【正文】 雙促”活動。 （ 3）強化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進行評選。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分第二名。重視財務(wù)審計監(jiān)督，堅持和完善干部審計制度。 進一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。認真落實省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。一是明確目標(biāo)，細化責(zé)任。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強化責(zé)任。 7 至 9 月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作，進一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機構(gòu)，成立抄表公司。三是強化考核， 實行常態(tài)管理。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。四是加強精細化管理，狠抓落實。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù) 存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。通過不斷的循環(huán)達到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。 20 克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。 加強員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認識現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。 XX 年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。以開展“構(gòu)建七個平臺”、處理好“四種關(guān)系”活動為載體，著力加強轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 社會城市和道路建設(shè)過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設(shè)施保護還有大量的工作。 公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。 干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強。 二、～年工作總體要求和重點工作 （一）發(fā)展和工作形勢分析 黨的“ xx 大”報告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 23 還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電工 對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。 24 （二）工作總體要求（工作思路） ～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“ xx大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好 xx 地方經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，做到“八個加強”，即：圍繞實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目 標(biāo)，加強安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要；加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強人才與技能培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強陽光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)，著力防范經(jīng)營風(fēng)險；加強員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強上下溝通、內(nèi)外互動，著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。 電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項目投資計劃和工程建設(shè)任務(wù)。 （四）重點工作 繼續(xù)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動。以落實“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預(yù)控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。加強營銷人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。緊緊抓住 XX 年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現(xiàn)%的降損目標(biāo)。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，盡快完成計量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。 超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。 進一步做好“集中集成”項目系統(tǒng)應(yīng)用。切實做好農(nóng)村配網(wǎng)運行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。繼續(xù)加強員工的技能培訓(xùn)，抓好管理崗位人員經(jīng)營管理培訓(xùn)，努力提升公司人才隊伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。 繼續(xù)堅持“收縮、整合、規(guī)范”的原則， 加強管理機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。進一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴大市場份額。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步聯(lián)系群 眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風(fēng)尚。以“四德”教育為載體，加強干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。實現(xiàn)“隊伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。做到：服務(wù)好一個工作目標(biāo)（圍繞促進隊伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。