【正文】 公司范圍內(nèi)張貼。煸臍果招聘方式煸臍果內(nèi)招煸臍果 在職員工自薦、內(nèi)部競聘；煸臍果 部門推薦；煸臍果 公司人才庫直接選用。煸臍果 外部應(yīng)聘人員可通過電話、信件、E—mail、傳真或公司在人才市場所設(shè)的招聘點(diǎn)報(bào)名，通過資格審查后填寫《求職申請(qǐng)表》。煸臍果資格審查煸臍果綜合部按規(guī)定對(duì)應(yīng)征者的求職材料（身份證、學(xué)歷、職稱證書、簡歷真實(shí)性、特殊工種上崗操作證、照片等）進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)。煸臍果面 試煸臍果類別煸臍果面試部門（人）煸臍果初試煸臍果復(fù)試煸臍果普通生產(chǎn)人員煸臍果綜合部煸臍果綜合部＋用人部門煸臍果關(guān)鍵崗位（具有上崗操作證）煸臍果綜合部煸臍果綜合部＋用人部門＋（專業(yè)人士）煸臍果管理部門員工、基層管理人員煸臍果綜合部煸臍果綜合部＋用人部門煸臍果工程師、中高層管理人員煸臍果綜合部煸臍果總經(jīng)理＋綜合部主管人事部長+主管副總煸臍果筆 試煸臍果對(duì)需要筆試的崗位，由崗位歸口管理的負(fù)責(zé)人命題，并由綜合部組織考試。煸臍果 以下崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查：A倉庫管理員；B內(nèi)保。煸臍果 確認(rèn)符合錄用條件者，經(jīng)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，綜合部通過電話、信函、E—mail通知約定報(bào)到時(shí)間。煸臍果4煸臍果新員工報(bào)到細(xì)則煸臍果面試合格→資料繳驗(yàn)→填寫員工檔案登記表→簽訂合同→開具報(bào)到單→填寫上崗證→制作考勤卡。煸臍果本規(guī)定由綜合部制定并解釋，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。煸臍果 本人現(xiàn)住地電話、家庭電話，務(wù)必準(zhǔn)確填寫。煸臍果適用范圍煸臍果 適用于部長級(jí)以下員工在辦理試用期轉(zhuǎn)正或因崗位調(diào)動(dòng)試用而轉(zhuǎn)正為正式員工的考核。煸臍果工作內(nèi)容煸臍果、崗位培訓(xùn)記錄、技能評(píng)核、上級(jí)評(píng)價(jià)。煸臍果 崗位培訓(xùn)記錄：由轉(zhuǎn)正部門組織員工的崗位培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)，同時(shí)做好記錄并報(bào)綜合部備案。煸臍果 上級(jí)評(píng)價(jià)：由轉(zhuǎn)正員工主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)對(duì)該員工從工作績效、工作態(tài)度、工作能力、綜合表現(xiàn)和品德各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。煸臍果：工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題的辦法、下一步工作設(shè)想等。煸臍果：由轉(zhuǎn)正員工主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)對(duì)該員工從工作績效、工作態(tài)度、工作能力、綜合表現(xiàn)和品德各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。煸臍果新進(jìn)員工若試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。煸臍果i. 提前轉(zhuǎn)正員工不得超過該部門當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正員工的5％。技能考核根據(jù)《操作崗位技能評(píng)核表》評(píng)價(jià)，必須全部通過才為合格。煸臍果，做好培訓(xùn)記錄，在轉(zhuǎn)正時(shí)交綜合部備案。煸臍果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與轉(zhuǎn)正員工的工作小結(jié)于當(dāng)月20號(hào)前一起上報(bào)綜合部。煸臍果，后果自負(fù)。若在上級(jí)評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考試中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，除該轉(zhuǎn)正人員不予錄用外，根據(jù)公司規(guī)章制度予以處罰。煸臍果操作崗位技能評(píng)核表煸臍果煸臍果員工姓名：__________ 所在部門：__________煸臍果崗 位：__________ 到職日期：__________煸臍果評(píng)核項(xiàng)目煸臍果評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)煸臍果結(jié)論煸臍果（是/否）煸臍果考核人煸臍果設(shè)備保全煸臍果工具使用煸臍果設(shè)備維護(hù)操作符合規(guī)范煸臍果煸臍果設(shè)備部:煸臍果日期：煸臍果崗位操作煸臍果崗位工藝規(guī)程操作規(guī)范煸臍果煸臍果技術(shù)員:煸臍果日期：煸臍果崗位安全煸臍果操作過程符合安全規(guī)范煸臍果掌握安全防護(hù)知識(shí)煸臍果煸臍果安全員:煸臍果日期：煸臍果質(zhì)量意識(shí)煸臍果了解公司質(zhì)量考核制度及本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求煸臍果煸臍果直屬上司: 煸臍果日期:煸臍果煸臍果部門意見煸臍果煸臍果□A 同意轉(zhuǎn)正煸臍果□B 試用期延長至_____年_____月_____日煸臍果□Ｃ不符合崗位要求煸臍果　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日煸臍果煸臍果綜合部意見煸臍果煸臍果□Ａ同意轉(zhuǎn)正煸臍果□Ｂ不符合崗位任職資格煸臍果 　　　　　　　　　　 　　 年 月 日　　　　　　　　　 煸臍果煸臍果本表適用于操作崗位員工轉(zhuǎn)正考核。