中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程-閱讀頁
2025-02-24 00:17本頁面
【正文】 向高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論38 三講?講結(jié)果—— 企業(yè)的根本目的是什么？—— 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？—— 員工考核又考核什么？—— 一切圍著利潤的增長? 講危機(jī)—— 危機(jī)意識：溫水青蛙—— 及時采取防范行動—— 突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點：危機(jī)公關(guān)六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論39 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化—— 把簡單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論40 四化? 把量化的因素流程化—— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化—— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論41 執(zhí)行力持久的動力在哪里? 員工激勵—— 任何工作都是人在做—— 人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義—— 物質(zhì)財富是人類永遠(yuǎn)的追求—— 精神層次的需要越來越突出—— 薪酬福利和精神文化都重要六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。六、執(zhí)行的六、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論執(zhí)行力持久的動力在哪里?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之一：源泉原理43執(zhí)行力持久的動力在哪里?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會自愿改變。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2103:43:5903:43Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2103:43:5903:43:59March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 213:43 上午 三月 2103:43March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 3:43:59 上午 3:43 上午 03:43:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 03:43:5903:43:5903:433/30/2023 3:43:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 03:43:5903:43:5903:43Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 30 三月 20233:43:59 上午 03:43:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/30 3:43:5903:43:5930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2103:43:5903:43Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20233:43:59 上午 03:43:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 3:43:5903:43:5930 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不
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