現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)講義ppt40-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-09-07 14:52本頁(yè)面
【正文】 成。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 確定什么地方可能出錯(cuò)，會(huì)有什么影響？ 13 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 為合理保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理和防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和行動(dòng)。 15 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，保證內(nèi)部控制各個(gè)要素的可靠性，有關(guān)信息必須及時(shí)溝通。 它是一種促進(jìn)企業(yè)增值、改善企業(yè)管理的獨(dú)立、客觀的管理咨詢(xún)活動(dòng)。 34 ?協(xié)助管理層評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn) ?幫助管理層完善內(nèi)部控制 內(nèi)部審計(jì)作用 35 36 ? 內(nèi)部審計(jì)的工作流程： 選擇審計(jì)對(duì)象 制訂審計(jì)計(jì)劃 審計(jì) 準(zhǔn)備 審計(jì) 實(shí)施 形成審計(jì)結(jié)論和建議 報(bào)告 后續(xù) 跟進(jìn) 37 內(nèi)部控制的局限 內(nèi)部管理人員濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊等，導(dǎo)致內(nèi)部控制失去應(yīng)有的控制效能。 內(nèi)部人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。 對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原有的控制可能不適用。 38 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 ?內(nèi)部控制在概念上不統(tǒng)一 ?對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足 ?我國(guó)還沒(méi)有形成內(nèi)部控制的整體框架 ?內(nèi)部控制執(zhí)行不力 ?在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上明顯存在著各自為政、就事論事的傾向 39 ?內(nèi)部控制是什么 ?內(nèi)部控制怎么做 ?案例分析 課程安排 40 用 coso報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法看亞細(xì)亞的失敗 ?控制環(huán)境的失敗 經(jīng)營(yíng)者品行、操守、價(jià)值觀 董事會(huì) 人事政策與員工素質(zhì) 以貌取人、隨意用人、任人唯親、排斥異己 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及組織結(jié)構(gòu) ?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) ?缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng) ?信息溝通不順暢 ?缺乏內(nèi)部監(jiān)督
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