或員工心理原因造成內部矛盾。? 招聘成本最低優(yōu)點外部招聘內部招聘? 進入角色慢。? 緩和內部競爭者矛盾。? 如操作不公或員工心理原因造成內部矛盾。 來自 招聘與選拔工作的流程 招聘需求申請招聘需求評估招聘計劃階段招聘決策階段招聘公告階段人選初篩階段人選復試階段錄用決策階段人選試用階段正式錄用階段選拔體系招聘體系招聘與選拔流程圖招聘需求申請招聘需求評估招聘計劃階段招聘決策階段招聘公告階段人選初篩階段人選復試階段錄用決策階段人選試用階段正式錄用階段選拔體系招聘體系招聘與選拔流程圖來自 招聘工作流程 招聘需求申請招聘需求申請招聘需求評估招聘需求評估招聘工作計劃招聘工作計劃招聘決策階段招聘決策階段招聘信息公告招聘信息公告一線部門申請 人力資源部受理晉升 降職 轉崗需求 渠道 組織 測試 周期需求決策 成本決策 組織決策信息完整性 信息測試來自 誰來招聘與選拔 人力資源部一線主管領導者招聘工作的相關者 外部顧問來自 到哪里招聘人才？ 商品展銷會、商業(yè) 展覽會其他商業(yè)活動定期招聘會、非定 期招聘會人才交流會公眾媒體、專業(yè)媒 體、電視招聘廣告政府職能機構政府非贏利機構公共就業(yè)機構（社 區(qū)中心）專業(yè)院校、技工學 校各類教育培訓機構高等教育院校專業(yè)人才機構（金 融）獵頭公司（ h e a d h u n t i n g ）人力資源服務機構其他商業(yè)活動政府非贏利機構各類教育培訓機構）人力資源服務機構來自 到哪里招聘人才？ 來自 如何衡量內外部招聘 ? 進入角色慢。最后將員工的“應知”的制度體系人性化的呈現(xiàn)于 《 員工手冊 》 中， 《 員工手冊 》 是人力資源制度體系的文字表現(xiàn)。 來自 人力資源開發(fā)體系 ? 人力資源開發(fā)體系主要包括員工培訓與員工的職業(yè)能力開發(fā)兩部分內容。 來自 人力資源管理的戰(zhàn)略層次 ? 人力資源規(guī)劃：人力資源管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務的具體表現(xiàn)。 來自 ? 績效管理 績效管理的目標是在績效考核發(fā)現(xiàn)員工的不足之處的基礎上，并建立員工個人績效改善計劃。來自 中國商業(yè)職業(yè)經理人 （初級）執(zhí)業(yè)資格認證培訓 人力資源管理課程概要 來自 職業(yè)經理人 顯現(xiàn)其專業(yè)性、職業(yè)化的 重要特點 —— 對人的管理 即人力資源管理能力 來自 培訓內容 ? 為什么要學習人力資源管理 ? 人力資源管理的目標 ? 人力資源管理的三個層次 ? 人力資源管理的制度體系 ? 基層主管的人力資源管理的責任 來自 為什么學習人力資源管理？ ? 知識經濟時代的需要 ? 競爭時代的需要 ? 企業(yè)生存與發(fā)展的需要 ? 提高部門業(yè)績的需要 來自 商業(yè)基層主管學習人力資源管理的現(xiàn)實意義 人力資源問題行業(yè)相關知識業(yè)務知識其他問題% 2020年 10月北京地區(qū) 24家商業(yè)企業(yè)調查結果顯示 來自 人力資源管理的目標 為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 提供人力資源保障 來自 人力資源管理框架 來自 人力資源管
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