任勞任怨，肯吃苦煸臍果煸臍果有錯(cuò)能改，不推諉，不扯皮，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任等煸臍果煸臍果評(píng)核人評(píng)語：煸臍果煸臍果三煸臍果工作能力煸臍果能提出好的建議和自己的想法，工作中有新舉措，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)煸臍果煸臍果知識(shí)、技能、理解力、判斷力、表達(dá)力（語言、文字）煸臍果煸臍果對(duì)存在的各種問題能抓住關(guān)鍵，能提出有效的解決措施煸臍果煸臍果辦事果斷，有主見，效果較高，頭腦靈活，思路清晰等煸臍果煸臍果評(píng)核人評(píng)語：煸臍果煸臍果四煸臍果綜合表現(xiàn)和品德煸臍果思想意識(shí)、道德品質(zhì)、辦事公道、言行一致煸臍果煸臍果進(jìn)取心，適應(yīng)能力煸臍果煸臍果認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤學(xué)善用，宣傳企業(yè)文化煸臍果煸臍果性格特長，同事間的綜合團(tuán)結(jié)互助等煸臍果煸臍果評(píng)核人評(píng)語：煸臍果煸臍果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)煸臍果43分以上為優(yōu)秀（A）；煸臍果38分42分為稱職（B）；煸臍果29分37分為基本稱職（C）；煸臍果28分以下不合格（D）煸臍果合計(jì)分?jǐn)?shù)煸臍果煸臍果考核結(jié)果煸臍果A、B、C、D煸臍果評(píng)核人姓名煸臍果煸臍果用人部門負(fù)責(zé)人意見煸臍果 年 月 日煸臍果分管領(lǐng)導(dǎo)意見煸臍果 年 月 日煸臍果綜合部審核意見煸臍果 年 月 日煸臍果備注：評(píng)語和得分由用人部門負(fù)責(zé)考核填寫；煸臍果本表適用于員工轉(zhuǎn)正時(shí)的綜合評(píng)估。煸臍果煸臍果填表： 審核：煸臍果培訓(xùn)效果調(diào)查表煸臍果煸臍果課程名稱： 組織部門： 煸臍果說明：煸臍果本表請(qǐng)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)詈煤蠼唤o組織部門煸臍果請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框內(nèi)煸臍果請(qǐng)你給予率直的意見及批評(píng)，這樣可幫助我們將來對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，謝謝煸臍果（1）課程內(nèi)容如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（2）教學(xué)方法如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（3）講課時(shí)間是否適當(dāng)？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（4）參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？煸臍果□獲得適用的新知識(shí)煸臍果□可以用在工作上的一些有效的研究技巧與技術(shù)煸臍果□將幫助我改變我的工作態(tài)度煸臍果□幫助我印證了某些觀念煸臍果□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀地觀察我自己以及我的工作煸臍果（5）培訓(xùn)設(shè)備安排如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（6）將來如有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎？煸臍果□是 □否 □不確定煸臍果（7）其他建議事項(xiàng)煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果員工調(diào)動(dòng)制度煸臍果煸臍果，規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng)的流程，特制定本制度。煸臍果：員工主動(dòng)調(diào)動(dòng)與被動(dòng)調(diào)動(dòng)；煸臍果：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)與部門間調(diào)動(dòng)；煸臍果：晉升、解聘、平級(jí)調(diào)動(dòng)與降職調(diào)動(dòng)。煸臍果（一般為晉升與平級(jí)調(diào)動(dòng)）：煸臍果《員工招聘計(jì)劃審批表》；煸臍果，員工向所在部門提出要求調(diào)動(dòng)的書面申請(qǐng)并注明理由。具體考核步驟如下：一、由所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核；二、由綜合部審核其任職資格，確認(rèn)符合后根據(jù)崗位要求進(jìn)行書面考核。煸臍果。煸臍果《員工降職、離職管理制度》。煸臍果、工作工具及資料、庫房、設(shè)備、后勤、書籍資料、財(cái)務(wù)、工作證等；所有移交工作應(yīng)具有詳細(xì)的書面材料說明，以使移交后的工作能順利進(jìn)行。煸臍果，必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方可正式上崗。煸臍果，由綜合部下發(fā)《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》；煸臍果、班組實(shí)施安全培訓(xùn)教育并做好記錄；煸臍果、班組組織實(shí)施新崗位的崗位知識(shí)、技能等培訓(xùn)并做好記錄；煸臍果，并報(bào)綜合部備案；煸臍果，轉(zhuǎn)崗員工正式上崗。煸臍果，尤其是與生產(chǎn)相關(guān)的人員調(diào)動(dòng)，對(duì)員工的考勤管理、人員調(diào)整、人員統(tǒng)計(jì)、薪資發(fā)放等工作均有較大影響。