【正文】 影響范圍、可采取的處理方案等依次逐級(jí)上報(bào)段，由段向路局主要部門進(jìn)行報(bào)告。 五、車間設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議制度 會(huì)議參加人員：主任、黨支部書記、副主任、工程技術(shù)人員、安全員、各班組工班長(zhǎng)。 車間設(shè)備質(zhì)量分析小組每月 25 日左右進(jìn)行一次活動(dòng)，供電車間必須按系統(tǒng)（接觸網(wǎng)、變電所、電力）分類進(jìn)行設(shè)備的質(zhì)量分析，并將車間設(shè)備質(zhì)量分析材料于 28 日前分別上報(bào)供電技術(shù)科、電力技術(shù)科。 設(shè)備質(zhì)量分析內(nèi)容 （ 1）分析上月設(shè)備問(wèn)題整 改措施落實(shí)情況。 （ 3）分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要是：本月設(shè)備故障情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備臨修情況、設(shè)備運(yùn)行存在哪些問(wèn)題等，認(rèn)真查找本車間設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)及隱患。 （ 5）分析材料供應(yīng)及工具狀況：對(duì)材料的供應(yīng)、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，杜絕不合格材料、無(wú)廠標(biāo)材料上車使用。 （ 6）分析管理機(jī)制的運(yùn)行情況：對(duì)車間管理情況 進(jìn)行分析。 （ 8）制定分析存在的解決對(duì)策，并制定出相應(yīng)處理對(duì)策實(shí)施步驟。 七、車間辦公會(huì)會(huì)議制度 會(huì)議時(shí)間 : 一般每季召開一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開。 （ 2）分析車間干部、職工思想動(dòng)態(tài)，評(píng)估各班組工作，討論加強(qiáng)車間三個(gè)文明建設(shè)的 意見(jiàn)。 （ 4）安排布置臨時(shí)工作及任務(wù)，督促檢查重點(diǎn)工作進(jìn)展完成情況。 （ 6）工班長(zhǎng)、團(tuán)支部書記的任免及建議、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)動(dòng)，報(bào)請(qǐng)段組織任免的干部的人選。 （ 8）研究黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織申報(bào)段及以上的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。 （ 9）研究 其它需要報(bào)段的事項(xiàng)。會(huì)議召開的時(shí)間、議題原則上應(yīng)在會(huì)前五天通知相關(guān)人員。 八、車間民主管理會(huì)會(huì)議制度 會(huì)議時(shí)間：每季首月 5日前召開。 會(huì)議主持人：支會(huì)主席 會(huì)議議程： （ 1）、支會(huì)主席：組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件和各級(jí)通知精神。 （ 3）支 會(huì)主席通報(bào)民主管理工作開展情況，同時(shí)，對(duì)“段務(wù)公開”進(jìn)行專題匯報(bào)。 （ 5）確定季度民主管理工作重點(diǎn)。 提出召開車間職工（代表）大會(huì)建議。 九、車間成本分析會(huì)會(huì)議制度 會(huì)議時(shí)間：會(huì)議每月一次，月末前召開。 會(huì)議主持：主任 會(huì)議內(nèi)容：以段下達(dá)的年度計(jì)劃、季度指標(biāo)和車間自定的月度控制指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)車間 當(dāng)月的生產(chǎn)、辦公等各項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用情況，以及水電等消耗類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制使用情況進(jìn)行分析。 分析結(jié)果應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，用于控制和指導(dǎo)下月成本運(yùn)用。 附件： 動(dòng)力設(shè)備車間八項(xiàng)控制措施 動(dòng)力設(shè)備車間的八項(xiàng)控制措施是： 是否按規(guī)定檢查油水、是否按規(guī)定用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)進(jìn)行車機(jī)聯(lián)控、是否按規(guī)定行車速度行車、是否按規(guī)定時(shí)機(jī)呼喚應(yīng)答、是否按規(guī)定明確制動(dòng)距離、是否按規(guī)定做好防溜措施 、是否按規(guī)定填 寫司機(jī)手帳、是否按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)。 