【正文】 第 41 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 上課簽名表 一 時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 二 地點(diǎn) 三 培訓(xùn)類別 四 培訓(xùn)課程 五 培訓(xùn)講師 編號(hào) 部門(mén) 姓名 編號(hào) 部門(mén) 姓名 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 32 14 33 15 34 16 35 17 36 18 37 19 38 附表十一： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 第 42 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 培訓(xùn)課程表 (范例 ) 2020 年 x 月 x 日 x 日 時(shí) 間 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 09001015 課程介紹 講師 企業(yè)創(chuàng)新 溝通管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 激勵(lì)管理 游玩 10151045 茶 點(diǎn) 10451200 策略性人力資源 企業(yè)創(chuàng)新 溝通管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 激勵(lì)管理 游玩 12001400 午 餐 14001515 策略性人力資源 游玩 參觀企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 參觀企業(yè) 與公司領(lǐng)導(dǎo)座談 15151545 茶 點(diǎn) 1545 1700 策略性人力資源 游玩 參觀企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 參觀企業(yè) 與公司領(lǐng)導(dǎo)座談 其 它 集體照 歡迎晚宴 14002020 結(jié)業(yè)晚宴 19002200 附表十二： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 第 43 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 培訓(xùn)工作檢查表 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施地點(diǎn) 核定預(yù)算 暫付金額 一、實(shí)施日兩周前： (在已備好的事項(xiàng)前圈上 ) 召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議 制作課程表 寄發(fā)講師聘函 寄發(fā)培訓(xùn)通知 場(chǎng)地住宿預(yù)定 餐飲 茶點(diǎn)預(yù)定 交通工具預(yù)定 交通圖制作 二、實(shí)施日一周前： 寄發(fā)報(bào)到通知 領(lǐng)取暫付款 1講義付印 1海報(bào)制作 1學(xué)員名單制作 1支援事項(xiàng)排定 三、實(shí)施日三日前： 1講師聯(lián)系確認(rèn) 1課后問(wèn)卷制作 1課后心得制作 1評(píng)估表制作 1簽到表制作 桌牌名牌制作 2器材用品準(zhǔn)備 2講師謝函制作 四、最后清點(diǎn)項(xiàng)目 2簽到表 2桌名牌 2座位表 2課后問(wèn)卷 2課后心得 2評(píng)估表 2講師簡(jiǎn)歷 培訓(xùn)記錄表 3講義 3獎(jiǎng)品 3講師謝函 3投影機(jī) 3電腦 3幻燈機(jī) 3白紙 3投影片 3麥克風(fēng) 擴(kuò)音機(jī) 4空白錄音帶 4電池 4彩色筆 4膠帶、圖釘 4板擦 4指揮棒 4照相機(jī)、底片 4紙杯 4咖啡、茶葉 50、海報(bào)、布條 五、培訓(xùn)當(dāng)日工作： 5資料收繳發(fā)送 5課前評(píng)估問(wèn)卷 5各項(xiàng)課前介紹 5食宿確認(rèn) 5拍集體照 六、上課工作項(xiàng)目 5選舉班級(jí)干部 5課程錄音 5茶水服務(wù) 5填寫(xiě)培訓(xùn)記 錄 60、課后評(píng)估問(wèn)卷 6講師費(fèi)簽收 七、后續(xù)工作項(xiàng)目： 6相片沖洗 6經(jīng)費(fèi)報(bào)銷 6問(wèn)卷統(tǒng)計(jì) 6檢查心得報(bào)告 6講師資料登錄 6學(xué)員資料登錄 6資料歸檔 6工作流程檢討 70、其它 附表十三： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 第 44 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 學(xué)習(xí)日記 培訓(xùn)課題 上課時(shí)間 姓 名 職 務(wù) 一、我所體會(huì)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)： ____________________________________________________________ _______________________________________________________________ ____________________________________________________________ _______________________________________________________________ 二、此課程給我的啟示： ____________________________________________________________ _______________________________________________________________ ____________________________________________________________ _______________________________________________________________ 三、結(jié)合自己所在公司存在的實(shí)際問(wèn)題，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。 內(nèi)容包括： (一 )此次培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容有哪些？ (二 )你通過(guò)此次課程的學(xué)習(xí)，有哪些收獲？ (三 )結(jié)合自己所在存在的問(wèn)題， 你有哪些看法和建議。 心 得 報(bào) 告 內(nèi) 容 附表十五： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 第 46 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 培訓(xùn)課程綜合評(píng)估表 附表十六： 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 姓 名 所在單位 培訓(xùn)地點(diǎn) 評(píng)估項(xiàng)目 很好 10 好 8 一般 6 差 4 很差 2 計(jì)劃評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配合的程度 培訓(xùn)的必要性的程度 培訓(xùn)目標(biāo)的正確程度 培訓(xùn)的時(shí)機(jī)適宜程度 培訓(xùn)預(yù)算妥當(dāng)?shù)某潭? 師資評(píng)估 教學(xué)態(tài)度認(rèn)真的程度 專業(yè)知識(shí)充分的程度 表達(dá)能力滿意的程度 教學(xué)方法運(yùn)用得宜的程度 教材準(zhǔn)備充分的程度 行政評(píng)估 1課程時(shí)間安排適宜的程度 1教學(xué)設(shè)施環(huán)境適宜的程度 1餐飲供應(yīng)適宜的 程度 1課間的行政安排滿意的程度 1行政人員的服務(wù)態(tài)度滿意的程度 總體評(píng)估 1你對(duì)此次課程吸收的程度 1達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度 1此次課程對(duì)實(shí)際有用的程度 1推薦該老師給公司的程度 推薦同事參加這種培訓(xùn)的程度 2其它建議： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 第 47 頁(yè) 共 50 頁(yè) Training System 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評(píng)估表 被評(píng)核人 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 所在單位 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 評(píng) 估 項(xiàng) 目 評(píng)估內(nèi)容 很好 10 好 8 一般 6 差 4 很差 2 1 此課程實(shí)施后，對(duì)其應(yīng)接受理念的程度 2 此課程實(shí)施后，對(duì)工作上所需技術(shù)改進(jìn)的程度 3 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需態(tài)度改變的程度 4 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需知識(shí)提高的程度 5 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需技能增加的程度 此課程實(shí)施后，心得報(bào)告內(nèi)容實(shí)用性如何 7 此課程實(shí)施后，對(duì)公司的建議內(nèi)容實(shí)用性如何 建議 說(shuō)明 評(píng)核人為受評(píng)核人之上一級(jí)直接主管。 請(qǐng)?jiān)u核人在一周內(nèi)，將填好的表格交給人力資源部，以便匯總存查