若出現(xiàn)崗位變動(dòng)后，工資因此多付的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果 煸臍果煸臍果員工崗位變動(dòng)審批表煸臍果煸臍果員工姓名___________ 學(xué)歷___________ 進(jìn)公司日期___________煸臍果煸臍果崗位變動(dòng)原因煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果 煸臍果煸臍果煸臍果原部門______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原崗位______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原職務(wù)______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原工資______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果生效日期____________________煸臍果煸臍果煸臍果原部門意見__________________ 日期_________________________煸臍果現(xiàn)部門意見__________________ 日期_________________________煸臍果綜合部意見__________________ 日期_________________________煸臍果總經(jīng)理意見__________________ 日期_________________________煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定煸臍果煸臍果目的煸臍果為使公司的各項(xiàng)培訓(xùn)更好的開展，促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)的共享與傳播，特制定本規(guī)定以鼓勵(lì)具有才能的員工兼任內(nèi)部培訓(xùn)師。兩種培訓(xùn)的培訓(xùn)師不列入該規(guī)定，一是新員工培訓(xùn)、二是未納入年度培訓(xùn)計(jì)劃的部門內(nèi)部培訓(xùn)。煸臍果任職條件煸臍果對(duì)所從事的專業(yè)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有一定的理論水平；煸臍果有較強(qiáng)的書面與口頭表達(dá)能力；煸臍果工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。煸臍果綜合部發(fā)出內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，各部門員工填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》報(bào)送綜合部。煸臍果指派包括公司指派與部門指派兩種形式，綜合部拿到指派名單后，對(duì)指派人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師確定后，由綜合部頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》，并公布名單。煸臍果培訓(xùn)激勵(lì)與待遇煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)申請(qǐng)會(huì)優(yōu)先考慮；煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)課程提供相關(guān)費(fèi)用；煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師給予補(bǔ)貼，培訓(xùn)時(shí)除了向該培訓(xùn)師支付工資外，還將按照級(jí)別給予一定的補(bǔ)貼：煸臍果培訓(xùn)師級(jí)別煸臍果標(biāo)準(zhǔn)（元/課時(shí)）煸臍果副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)工程師職稱相當(dāng)或以上煸臍果80煸臍果部長、工程師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)職稱煸臍果50煸臍果工段長、管理人員、助理工程師等初級(jí)職稱煸臍果30煸臍果在年終評(píng)選時(shí)對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；煸臍果競爭與獎(jiǎng)懲煸臍果每次培訓(xùn)后的培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等須送綜合部，經(jīng)綜合部評(píng)價(jià)形成《培訓(xùn)有效性分析》對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。煸臍果公司年終對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格培訓(xùn)師自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)師資格與享受的相關(guān)待遇煸臍果附則煸臍果本管理規(guī)定由綜合部制定并解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。煸臍果、離職申請(qǐng)；煸臍果、離職的審批；煸臍果。煸臍果：員工合同到期或服務(wù)期到期而離職。煸臍果:員工因個(gè)人原因而離開公司,既未提出辭職申請(qǐng),也未辦理相關(guān)離職手續(xù)。煸臍果，予以解聘。煸臍果。煸臍果，應(yīng)由本人填寫《員工離職申請(qǐng)書》并報(bào)送所在部門，由部門報(bào)送綜合部審核備案。煸臍果，轉(zhuǎn)正后應(yīng)在最后工作日前一個(gè)月提出申請(qǐng)。煸臍果、解聘員工應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或以上人員提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并提供解聘員工的依據(jù)。對(duì)于合同期到期終止勞動(dòng)合同者，按解聘流程執(zhí)行。對(duì)于員工辭職，應(yīng)根據(jù)員工填寫的《離職調(diào)查表》分析離職原因，并盡力挽留。如離