6135 型發(fā)動(dòng)機(jī)加冷卻水標(biāo)準(zhǔn)為散熱器以上，溢水口以下。 康明斯型發(fā)動(dòng)機(jī)加冷卻水標(biāo)準(zhǔn)為副水箱溢水口以下。造成后果者本月講評(píng)不達(dá)標(biāo)。 二， 否按規(guī)定用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)進(jìn)行車機(jī)聯(lián)控 司乘人員在動(dòng)車前必須做到鉤鉤聯(lián)控，動(dòng)車必聯(lián)控 ，不聯(lián)控不動(dòng)車，并按聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)聯(lián)控，凡不按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)控的一次講評(píng)扣 5分，未用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)聯(lián)控的一次扣 3分。 三，是否按規(guī)定行車速度行車 所有司乘人員要按規(guī)定的速度行車，不的超速運(yùn)行，嚴(yán)格做到車動(dòng)集中看，了望不間斷。 對(duì)寶中線的行車運(yùn)行速度安口管內(nèi)不得超過(guò) 70km/h，開行施工列車不得超過(guò) 45km/h。千陽(yáng)管內(nèi)行車速度不超過(guò) 60KM/H，開行施工列車不得超過(guò) 45km/h。 鳳縣以北間軌道車的運(yùn)行速度為：鳳州軌道車管轄正常運(yùn)行點(diǎn)不超過(guò) 60 公里、停電檢修 50 公里、出入專用線 5 公里。停電檢修40 公里，觀音山軌道車管轄正常運(yùn)行點(diǎn)下行不超過(guò) 60公里、上行不超過(guò) 50 公里。 凡不按規(guī)定速度行車的一次講評(píng)扣 510 分，超速運(yùn)行造成后果的按講評(píng)不達(dá)標(biāo)考核?？礈?zhǔn)再喊，準(zhǔn)確無(wú)誤。 、收車后由助手取、放鐵鞋，并和司機(jī)進(jìn)行呼喚應(yīng)答確認(rèn)。 、橋梁、隧道、道口、村莊、慢行點(diǎn)、施工點(diǎn)、行人，司助人員必須進(jìn)行呼喚應(yīng)答。 ，按照“十、五、三”車的距離進(jìn)行呼喚應(yīng)答，按照一度停車的規(guī)定進(jìn)行呼喚應(yīng)答。造成后果的講評(píng)不達(dá)標(biāo)。確保在運(yùn)行中遇到緊急情況能把車停住，不發(fā)生行車和路外傷事故。凡在提問(wèn)時(shí)不能明確回答的一次講評(píng)扣 2分，由于沒(méi)按規(guī)定制動(dòng)的造成后果的一次講評(píng)不達(dá)標(biāo)。 軌道車出車前，應(yīng)全面檢查車況和防護(hù)用品，并進(jìn)行制動(dòng)試驗(yàn)，列車管壓力應(yīng)不低于 500Kpa,軌道車制動(dòng)或基礎(chǔ)制動(dòng)保安裝置不良及無(wú)防溜鐵鞋時(shí)，禁止上道使用。在長(zhǎng)大下坡道上嚴(yán)禁制動(dòng)后將制動(dòng)機(jī)手柄推向緩解位、運(yùn)轉(zhuǎn)位后又立即移回保壓位。等候時(shí)間超過(guò) 50 分鐘應(yīng)對(duì)車輛采取防溜措施。 軌道車在專用線停放時(shí)上好手制動(dòng)，雙止輪器止輪，止輪器要壓好壓實(shí)，加鏈防盜， 車上應(yīng)有司助人員看車。 凡采取鐵鞋防溜的車輛，司機(jī)控制臺(tái)油門控制手柄上必須 放置“車下有鞋，嚴(yán)禁動(dòng)車”警示牌，在鐵鞋未撤除的情況下，嚴(yán)禁動(dòng)車。 凡不按上述規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次講評(píng)考核扣 10 分，造成后果的講評(píng)不達(dá)標(biāo)。 七，是否按規(guī)定填寫司機(jī)手帳 每一個(gè)司乘人員要按以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫司機(jī)手帳。 。 開車時(shí)間。 時(shí)間。 。 ，累計(jì)公里 填寫當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容：處理行車中及機(jī)械故障事宜，作業(yè)時(shí)間，調(diào)度命令及返回車次。 