高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程(ppt46)-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-09-07 11:00本頁面
【正文】 原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強(qiáng)大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 ——GE的 “ 活力曲線 ” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 來自 中國最大的資料庫下載 狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神 ?狼群與雁陣 ——沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì) 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 ——同仁堂： “ 養(yǎng)生濟(jì)世 ” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 來自 中國最大的資料庫下載 三講 ? 講平衡 ——沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo) ——這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點(diǎn)決定的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 工 作目 標(biāo) 授權(quán) 控權(quán) 決策 執(zhí)行 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 來自 中國最大的資料庫下載 三講 ? 講平衡 ——在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點(diǎn) ——兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點(diǎn) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 來自 中國最大的資料庫下載 三講 ?講結(jié)果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機(jī) ——危機(jī)意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：危機(jī)公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 來自 中國最大的資料庫下載 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 來自 中國最大的資料庫下載 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 來自 中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 ——任何工作都是人在做 ——人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 ——物質(zhì)財富是人類永遠(yuǎn)的追求 ——精神層次的需要越來越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 來自 中國最大的資料庫下載 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 43 來自 中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了 你的理念，會自愿改變
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