職業(yè)經(jīng)理人基本管理技能訓(xùn)練講義(110頁)-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-24 14:59本頁面
【正文】 題意識 生涯規(guī)劃 PDCA循環(huán) A P C D 再發(fā)防止 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 計 劃 實 施 工作實施 應(yīng) 急 措 施 處 置 調(diào) 查 A P D C A P D C 維持 改善 維持 改善 時間 在職業(yè)中要 學(xué)習(xí)并操練什么 ? 基本管理技能學(xué)習(xí) ?自我效率管理 ?團隊管理 ?項目管理 學(xué)習(xí)儲蓄善美的資源 ,去除惡習(xí)與錯誤的思念 ,使自己的一生有美好的資產(chǎn)負(fù)債表 . 職業(yè)化意識的內(nèi)涵 ?陳力就列 ,不能者止 ?在其位 ,謀其政 ?客戶意識 下游或下道工序是我的客戶 ?以所在的團體為歸屬為榮耀 ?家長意識 (保護而非袒護與承擔(dān)責(zé)任 ) 職業(yè)化意識的培養(yǎng) ? 施納普拉來中國的第一場訓(xùn)練 ? 楊晨初到德國的生活與訓(xùn)練 ? 日本櫻花與武道士精神 ? 日本經(jīng)理人的職業(yè)意識 ? 外企經(jīng)理人的職業(yè)態(tài)度 (東莞和上海蘇州 ) 目標(biāo)確立后的職業(yè)活動 ?職業(yè)前準(zhǔn)備 ?職業(yè)求職 ?職業(yè)努力與再選擇 ?接受職業(yè)培訓(xùn)與再教育 共 勉 以學(xué)心聽，以公心評 學(xué)做真人，學(xué)而無厭 以珍賞心，面對周遭人 以感恩心，回首過去事 操練 3Q， 達(dá)于至美 夢想高遠(yuǎn)，腳踏實地 有效授權(quán)管理 授權(quán)的概念 ? 授權(quán) ， 是指管理者根據(jù)工作的需要 ，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予下屬去行使 ， 使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù) 。 授權(quán)前的心態(tài) 時刻記?。耗闶菍④姡皇鞘勘?；你是決策者，而非執(zhí)行者。一個成功的管理者不是整天忙得團團轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任，而不要推諉。 不要懼怕下屬 “ 功高蓋主 ” 。實際上，下屬的成就正反映了管理者知人善任和領(lǐng)導(dǎo)有方。 對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯誤。授權(quán)是培養(yǎng)激勵下屬的過程，絕不能因為怕下屬犯錯誤而不給予機會，相反應(yīng)提供充足的機會以使下屬成熟，從而盡量少犯錯誤。被授權(quán)對象應(yīng)該在品行方面信得過，有積極熱情的態(tài)度，敢于付出，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時具備真才實學(xué)。這就要求我們有識別人才的洞察力并健全招聘、培訓(xùn)和考核的機制。不要授予下屬不該授予的權(quán)力，大的權(quán)力還是要獨攬，否則會導(dǎo)致失控。否則不僅會導(dǎo)致任務(wù)不能完成，還會導(dǎo)致下屬本人的崩潰。 WHO、WHAT、 WHERE、 WHEN、 WHY、HOW， 幾個要素一個都不能少。不然只會讓你的下屬唱“這就是愛，糊里又糊涂”，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經(jīng)驗的增長，在合適的時機授權(quán)?！耙粋€和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。 有挑戰(zhàn)性的工作要多授權(quán)。要讓你的下屬充分發(fā)揮潛力，就要給他更大的舞臺。 要設(shè)定目標(biāo)進行管理和考核。如果只讓下屬了解工作性質(zhì)和范圍，而沒有進行目標(biāo)管理，肯定不能發(fā)揮部屬的主觀能動性，而陷于敷衍塞責(zé)之中。疑人不用，用人不疑。如果過多地聚焦于細(xì)節(jié)，一是使自已忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。首先，授權(quán)應(yīng)公開進行。其次是在有人不支持他的工作時，毫不猶豫地為其掃除障礙。當(dāng)下屬在工作中遇到困難時，在施加壓力使之不要放棄的同時，應(yīng)盡力幫助他找到解決問題的辦法。 要事先協(xié)調(diào)。最理想的辦法是把其他的人另行安排。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。 獎罰分明，以充分刺激其積極性。對把任務(wù)當(dāng)球踢的下屬絕不姑息。 民營企業(yè)人力 資源管理實務(wù) 讓我們思考 民營企業(yè)的核心競爭力在哪里？ HR（ 人這 一資源）的特點？ 以人為本的內(nèi)涵？ 管人的煩惱 員工勞動率高； 忠誠的能力低； 能力高的不忠誠； 員工工作積極性不高； 員工總說別人企業(yè)的薪酬高 ， 勞資矛盾突出； 全球化的挑戰(zhàn)； 新技術(shù)的挑戰(zhàn)； 變化管理的挑戰(zhàn)； 傳統(tǒng)人事管理觀念急待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變
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