寶剛集團公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析ppt47-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-09-07 17:47本頁面
【正文】 培訓(xùn)收益 /培訓(xùn)成本 ： 1（三年平均） Baldrite Winners報道在全員質(zhì)量管理培訓(xùn)中培訓(xùn)收益為 30： 1 培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻率 培訓(xùn)收益 /企業(yè)凈收益 ％（三年平均） 無比較對象 培訓(xùn)占薪酬比例 培訓(xùn)費用 /全部薪酬 ％ 美國平均為 ％ 培訓(xùn)占銷售額之比 培訓(xùn)費用 /銷售額 ％（三年平均）? 新日鐵 ％ 員工年平均培訓(xùn)時間 年培訓(xùn)時間 /全體員工 ? 美國大型公司平均為 33小時（ 1990年） 人均培訓(xùn)費用 培訓(xùn)直接支出 /全體員工 908元 ? 美國公司人均 1100美元，IBM公司人均培訓(xùn)費用為3500美元 受訓(xùn)員工比例 受訓(xùn)員工 /全體員工 ％ ? 美國公司 1990年為 ％ 年度 項目 1999 2020 2020 培訓(xùn)直接費用（工資的 %） 13,256,814 12,412,376 10,804,384 出國培訓(xùn)費用 331,644 531,336 1,714,454 教培中心年發(fā)生費用 20,405,301 22,646,535 20,328,162 合計 33,993,759 35,590,247 32,847,000 數(shù)據(jù)表明，每年直接用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費占當(dāng)年投入總額的比例僅為 40%、 %、 %，而教培中心機構(gòu)性費用比例卻占 60%， %、 %。 問題 對技術(shù)人員的培訓(xùn)投入相對不足 問題 培訓(xùn)需求分析不充分 目標(biāo)不明確， 培訓(xùn)師資不好， 培訓(xùn)計劃設(shè)計不好， 培訓(xùn)實際運用程度差， 培訓(xùn)與工作發(fā)展不相關(guān)， 培訓(xùn)浪費時間讓人不感興趣， 計劃安排不公平， 培訓(xùn)針對性差 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%8 1 4 7 3 2 6問題 其他培訓(xùn)管理問題 ? 培訓(xùn)管理在組織體系上沒有理順 ? 培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，缺少統(tǒng)一管理 ? 培訓(xùn)存在消費傾向，成為一種福利 ? 缺少對培訓(xùn)主體的激勵和約束 ? 沒有建立培訓(xùn)跟蹤制度 ? 基層單位對培訓(xùn)的認(rèn)識還不夠深入 ? 缺少培訓(xùn)規(guī)劃 改善建議 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計優(yōu)化 ? 經(jīng)營管理類 序號 培訓(xùn)類別 比例 1 崗位深化培訓(xùn) % 2 經(jīng)營管理類 % 3 學(xué)歷教育類 % 4 公共基礎(chǔ)知識培訓(xùn) % 5 專業(yè)管理培訓(xùn) 44% 6 多能崗培訓(xùn) % 序號 培訓(xùn)類別 比例 1 崗位深化培訓(xùn) % 2 公共基礎(chǔ)知識培訓(xùn) % 3 學(xué)歷教育類 % 4 上崗技能 % 5 專業(yè)管理培訓(xùn) % 6 多能崗培訓(xùn) % 7 經(jīng)營管理類 19% ? 技術(shù)類 序號 培訓(xùn)類別 比例 1 上崗技能培訓(xùn) % 2 崗位深化培訓(xùn) % 3 多能崗培訓(xùn) % 4 專業(yè)管理培訓(xùn) % 5 公共基礎(chǔ)知識培訓(xùn) % 6 學(xué)歷教育類 % 7 經(jīng)營管理類 % ? 操作維護類 改善建議 培訓(xùn)方式的優(yōu)化 改善建議 培訓(xùn)主體的優(yōu)化 改善建議 培訓(xùn)管理改善建議 ?理順培訓(xùn)管理組織體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理人員的積極性
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