【摘要】1管理咨詢方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意,請勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問
2025-01-26 12:33
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-23 23:09
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-25 06:39
【摘要】管理咨詢方法與工具1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會偏頗
2025-03-17 19:18
【摘要】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-21 13:26
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-16 02:41
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題
2025-03-08 11:11
2025-02-05 23:47
2025-03-12 21:13
【摘要】1管理咨詢方法與工具2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會
【摘要】附件四中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-18 14:26
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽耸褂弥敢?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-01-12 03:19
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-18 17:51
【摘要】管理顧問方法5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-
2025-01-30 14:55
【摘要】EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.普澤智慧,經(jīng)世盛國()()人力資源咨詢產(chǎn)品簡介招聘培訓(xùn)工作分析體系薪酬激勵制度績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃(HR01)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊(HR02)招聘/人力資源素質(zhì)測評功能模塊(HR03)培訓(xùn)開發(fā)
2025-02-26 16:31