公司員工職前培訓(xùn)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們就應(yīng)從此刻做起，從自我做起，從每一件小事做起，將自已塑造成為一名合格的醫(yī)療服務(wù)人員。因此現(xiàn)實(shí)生活中我們工作之中絕不能有所懈怠、絕不能把不好的情緒帶入工作中去、絕不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。即有嬰兒保健技能的實(shí)際操作也有單純規(guī)章制度的解讀。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排。三、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。聲明人：日期：第三篇：公司員工培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想。任何公司因雇傭本人而引發(fā)的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。第五章 附 則第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第二章 適用范圍第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。、申領(lǐng)、報(bào)廢。第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。二、本人在此聲明：本人在加入公司之前沒有影響正常工作的嚴(yán)重疾病和傳染性疾病，如因這些疾病給公司和個(gè)人造成的損失均由本人承擔(dān)。任何因本人泄漏公司商業(yè)秘密而導(dǎo)致的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。(二)中層管理干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行外部、內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)課主要針對(duì)部門普通員工及中層以上管理人員。/ 2第五篇：入職前培訓(xùn)走出校門，告別將近20年的學(xué)生生涯，從單純的校園生活到熱情多變的社會(huì)生活，我們將迎來全新的轉(zhuǎn)變，也將是人生中最重要的改變，從學(xué)生時(shí)代的青澀到醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任，需要我們?cè)谏蠉?
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