管理咨詢培訓(xùn)ppt44)--企業(yè)管理咨詢的方法-咨詢方法-閱讀頁
2024-09-06 14:03本頁面
【正文】 于規(guī)律性， 人遵從制度。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。在相當(dāng)多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑 ——就會掉下深淵。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個時候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應(yīng)，主動或被動讓位給經(jīng)理人。也就是供產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)大體正常，收入支出基本平衡 。 早期開拓者： Taylor和 Gilberth夫婦等。 ?管理咨詢業(yè)在伴隨工業(yè)化進(jìn)程中自身得到了蓬勃地發(fā)展。 ?美國 ATamp。 ?95%的公司接受過管理咨詢服務(wù)。 Co ?BCG ?羅蘭 大概只能占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到 100億美元。 獨立性 管理顧問公正地 、 真實地 、坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么 。 同時 ， 管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題 ， 管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題 。 管理顧問的平衡 適度 先進(jìn) 實操 理論 價值 價格 尊重 客觀 現(xiàn)實 期許 訓(xùn)練：管理顧問自身的設(shè)計 ?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個剛剛組建的小型公司。 ?請顧問們分別介紹一下自己的情況。品牌？ 品格？ 1996年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會、首 鋼、寶鋼、中石化、海爾的研究。 可控性 市場性 前瞻性 系統(tǒng)性 相對性 刷新管理程序 參與 競爭 贏得競爭 超越 競爭 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價 整合營銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) 怎樣才能保證競爭優(yōu)勢？ 構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢 系統(tǒng)競爭能力 基本 能力 核心 能力 + = 炮 進(jìn)攻 車 防守 amp。是多種要素、互補資源的有機融合。 基本 競爭能力則是相對核心能力而言，具有保障性、基礎(chǔ)性的能力。 擴張與管理 曲線 010203040506070發(fā)展期望曲線管理能力曲線實際發(fā)展曲線生命與生存曲線 競爭能力與企業(yè)生限閾0102030405060708090100競爭能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75生存限閾 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85營造獨享優(yōu)勢 創(chuàng)新優(yōu)勢 做永遠(yuǎn)的先行者， 始終先行一步。 白
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