八，是否按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng) 各司乘人員要按照車輛保養(yǎng)范圍做好車輛保養(yǎng)， 發(fā)動(dòng)機(jī)部分 : 檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油油面、油質(zhì)、高壓油泵、調(diào)速器油面油質(zhì)，檢查水泵、風(fēng)扇、發(fā)電機(jī)皮帶松緊度，散熱器冷卻水，機(jī)油散熱器、上下水管固定狀況 按照一個(gè)定期保養(yǎng)里程更 換柴油粗、細(xì)濾芯，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)油濾清器手柄，對(duì)水泵進(jìn)行潤(rùn)滑 按照一個(gè)定期保養(yǎng)里程檢查調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)、排氣門， 供油提前角，清洗、清除空氣濾清器臟物。按照一個(gè)定期保養(yǎng)里程檢查調(diào)整分離軸承與分離杠桿間的間隙，調(diào)整離合器踏板自由行程，緊固、潤(rùn)滑個(gè)連接處 底盤部分 : 、拉桿緊固各部連接處，檢查各部彈簧，清潔油污 ，風(fēng)泵曲軸箱油面油質(zhì)，換向箱油面油質(zhì)，緊固 ，檢查調(diào)整風(fēng)泵調(diào)節(jié)閥 . 、萬(wàn)向節(jié)十字軸 緊定程度，加注潤(rùn)滑油。 ，開口銷，進(jìn)行檢查、緊定潤(rùn)滑 。大閘、三通閥、減壓閥、分配閥工作 正常 液壓部分， ，檢查液壓油油質(zhì)油面。 、喇叭、燈光、雨刷器工作良好 并按保養(yǎng)項(xiàng)目認(rèn)真的對(duì)照保養(yǎng)，凡不能按照保養(yǎng)范圍保養(yǎng)的一次講評(píng) 25分。性質(zhì)嚴(yán)重的按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 動(dòng)力設(shè)備車間 第三條、班組長(zhǎng)管理辦法 為了規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)中的核心作用，使各項(xiàng)規(guī)章制度有效地在生產(chǎn)一線得到貫徹落實(shí)，確保兩車安全運(yùn)行 、創(chuàng)建“自控型班組”，逐步達(dá)到班組管理的規(guī)范化 ,經(jīng)車間 7月 22日會(huì)議研究特制定本管理辦法。 對(duì)后備 工班長(zhǎng)的培養(yǎng)、對(duì)工班長(zhǎng)的選拔、考核、講評(píng)。 二、工班長(zhǎng)培養(yǎng) ，把工作積極主動(dòng)，政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工納入后備人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于 10天，培訓(xùn)期間必須保證培訓(xùn)的質(zhì)量 。 ，學(xué)歷應(yīng)在高中及以上。 1年以上任職資歷，年齡應(yīng)在 40 歲以下，具有中專及以上文化程度。 四、考核 ，對(duì)現(xiàn)任工班長(zhǎng)每年進(jìn)行一次綜合考核和民主測(cè)評(píng)、公示，并進(jìn)行分析、總結(jié)。（ 結(jié)合月度講評(píng)考核內(nèi)容），滿分為 40分，民主測(cè)評(píng)由各班組全員參加，采取到各點(diǎn)征求意見(jiàn)會(huì)議測(cè)評(píng)形式，按“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，各分“好、中、差”三個(gè)格次對(duì)現(xiàn)任工班長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定，綜合評(píng)定分“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等級(jí)，按照測(cè)評(píng)匯總中（優(yōu)秀＋稱職）247。測(cè)評(píng)考核時(shí)間：每年 12 月 20 日前將測(cè)評(píng)總結(jié)和任用意見(jiàn)上報(bào)勞人科備案。 （ 2）因工作能力不能勝任工長(zhǎng)職務(wù)或班組各項(xiàng)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，經(jīng)車間考核不能繼續(xù)擔(dān)任工長(zhǎng)職務(wù)者。 基礎(chǔ)工作 月度講評(píng)無(wú)考核、無(wú)記錄，扣 5分。 臨修工作無(wú)記錄、領(lǐng)取材料無(wú)登記，扣 1－ 5分。 未按時(shí)上報(bào)考勤、司機(jī)報(bào)單，每一項(xiàng)每次扣 5－ 10分。 月度工作無(wú)總結(jié)，未按時(shí)上報(bào)周工作匯報(bào)的，每次扣 5 分。 車軸探傷、三閥校驗(yàn)到期而未上報(bào)造成超期運(yùn)行的，每項(xiàng)每次扣 35分。 1不服從生產(chǎn)指揮，不執(zhí)行車間生產(chