劣質(zhì)成本與質(zhì)量成本分析培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-01-26 16:16本頁(yè)面
【正文】 意見3. 選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)步驟 1： 確定過程初步的成本評(píng)估從小范圍著手造成嚴(yán)重故障的可能原因耗時(shí)耗力的過程步驟 2： 確定步驟列出每個(gè)步驟或功能l 流程圖l 步驟程序確定位置確定所需要的時(shí)間SIPOC過程 —— 增值分析 (value added)S I P O C供方 輸入 過程 輸出 顧客測(cè)量 測(cè)量要求 要求C: 顧客的關(guān)鍵需求（產(chǎn)品 /服務(wù)） O：關(guān)鍵過程輸出（ KPO）P：關(guān)鍵過程控制（ KPC）I： 關(guān)鍵過程輸入 （ KPI）S：供方的關(guān)鍵要求 （資源）CTQCTQ criticaltoquality特性特性步驟 3： 步驟分類生產(chǎn) /質(zhì)量成本質(zhì)量成本劣質(zhì)成本l預(yù)防成本l鑒定成本l內(nèi)部故障成本l外部故障成本3. 步驟分類1. 確定過程2. 確定步驟步驟 4：估算劣質(zhì)成本人工費(fèi)管理費(fèi)全部資源法單位成本法會(huì)計(jì)原理 1. 確定過程2. 確定步驟3. 步驟分類步驟 5：擬寫劣質(zhì)成本報(bào)告劣質(zhì)成本各類型的 劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本 類型的變化主要的 劣質(zhì)成本 構(gòu)成建議 /結(jié)論3. 步驟分類4. 估算質(zhì)量成本步驟 6：識(shí)別過程改進(jìn)的區(qū)域相對(duì)規(guī)模修改所需要的時(shí)間資本密集區(qū)域外部故障和內(nèi)部故障成本1. 確定過程2. 確定步驟3. 步驟分類4. 估算質(zhì)量成本5. 擬寫質(zhì)量成本報(bào)告劣質(zhì)成本的分析報(bào)告： 比較趨勢(shì) 分析： 優(yōu)先次序權(quán)衡投資： 投資收益比有爭(zhēng)議的領(lǐng)域非質(zhì)量成本l 生產(chǎn)產(chǎn)品或提供 服務(wù)的基本活動(dòng)質(zhì)量成本 /劣質(zhì)成本l 預(yù)防成本l 鑒定成本l 故障成本（內(nèi)外）劣質(zhì)成本總結(jié)系統(tǒng)化、有重點(diǎn)地選擇過程去除高成本的或無(wú)附加值的工作制定 6SIGMA改進(jìn)的目標(biāo)對(duì)收益的影響方法比想象的要復(fù)雜類別的混淆低估成本的傾向“ 內(nèi)部故障 ” 的負(fù)面含義預(yù)先定義的范圍不完整6SIGMA管理的主要依據(jù) 謝 謝 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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