豐田管理方法(ppt83)-精益生產(chǎn)-閱讀頁(yè)
2024-09-06 17:58本頁(yè)面
【正文】 的。 重 點(diǎn) ② 根據(jù)需要，采用文件或筆記的方式報(bào)告 ? 內(nèi)容復(fù)雜時(shí) ? 有必要存檔時(shí) ? 需要向其他相關(guān)人員匯報(bào)時(shí) ③ 根據(jù)需要，利用電子郵件報(bào)告 ? 擔(dān)心時(shí)間（時(shí)差）或費(fèi)用時(shí) ? 所匯報(bào)內(nèi)容可作為數(shù)據(jù)進(jìn)行利用時(shí) ④ 正確、簡(jiǎn)潔、完整地匯報(bào) ? 預(yù)告匯報(bào)題目。 *在新員工階段，匯報(bào)工作是接受上司、老員工指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)，要用心按照上面①（向發(fā)出指示的本人直接匯報(bào)）的辦法做到 “ 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 ” 。 這樣就會(huì)導(dǎo)致： 后面所要實(shí)施的項(xiàng)目延緩 或擠壓上司已有安排的時(shí)間 為防止發(fā)生類(lèi)似情況，在事先對(duì)上司、老員工日程進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，再安排自己的日程。 ② 把握狀況 僅憑上司的指示不可能完全把握住實(shí)施項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。 發(fā)現(xiàn)組員的差距， ? 實(shí)施項(xiàng)目有無(wú)增減 ? 實(shí)施期間有無(wú)延長(zhǎng)或縮短 ? 是否需要增加或減少與上司、老員工進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會(huì) ※ 切實(shí)把握相關(guān)信息：①大項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目 ②實(shí)施期限、實(shí)施期間 ※ 考慮問(wèn)題對(duì)策時(shí)，應(yīng)確認(rèn)有無(wú)應(yīng)該明確反映到日程中的項(xiàng)目。 ? 根據(jù) 上司 委派任務(wù)的 重要度、緊急度 ，適當(dāng) 調(diào)整組內(nèi)工作日程。 ? 根據(jù)工作任務(wù)、育成計(jì)劃、組員的工作日程， 選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。 別總是還沒(méi)做了 ， 就退縮 。 難道我努力也錯(cuò)了嗎 ？ ” （ 請(qǐng)大家考慮問(wèn)題在哪里 ？ ） 說(shuō)明所犯錯(cuò)誤 探討原因 征詢補(bǔ)救建議 協(xié)商解決方法 指出改善點(diǎn) 怎樣批評(píng) 怎樣激勵(lì)下屬 怎樣激勵(lì) 追查原因 個(gè)人因素 小組因素 個(gè)人因素 小組因素 ③安排適當(dāng)措施或工作調(diào)整 ②溝通交流，消除心理障礙 ①指出工作上的問(wèn)題及后果 ③拒絕遵從指令 ②不愿主動(dòng)解決問(wèn)題 ①員工努力目標(biāo)不明確 ③小組成員間信賴不足 ②出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只埋怨別人 ①同事間不能相互支持 ④適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整 ③調(diào)解糾紛，消除敵意 ②幫助組員建立人際關(guān)系 ①改善工作程序，促進(jìn)合作 留意員工表現(xiàn) 采取行動(dòng) 課內(nèi)管理 (組間支援 ) 案例： 開(kāi)部?jī)?nèi)會(huì)議時(shí)，課長(zhǎng)責(zé)備 B組組長(zhǎng)，某項(xiàng)工作沒(méi)有如期完成。 ” 組長(zhǎng)對(duì)小李說(shuō)： “ 你最近工作是什么？完成了嗎？ 小李說(shuō)： “ 某方案，我做完了，但課長(zhǎng)非要制造部的具體數(shù)據(jù)，但制造部又說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)法提供這些數(shù)據(jù)，您說(shuō)應(yīng)該怎么辦呢？ ” 組長(zhǎng)說(shuō)： “ 我也幫不了你，你還是再和制造部商量吧。 ” 小李說(shuō)： “ 您又不幫我，我怎么完成？ ” 組長(zhǎng)說(shuō)： “ 這是你的工作，為什么總想讓別人幫忙呢？ ” 合作致勝 地獄和天堂的故事 ? 有人去地獄參觀，看見(jiàn)地獄里的每人端著一大碗，碗里裝滿了好吃的，可是，一個(gè)個(gè)卻餓得面黃肌瘦，原來(lái)，他們每人都拿著幾尺長(zhǎng)的筷子，由于筷子太長(zhǎng)， 拼命地想吃卻一顆也塞不到自己嘴里。原來(lái)，天堂里的人是在相互喂飯 ? 這是合作的力量。 ? 做為專(zhuān)門(mén)職 2級(jí)，積極地培養(yǎng)廣義的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是必不可少的。 溝通 相互依賴 培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 影響組員的思想、行為 形成共同的目標(biāo) 一致的想法 避免沖突 積極配合 2 為什么要進(jìn)行預(yù)算管理？ 全年的 工作計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目 成本支出 評(píng)估未來(lái)效益 改善經(jīng)營(yíng)情況 企業(yè)發(fā)展 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高成功率 資源支持 工作中節(jié)約成本 預(yù)算管理 預(yù)算制作考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算制作考慮要點(diǎn)： – 全年工作計(jì)劃 – 公司預(yù)算承受能力 – 預(yù)算準(zhǔn)確性 – 工作完成效果優(yōu)劣 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn)： – 按計(jì)劃及預(yù)算開(kāi)展工作 – 節(jié)約開(kāi)支 謝謝大家 希望大家在實(shí)際工作中加以運(yùn)用！
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