品質(zhì)成本分析(ppt27)-成本管理-閱讀頁(yè)
2024-09-06 16:35本頁(yè)面
【正文】 本為零 （ 2）隨著產(chǎn)品合格率的提高，“預(yù)防成本 +鑒定成本”呈上升趨勢(shì)。 品質(zhì)成本各部分之間的關(guān)系 預(yù)防成本與鑒定成本之間的關(guān)系。這是因?yàn)椤百|(zhì)量杠桿”的作用，預(yù)防成本投入 1元，相當(dāng)于鑒定成本投入 100元，相當(dāng)于缺陷成本投入 10000元，即在不同的階段投入，資源回報(bào)率存在無(wú)壤之別，下圖是一個(gè)質(zhì)量杠桿，形象地說(shuō)明了各種成本對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)改善的作用。 預(yù)防成本與缺陷成本之間的關(guān)系 預(yù)防成本與缺陷成本之間存在反向關(guān)系，如下圖所示： 增加預(yù)防成本可大幅度降低缺陷成本。這也是六西格瑪管理法的理論依據(jù)之一。 鑒定成本 缺陷成本 品質(zhì)成本的計(jì)算 品質(zhì)成本計(jì)算步驟如下： （ 1）列明本公司涉及的各品質(zhì)成本項(xiàng)目 （ 2）計(jì)算各項(xiàng)目之成本（以月、季、年為單位） （ 3）將成本加總，即得總品質(zhì)成本。這說(shuō)明過(guò)程能力和質(zhì)量損失之間存在相關(guān)關(guān)系。 從上表可知，隨西格瑪水平的提高，產(chǎn)品不良率下降十分驚人，即格瑪值與質(zhì)量成本之間的存在相關(guān)關(guān)系。 （ 1） 3σ過(guò)程質(zhì)量損失，假設(shè)過(guò)程中心未偏移（豎線區(qū)域） M TL TU X L(x) （ 2） 6σ過(guò)程質(zhì)量損失，假設(shè)過(guò)程中心未偏移（豎線區(qū)域） X L(x) M TL TU 比較可知， 3σ過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量損失比 6σ過(guò)程大得多 σ值與質(zhì)量成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 據(jù)各大推行六西格瑪?shù)墓竞土鞲瘳敼芾矸▽＜议L(zhǎng)期研究 ,認(rèn)為 σ值與質(zhì)量成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表： 表中，質(zhì)量成本占制造成本比率為衡量質(zhì)量成本的一個(gè)指標(biāo)： 質(zhì)量成本占制造成本比率 = 100% σ值 6 5 4 3 質(zhì)量成本占制造成本比率 1– 5% 5– 15% 15– 30% 30– 45% 總質(zhì)量成本 總制造成本 從上表我們發(fā)現(xiàn)，隨 σ值的升高（意味著過(guò)程能力提高），公司的質(zhì)量成本迅速下降。 假定有兩家業(yè)務(wù)類別，規(guī)模大致相同的公司。這個(gè)數(shù)字也許就決定了兩家公司完全不同的命運(yùn)。 品質(zhì)成本提供給我們一種通用語(yǔ)言，它比單純的數(shù)據(jù)更具有說(shuō)服力，是過(guò)程能力的另一把衡量標(biāo)尺，如果有效管理和改善，會(huì)使組織經(jīng)營(yíng)水平邁上新的臺(tái)
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