【正文】 圳市吸波防輻射材料科技有限公司 上海彩源紡織有限公司 68/套 比較充足 電池 福建飛毛腿集團(tuán) 2035 比較充足 天線 佛山市三水智達(dá)通訊器材有限公司 深圳市瑞迅達(dá)工業(yè)有限公司 1020 比較充足 排線 中興、金鵬、 UK 1015 比較充足 顯示屏（黑白） 深圳邁高達(dá)科技有限公司 2535 充足 字庫(kù) 深圳市盛旺電子有限公司 2030 比較充足 充電器 福建飛毛腿集團(tuán) 2030 比較充足 依據(jù)上表產(chǎn)品的單位固定成本為 250320 元左右，再計(jì)入管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用以及發(fā)生的裝配費(fèi)用，單位總成本為 280350 元 第三章：公司介紹 公司簡(jiǎn)介 公司名稱(chēng)：某某有限責(zé)任公司 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 52 頁(yè) 公司宗旨： 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化 公司資本構(gòu)成： 注冊(cè)資本 650 萬(wàn)元，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金 80 萬(wàn)元，技術(shù)投資90 萬(wàn)元， 資金入股占 占公司注冊(cè)資本的 %，技術(shù)入股占 %。 公司法定注冊(cè)地為位于福建福州市軟件基地，我們的辦公樓大約面積為 1200 平方米，工廠和倉(cāng)庫(kù)面積大約 35000 平方米。企業(yè)初期生產(chǎn)能力可以達(dá)到 4 萬(wàn)部 /月。預(yù)期第二年追加固定資產(chǎn)投資 720萬(wàn)，第三年追加投資 520 萬(wàn)，第四年追加投資 480 萬(wàn)。 “不斷追求卓越，讓更多的顧客感動(dòng)。企業(yè)所有成員將以創(chuàng)造國(guó)內(nèi)知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷整合自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足顧客，攜手創(chuàng)造某某企業(yè)輝煌的明天。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織形式也將隨之不斷的調(diào)整變革， 優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來(lái)的直線職能 制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級(jí)的溝通和核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。任免公司經(jīng)理，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理 ，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)、決算、利潤(rùn)分配方案。 生產(chǎn)技術(shù)部： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)，原材料的采購(gòu)及產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線的廣度和深度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的矛盾。 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)企業(yè)資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工 作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末都要匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作，可直接向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。此外，負(fù)責(zé)員工薪酬政策和福利政策的制定實(shí)施。 1. 組織結(jié)構(gòu)效能原則 ? 有效性原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ? 合理的管理幅度和層次 內(nèi)部環(huán)境 ? 以人為本 ? 科技立廠 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 52 頁(yè) ? 以質(zhì)取勝 ? 管理求實(shí) 1. 人力資源戰(zhàn) 略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)將通過(guò)人力資源整體戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃與核心人才隊(duì)伍規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，來(lái)為公司創(chuàng)造持續(xù)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 初期： 企業(yè)成立初期為更好的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)工藝等方面發(fā) 展，需要高水平的科研開(kāi)發(fā)人員。為此，企業(yè)將根據(jù)需要招聘一定數(shù)量的技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員。這時(shí)，企業(yè)就需要引進(jìn)高水平的科研開(kāi)發(fā)人才及高級(jí)管理人才。 1. 人員管理是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)將 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持縱向橫向相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。同時(shí)，為保證質(zhì)量企業(yè)也將利用質(zhì)量控制知的員工獎(jiǎng)金發(fā)放制度。 ? 小組與組織獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：設(shè)立小組獎(jiǎng)金、利潤(rùn)共享、員工認(rèn)股權(quán)和組織獎(jiǎng)金等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 52 頁(yè) 、構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 吸納優(yōu)秀人才 選擇合適的用工制度 強(qiáng)化員工培訓(xùn) 留住關(guān)鍵人才 減少員工的挫折感 1. 企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)組織的經(jīng)驗(yàn)，歷史，信仰，和標(biāo)準(zhǔn) ,是企業(yè)管理過(guò)程中流動(dòng)的血液，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力。本公司將致力于建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)文化，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使個(gè)人與組織有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。追求卓越體現(xiàn)了某某員工為了完美產(chǎn)品，完善體系，完成夢(mèng)想的奮斗精神。 某某經(jīng)營(yíng)理念： 創(chuàng)造客戶(hù)同時(shí)留住每一個(gè)客戶(hù) 某某售后服務(wù)： 讓顧客的滿(mǎn)意是我們企業(yè)的最終目標(biāo) 1. 當(dāng)今時(shí)代是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息已成為企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。 生產(chǎn)技術(shù)部 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 52 頁(yè) 各部門(mén)信息 營(yíng)銷(xiāo)部 決策信息反饋 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行業(yè)信息、國(guó)家政策 大眾媒體、網(wǎng) 其他信息 其他信息渠道 圖一：信息管理結(jié)構(gòu)圖 1. 3公司戰(zhàn)略 1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括 定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。