公司員工培訓(xùn)方案免費公司員工培訓(xùn)計劃方案(6篇)-閱讀頁
2025-08-13 23:16本頁面
【正文】 理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。分為4部分。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。（ 二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：邀請社會、專家來公司授課。（三）、外部培訓(xùn)。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點進行培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動。，%。首先，公司將設(shè)立專門基金。第二、對培訓(xùn)人員進行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。如果我們能夠注重禮儀規(guī)范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學(xué)習(xí)和生活更加順利。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度?；顒用Q：女生會禮儀培訓(xùn)活動主題：常用禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)對象：xx培訓(xùn)時間及地點：活動主辦單位：xx二、活動組織：本次活動主要由宿管會策劃與籌備。(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx。注意講話語速不要過快!(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。4)注意通話時間，不宜過長。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽颉Ｒ虼嗽诖螂娫挄r一定要保持溫和的自然的語調(diào)。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對他人的尊重、禮貌。若一個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后下、級。致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。三、公共禮儀(一) 特定公共場所禮儀1 影劇院：觀眾應(yīng)盡早入座，如果自己的座位在中間應(yīng)當(dāng)有禮貌的向已就座者示意,合其讓自己通過。在影劇院萬不可大呼小叫,笑語喧嘩,也鐵把影院當(dāng)成小吃店大吃大喝。圖書館、閱覽室：圖書館、閱覽室是公共的學(xué)習(xí)場所。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。②要保持安靜和衛(wèi)生。對圖書館、閱覽室的圖書桌椅板凳等等屬于公共財產(chǎn)，也應(yīng)該注意愛護，不要隨意刻畫，破壞。不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫、亂抹、亂刻，愛護學(xué)校公共財物、花草樹木，節(jié)約用水用電。在食堂用餐時要排隊禮讓，不亂擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工。第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標(biāo)的完成。(二)管理層即培訓(xùn)師?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。提高效率，學(xué)以致用。提倡主動參與，獎勵積極。第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。內(nèi)容：(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介(2)公司經(jīng)營理念(3)公司發(fā)展大事記(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進而提高合格率。內(nèi)容：(1)管理新理論(2)管理能力：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。(一)、發(fā)動員工自學(xué)。(三)、企業(yè)外部培訓(xùn)。(一)、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。為此，公司從以下三方面著手：加強宣傳教育。保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進行培訓(xùn)。請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。
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