項(xiàng)目成本管理--系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(ppt39)-成本管理-閱讀頁(yè)
2024-09-07 11:11本頁(yè)面
【正文】 定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源 ? 人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型 ? 資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異 資源計(jì)劃 ?資源需求 –資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息 ? 應(yīng)針對(duì) WBS最低級(jí)別的活動(dòng)制定資源需求 ? 對(duì)于 WBS較高級(jí)別活動(dòng)所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級(jí)別的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算 – 考慮資源使用的充分性和資源競(jìng)爭(zhēng)等情況 成本估計(jì) 輸入 1. WBS 2. 資源需求計(jì)劃 3. 資源費(fèi)率 4. 活動(dòng)工期估算 5. 估算的參考資料 6. 歷史信息 7. 會(huì)計(jì)科目表 8. 風(fēng)險(xiǎn) 工具與技術(shù) 1. 類比估計(jì)模型 2. 參數(shù)估計(jì)模型 3. 自底向上估計(jì) 4. 其它估計(jì)方法 5. 工具軟件 輸出 1. 成本估計(jì) 2. 相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件 3. 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 成本估計(jì)：輸入 ?資源費(fèi)率 ? 資源的范圍成本 – 人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等 ?歷史信息 ? 根據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用 ? 使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù) ? 參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識(shí) 成本估計(jì)：輸入 ?會(huì)計(jì)科目表（ Chart of Accounts） ? 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。 ?掙值管理中的偏差（ Variance） –成本偏差（ CV） ? CV=已完成工作的預(yù)算成本 已完成工作的實(shí)際成本 ? CV=BCWPACWP =EVAC (正數(shù) 有利，負(fù)數(shù)不利 ) –成本執(zhí)行指數(shù)：體現(xiàn)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況。 ? EAC=BAC/CPI ? BAC：完工預(yù)算，即：項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算成本總額。 ? ETC=EACACWP 成本控制 ?掙值管理中的偏差（ Variance） –進(jìn)度偏差（ SV） ? SV=已完成工作的預(yù)算成本 計(jì)劃的工作預(yù)算成本 ? SV=BCWPBCWS=EVPV (正數(shù) 有利，負(fù)數(shù)不利 ) –進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)：體現(xiàn)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況。A Q amp。已知 BCWS為 20萬元，BCWP為 9500元， ACWP為 ，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的成本偏差與成本績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度偏差與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，最后對(duì)此項(xiàng)目的現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)與建
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