iso140011996ems標(biāo)準(zhǔn)族說(shuō)明介紹(ppt53)-iso14000-閱讀頁(yè)
2024-09-07 08:21本頁(yè)面
【正文】 針 ，使其在產(chǎn)生過(guò)程中，使用及 棄置時(shí)降低對(duì)環(huán)境的影響 ﹔ ，以減少公司新的發(fā) 展對(duì)環(huán)境的不良影響 ﹔ ﹔ 。 第二步：決定組織的整體環(huán)境方向。 第四步：起草方針并斟酌字句，以便能充分表達(dá) 組織的整體承諾。 實(shí)施步驟 設(shè)定環(huán)境方針 第五步：經(jīng)詳細(xì)考慮及經(jīng)各方面同意后，確定環(huán) 境方針 ﹔ 第六步：將環(huán)境方針形成正式文件，并由最高管 理者批準(zhǔn) ﹔ 第七步：由總經(jīng)理或公司主席向公司內(nèi)外宣布環(huán) 境方針。 環(huán)境指標(biāo) 是直接來(lái)自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán) 境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體行為要求，它們可 適用于組織或其局部，如果可行應(yīng)予量化。 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)重要性的原困 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 第一步：在環(huán)境方針的每一個(gè)承諾之下，找出組 織應(yīng)遵守的法律及其他要求 ﹔ 第二步：對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，如果需要加 以控制，則要建立記錄制度，以便對(duì)環(huán) 境影響收集數(shù)據(jù) ﹔ 第三步：分析所收集的數(shù)據(jù)，以便決定現(xiàn)在基準(zhǔn) ﹔ 第四步：對(duì)照現(xiàn)在的基準(zhǔn)，設(shè)定組織在一段時(shí)間 內(nèi)希望達(dá)到的指標(biāo) ﹔ 實(shí)施步驟 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 第五步：評(píng)估要達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)、科技和 其他有關(guān)能力 ﹔ 第六步：再次考慮，務(wù)必使目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定符 合實(shí)際，而且，他們的達(dá)到會(huì)帶來(lái)員工 滿足感，而非過(guò)分跨大，不能達(dá)到及帶 來(lái)失敗感 ﹔ 第七步：將目標(biāo)和指標(biāo)形成文件。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 制定和實(shí)施環(huán)境方案時(shí)涉及的活動(dòng) 第一階段 由環(huán)委會(huì)制定方案 評(píng)估是否恰當(dāng) 第二階段 由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施 第三階段 監(jiān)控及向環(huán)委會(huì)報(bào)告進(jìn)度 重新考慮 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第一階段 由環(huán)委會(huì)制定方案 第一步：根據(jù)每項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)，在環(huán)委會(huì)會(huì)議中 討論及研究出計(jì)劃： ，有幾種可行的方法？ ？ ? ？ ？ 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第一階段 由環(huán)委會(huì)制定方案 第二步：先由費(fèi)用最低的方案開(kāi)始 ﹔ 第三步：對(duì)于需要投入相當(dāng)大資金的方案，準(zhǔn)確 計(jì)算出所需費(fèi)用及回報(bào)期。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第二階段 由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施 第一步：明確各個(gè)環(huán)保小組及其他員工的角色和 責(zé)任，并形成文件 ﹔ 第二步：依計(jì)劃進(jìn)行工作，在過(guò)程中，進(jìn)行以下 對(duì)成功實(shí)施環(huán)境方案關(guān)建支援性活動(dòng)： ，以確保 員工的投入及有能力負(fù)起工作的責(zé)任 ﹔ 、程序或作業(yè)指導(dǎo)書，以便員工執(zhí)行 ﹔ ，使員工知道進(jìn)度及下一步改進(jìn)行動(dòng)。 第四步：如果未達(dá)到既定的目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)行討論 并提出糾正行動(dòng)或其他行動(dòng)計(jì)劃以便改進(jìn)。 建立環(huán)境管理 建立環(huán)境管理體系的目的 (重要性 ) 。 建立環(huán)境管理 怎樣建立一個(gè)環(huán)境體系 (初始環(huán)境審核、環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境方案等 )﹔ 的審核和評(píng)審 ﹔ 持續(xù)改進(jìn) ﹔ ，取可大功告成。 結(jié)束語(yǔ) 環(huán)境管理體系的幾個(gè) “ 要 ” 與 “ 不要 ” 要 要 馬上行動(dòng)，而且要有系統(tǒng)的行動(dòng)。 不要 當(dāng)作為一時(shí)之興，這是一 個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，要持續(xù)改
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