培訓(xùn)形式、實施與效果評估-閱讀頁

【摘要】目錄?第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想?一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平

2025-04-16 23:32

財務(wù)培訓(xùn)：稅收制度的構(gòu)成要素ppt13)-稅收-閱讀頁

【摘要】2020/9/191稅收制度的構(gòu)成要素?一、納稅人?納稅人即納稅義務(wù)人，是稅法規(guī)定的直接負(fù)有納稅義務(wù)的單位的個人。?從法律角度劃分，納稅人包括法人和自然人兩種。?納稅人并不一定就是負(fù)稅人。?稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，即是指納稅人和負(fù)稅人不一致的現(xiàn)象，或是指納稅人將其所繳納的稅款通過各種方式轉(zhuǎn)移給他人負(fù)擔(dān)的過程。

2024-09-07 12:34

培訓(xùn)控制與效果評估-閱讀頁

【摘要】7/7培訓(xùn)控制與效果評估培訓(xùn)的控制對培訓(xùn)工作進行有效的控制，是指在培訓(xùn)計劃中要規(guī)定培訓(xùn)課程或活動的結(jié)果必須達到什么標(biāo)準(zhǔn)。所定的標(biāo)準(zhǔn)既要切合實際，又要便于檢查控制；在確定達標(biāo)人數(shù)、成績、出勤率等數(shù)量要求時，要盡量量化。在實施培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)部要制定規(guī)章制度與控制措施，以監(jiān)督培訓(xùn)方案的貫徹落實。培訓(xùn)部主管人員還必須通過旁聽或參加有關(guān)培訓(xùn)活動、課程，監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的正常

2025-07-22 13:37

培訓(xùn)效果評估-閱讀頁

【摘要】第一章培訓(xùn)效果評估第一節(jié)概述第一條目的(一)培訓(xùn)評估是指對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進行評價。培訓(xùn)評估分為為三個階段，即培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)中評估、培訓(xùn)后評估，詳見下表說明：分類定義目的培訓(xùn)前評估在培訓(xùn)前對受訓(xùn)者的知識、能力和工作態(tài)度進行考察，作為培訓(xùn)者編排培訓(xùn)計劃的根據(jù)；培訓(xùn)前評估能夠保證培訓(xùn)項目組織合理、運行順利，保證受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的滿意度。

2024-08-24 05:10

培訓(xùn)制度的體系與實施培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人：盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越，LCL盧健峰

2025-03-25 18:45

【培訓(xùn)教材】培訓(xùn)體系與實施的課件ppt-閱讀頁

【摘要】TrainingSystem&Implementation1?組織培訓(xùn)的重要性ImportancetoOrganization?培訓(xùn)需求分析TrainingRequirementAnalysis?培訓(xùn)專題TrainingSpecialTopics?培訓(xùn)效果評估

2024-08-20 16:18

培訓(xùn)制度的體系與實施-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施研討內(nèi)容1.人力資源管理架構(gòu)與管理層次2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)體系的設(shè)計與規(guī)劃4.培訓(xùn)計劃的制定與實施5.培訓(xùn)效果評估6.利用外部專業(yè)資源變革中的組織今天，一個組織所做的80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù)，而

2025-01-25 10:07

培訓(xùn)體系的制度與實施-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人：盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)

2025-03-25 18:56

培訓(xùn)體系的制度與實施-閱讀頁

【摘要】1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–AT&T,NCR1998-2000咨詢與培訓(xùn)–智越，LCL,盧健峰JaneLU高級商務(wù)顧問LCL商務(wù)咨詢有...

2024-11-22 01:38

培訓(xùn)制度的體系與實施-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人：盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–AT&T,NCR1998-2022咨詢與培訓(xùn)–智越，LCL

2024-08-23 14:36

培訓(xùn)制度的體系與實施-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人：盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理，人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越，LCL盧健峰

2025-03-25 18:19

培訓(xùn)制度的體系與實施-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實施研討內(nèi)容1.人力資源管理架構(gòu)與管理層次2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)體系的設(shè)計與規(guī)劃4.培訓(xùn)計劃的制定與實施5.培訓(xùn)效果評估6.利用外部專業(yè)資源變革中的組織今天，一個組織所做的80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù)

2024-12-23 08:31

培訓(xùn)體系的建立與實施-閱讀頁

【摘要】研討內(nèi)容,培訓(xùn)制度的體系建立與實施,研討內(nèi)容,1.人力資源管理架構(gòu)與管理層次2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)體系的設(shè)計與規(guī)劃4.培訓(xùn)計劃的制定與實施5.培訓(xùn)效果評估6.利用外部專業(yè)資源,變革中的組織,今天，一...

2024-11-22 01:39

體驗式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估調(diào)查報告(ppt32)-管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】體驗式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估調(diào)查報告目錄DAIN前言DAIN調(diào)查背景DAIN對培訓(xùn)顧問的評價DAIN對授課內(nèi)容的評價DAIN收益與行動計劃DAIN與培訓(xùn)需求評估比較DAIN綜合結(jié)論前言本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估的目的是對兩次體驗式培訓(xùn)主題在工作中的運用效果進行評估，并對行動計

2024-09-07 20:47

[精選]銷售培訓(xùn)效果評估(ppt105頁)-閱讀頁

【摘要】培訓(xùn)效果評估?導(dǎo)入案例：銷售技巧培訓(xùn)項目的效果評估一家大型連鎖店為了增加銷售額，對銷售人員進行了銷售技巧培訓(xùn)，以提高銷售人員與客戶進行信息溝通的水平。項目由外部咨詢公司設(shè)計和實施，內(nèi)容包括2天的技能培訓(xùn)，1天后續(xù)跟蹤培訓(xùn)（由學(xué)員實踐所學(xué)技能，然后講述各自實踐的情況，探討克服實施障礙的方法），3周技能在工作中的應(yīng)用。48個

2025-03-15 14:17

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