創(chuàng)業(yè)說明會操作要領(lǐng)細節(jié)25頁-其他創(chuàng)投資料-閱讀頁
2024-09-07 20:01本頁面
【正文】 富人生 30分鐘 有獎問答 5分鐘 新人分享 5分鐘 主管訪談 10分鐘 小結(jié) 3分鐘 填寫登記表、性向測試 20分鐘 自由交流 30分鐘 城區(qū)版 縣域版 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 18 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)19 組織創(chuàng)業(yè)說明會操作要點 操作要點： 1．說明會當(dāng)天，工作組組長召開功能組會議，各小組對照 《 說明會舉辦階段分工 表 》 ，匯報工作進度，確保完成各項準備工作； 會前工作檢查沒有重大遺漏 ； 2．接待人員服飾統(tǒng)一、面帶笑容、儀態(tài)端莊、用語禮貌，路線指引清晰，各種標識 清楚可見，接待流程井井有條，準增員得到及時幫助與指引； 3．會場布置整齊劃一，風(fēng)格、色調(diào)統(tǒng)一，到會者能夠方便地瀏覽宣傳海報； 4．會場秩序良好，盡量控制人員走動和電話干擾現(xiàn)象，讓參會人員能集中精力聽講 5．各環(huán)節(jié)時間掌控較好，發(fā)言緊扣主題，互動氣氛較好，掌聲熱烈； 6．在座人員積極參與有獎問答游戲，主持人對遠中近的觀眾給予適當(dāng)?shù)膮⑴c機會； 7．主持人較好控制場面氣氛，對各環(huán)節(jié)進行承上啟下串詞過渡，適當(dāng)?shù)丶顪试鰡T 對象。 21 會后追蹤總結(jié)操作要點 操作要點： 1． 說明會結(jié)束后，應(yīng)及時把與會準增員資料交給營業(yè)單位，追蹤有意愿的準 增員； 工作組組長及時組織召開總結(jié)會，對原方案、流程進行修定并做書面記錄 3．營業(yè)單位按統(tǒng)一的報表將增員情況上報，工作組組長根據(jù)匯總情況進行成效分析評估， 并對下次工作提出建議； 創(chuàng)業(yè)說明會的效果評估分為短期、中期評估； ? 短期評估主要考慮與會人數(shù)、意愿加盟人數(shù)、甄選合格人數(shù)、資格證考試人數(shù)、參加崗前培訓(xùn)和辦理入司人數(shù)； ? 中期評估主要考慮三個月和六個月的新人留存率、舉績率和人均產(chǎn)能等指標 ? 通過指標的分析，找出不足之處，不斷完善增員和甄選流程。 還可以在門票上印制票面金額，提高準增員的重視程度； 5．增員者應(yīng)陪同準增員入場，由禮儀引導(dǎo)就座，依次從前往后坐 6．會場布置要整潔醒目、風(fēng)格統(tǒng)一； X展架按照行業(yè)、公司和晉升渠道、薪酬 體系、培訓(xùn)支持的順序，布置在過道或等候區(qū)域，以便來賓觀看； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 24 注意事項（ 2/2） 7．安排流程組專人負責(zé)音樂、影片的播放；注意音量及各環(huán)節(jié)銜接； 8．可安排專人獻花給分享嘉賓；回座時，工作人員與之親切握手能體現(xiàn)出團隊 精神； 9. 選擇符合要求的分享人員： ? 新人：入司半年至一年且心態(tài)較好的績優(yōu)人員 ? 主管：入司兩年以上，有一定影響力，表達能力較強 10．會議期間，維持現(xiàn)場秩序； ? 與會人員不得大聲喧嘩、接聽電話、隨意走動； ? 禁止傳播負面言論 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 25 總結(jié) 細節(jié)決定成敗 溝通重于一切 過程影響結(jié)果 26 感謝各位的時間?。? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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