公司員工培訓(xùn)方案免費(fèi)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)-預(yù)覽頁
【正文】 人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)2,人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.二,培訓(xùn)目的1,讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).三,培訓(xùn)內(nèi)容1,中心(公司)崗前培訓(xùn)―― 員工表示歡迎。參觀工作部門。對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評 估,給新員工下一步工作提出一些具體要求.3,集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況。解答新員工提出的問題.)四,培訓(xùn)反饋與考核1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校 (公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)2,培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新 員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%管理技巧14%76%24%0兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率提升管理能力57%專業(yè)前沿資訊45%人力資源管理32%溝通、商務(wù)禮儀28%財(cái)務(wù)管理20%市場營銷技巧18%心理學(xué)12%英語、計(jì)算機(jī)8%法律5%企業(yè)文化1%通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。完成?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識（2）實(shí)際操作技能：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。培訓(xùn)方式主要兩種：邀請社會、專家來公司授課。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。，%。第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價(jià)值都是無可比擬的。同時(shí)也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度。(2) 使用禮貌用語，接、打電話時(shí)要說：“你好，我是xx。2)注意確認(rèn)對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯(cuò)電話。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽?。在正常情況下，握手的時(shí)間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對他人的尊重、禮貌。致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在影劇院萬不可大呼小叫,笑語喧嘩,也鐵把影院當(dāng)成小吃店大吃大喝。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。對圖書館、閱覽室的圖書桌椅板凳等等屬于公共財(cái)產(chǎn)，也應(yīng)該注意愛護(hù)，不要隨意刻畫，破壞。在食堂用餐時(shí)要排隊(duì)禮讓，不亂擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工。通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。提倡主動參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。內(nèi)容：(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介(2)公司經(jīng)營理念(3)公司發(fā)展大事記(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。(一)、發(fā)動員工自學(xué)。(一)、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會、講座等。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。
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