公司員工培訓(xùn)方案免費(fèi)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會、講座等。保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。(一)、發(fā)動員工自學(xué)。提倡主動參與，獎勵積極。通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。在食堂用餐時要排隊(duì)禮讓，不亂擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽颉?2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。，%。培訓(xùn)方式主要兩種：邀請社會、專家來公司授課。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識（2）實(shí)際操作技能：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%管理技巧14%76%24%0兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率提升管理能力57%專業(yè)前沿資訊45%人力資源管理32%溝通、商務(wù)禮儀28%財(cái)務(wù)管理20%市場營銷技巧18%心理學(xué)12%英語、計(jì)算機(jī)8%法律5%企業(yè)文化1%通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。解答新員工提出的問題.)四,培訓(xùn)反饋與考核1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校 (公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)2,培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。參觀工作部門。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。③ 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。公司員工培訓(xùn)方案免費(fèi) 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。公司集中培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，公司經(jīng)常組織舉辦一些物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高員工專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)。公司規(guī)章制度和企業(yè)理念。培訓(xùn)以員工自學(xué)為基礎(chǔ)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材、指定參考書，為學(xué)員自學(xué)提供條件。（3）管理人員持證上崗率100%。公司員工培訓(xùn)方案免費(fèi) 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)公司員工培訓(xùn)方案免費(fèi) 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%。實(shí)施開放式教學(xué)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，實(shí)行封閉式閱卷，并將考核結(jié)果納入員工綜合業(yè)績中。物業(yè)管理專業(yè)知識。崗位培訓(xùn)內(nèi)容為本崗位的服務(wù)意識、禮儀及基本技能，企業(yè)文化及公司規(guī)章制度等，所有員工須考取公司《內(nèi)部上崗證》方能上崗工作。使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案.本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).1. 培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。④ 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定。職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次.五,新員工培訓(xùn)實(shí)施1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案.
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