生產(chǎn)車間管理ppt83頁)-閱讀頁
2025-03-09 15:19本頁面
【正文】 C 半成品 ,成品入庫合格率異常事件記錄 。 體驗式實景模擬： 對于以上內(nèi)容請學(xué)員參與制作并點評研討 第五部分：車間管理者必備的管理技能 管理的職能： 計劃、組織、實施、跟蹤、協(xié)調(diào)、 反饋、改善 。 會議管理：例會及班會 會議的重要性 會議可以分為 :傳達型會議 ,討論型會議 ,學(xué)習(xí)型會議 ,決策型會議 . 如何進行有效的會議管理 A 會前準(zhǔn)備 : 會議前的資料要發(fā)到相關(guān)參會人審讀 。 B 收集參與人員需提出的問題并轉(zhuǎn)到相關(guān)單位審查 ,以便會上討論時間縮短 。主要是把握議題的方面 ,不要偏離 。 E 會議中人員爭執(zhí)之冷靜處理 。 G 會議事項記錄準(zhǔn)確性 ,比如提出人 ,提出事項 ,各單位意見 ,決議事項 ,完成時間 ,負責(zé)人是誰等 . H 會議總結(jié) ,將記錄事情列出并請相關(guān)人員確認 ,會簽 . I 會后追蹤相關(guān)決議事項 . 體驗式實景模擬： 如何召開有效的開會 溝通的重要性： 因為人都是很自私，自我，自大的 溝通的方式： 書面的，當(dāng)面的語言的，電話的，郵件形式，通過他人的方式。 2）傾聽的重要：主動傾聽，不要打斷對方，集中精力聽不要做小動作，站在對方的立場聽。 3）要對別人浪費你的時間有技巧地說 ”不 ”。 。 如何有效實施時間管理 1)列出月度計劃 。 3)每天晚上檢查自己的計劃完成情況 ,并分析為什么沒有完成及補救方法 . 案例分享： 王主任的時間管理 11 、 適當(dāng)授權(quán)管理： 1） 授權(quán)的重要性 2） 授權(quán)的技巧 第六部分： 管理者如何結(jié)何自己的個性特點提 升團隊執(zhí)行力 一般員工的四大類型 。 2）多血質(zhì)（活潑型） : 在現(xiàn)場要適當(dāng)沉穩(wěn) ,而不要太與員工打成一片 ,與員工沒有界限是會造成員工誤會你對某某人偏好 。而不能被動處理事務(wù),或過度依賴上級幫助 . 管理者個人的特質(zhì) 。 B 對于反復(fù)的員工不可留用的堅決處理 ,以免造成不公平感漫延 。 團隊執(zhí)行力的重要性 人是關(guān)鍵因素 ,再好的制度沒有人去踐行是白紙一張 . 團隊執(zhí)行力相關(guān)的要素： 1）組織結(jié)構(gòu)合理，人力資源配置合理； 2）崗位職責(zé)明確化； 3）有完善的追蹤體系； 4）有科學(xué)的考核獎罰制度 。 如何提升團隊執(zhí)行力： 執(zhí)行力不佳的 9個原因 ： 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會把工作分解總結(jié) 缺少科技的監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān) 督方法 只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改變?nèi)说乃枷牒托膽B(tài) 缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 對執(zhí)行的時間要求過于緊迫 ——沒考慮員工的時間安排 管理者 就是馬達 ,馬達轉(zhuǎn)起來才會有帶動車身的前進 ,所以執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于管理者的日常工作運轉(zhuǎn)實施 。 以上所有的項目實施最終效果都必須要靠人來推動，所以沒有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對員工的處罰上嚴格，但是對于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對于管理者責(zé)任心的負責(zé)。 演講完畢，謝謝觀看！
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