分析如下： 市場(chǎng)目標(biāo) 企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)地位是企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策，企業(yè)預(yù)期達(dá)到的市場(chǎng)地位是最優(yōu)的市場(chǎng)份額，這就要求對(duì)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)和銷(xiāo)售作仔細(xì)分析。創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的生機(jī)與活力。 ? 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：引入新的生產(chǎn)方式，包括原材料、能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的也包括工藝設(shè)計(jì)、操作方法的改進(jìn)等無(wú)形的創(chuàng)新目標(biāo)。 ? 管理創(chuàng)新目標(biāo)：設(shè)計(jì)一套規(guī)則和程序來(lái)降低交易費(fèi)用，涉及經(jīng)營(yíng)思路、組織公司信息資源 管理部門(mén) 企業(yè)決策層 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 52 頁(yè) 結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、手段和管理模式等多方面的內(nèi)容。 盈利目標(biāo) 盈利目標(biāo)是企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。能否盈利取決于企業(yè)資源配置的效率及利用效率。 中國(guó)文案網(wǎng)搜集整理 戰(zhàn)略實(shí)施 時(shí)間 戰(zhàn)略 與計(jì)劃制定 反饋與控制 跟蹤戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際效果 為對(duì)偏差進(jìn)行反饋以采取糾正措施 圖二： 管理流程圖 創(chuàng)業(yè)期 ： ? 將研發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不斷培育、誘導(dǎo)某某手機(jī)市場(chǎng)需求； ? 與代理商、中間商建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ? 做好售前、售后服務(wù)工作， 建立信息反饋中心，健全服務(wù)系統(tǒng)； ? 樹(shù)立好產(chǎn)品和企業(yè)的形象，走品牌戰(zhàn)略路線； ? 預(yù)計(jì)產(chǎn)品第一年的產(chǎn)量可以達(dá)到 萬(wàn)部左右； ? 市場(chǎng)份額達(dá)到 3%— 5%，開(kāi)辟了 小部分市場(chǎng)。 1. 4 公司管理 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的跨國(guó)公司涌入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際間 的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 1. 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀： 核心價(jià)值觀位于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等的反映，對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。核心價(jià)值觀為以質(zhì)量贏市場(chǎng)，靠服務(wù)創(chuàng)品牌 優(yōu)化企業(yè)組織與管理： 組織設(shè)計(jì)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期鑒于規(guī)模較小采用直線型組織機(jī)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。此外， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅因其產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確和政企分開(kāi)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的激烈和約束作用，而且在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理之間各司其職和實(shí)行權(quán)利制衡，能有效避免企業(yè)決策失誤和提高工作效率 。我們將通過(guò) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 52 頁(yè) 以下渠道來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和技能： ? 不斷地學(xué)習(xí)吸收 ? 培育和引進(jìn)技術(shù)人才 ? 精練知識(shí) 1. 構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)能力 企業(yè)能力的產(chǎn)生和提高依賴(lài)于學(xué)習(xí)，習(xí)可以增加企業(yè)的知識(shí)，獲得新的價(jià)值觀、新的管理方法、新的技術(shù)，以滿(mǎn)足創(chuàng)新的需要，以更好地適應(yīng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)。 ? 通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，可以 在互動(dòng)式學(xué)習(xí)中更快更有效地增加外部知識(shí)并提高組織吸收能力。 滾動(dòng)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整 顧 客 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 52 頁(yè) 快速對(duì)系統(tǒng)（ QRS）的建立是 POS 強(qiáng)有力的保障，但預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性仍然 POS 系統(tǒng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與實(shí)施預(yù)測(cè)的時(shí)間呈以下關(guān)系： M = f [ 1 /(T1 T0 ) ] 式中 M — 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性； T1 — 實(shí)施預(yù)測(cè)的時(shí)間； T0 — 相對(duì)制造日。 局部調(diào)整對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響有以下關(guān)系： R = f [ 1/(T1 T0 )] 式中 R — 影響生產(chǎn)的程度； T1 — 實(shí)施調(diào)整的時(shí)間； T0 — 相對(duì)制造日。 也就是定單滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并實(shí)施及時(shí)調(diào)整的做法，全面顧客滿(mǎn)意活動(dòng)。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。面對(duì)眾多的商品（或服務(wù)），消費(fèi)者更樂(lè)于接受質(zhì)量好的商品（或服務(wù)）。因此必須全面地、最大限度地滿(mǎn)足 消費(fèi)者的需求。 ? 完善服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。 ? 千方百計(jì)留住已有顧客。其中各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、服務(wù)流程的變革等等，都要以顧客需求為中心，對(duì)顧客意見(jiàn)建立快速反應(yīng)機(jī)制。 （三）顧客滿(mǎn)意三要素： 商品滿(mǎn)意：指顧客對(duì)商品品質(zhì)的滿(mǎn)意。無(wú)論商品多么完善，價(jià)格多么合理，當(dāng)它見(jiàn)諸于市場(chǎng)時(shí)，都必須依賴(lài)服務(wù)。 企業(yè)形象滿(mǎn)意：指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力和總體印象的肯定評(píng)價(jià)?！?5S”理念是最具代表性的服務(wù)文化 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 52 頁(yè) 創(chuàng)新，不僅具有人性化十足的時(shí)代特點(diǎn)，還具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?dǎo)購(gòu)員要對(duì)顧客有體貼的心，才可能發(fā)出真正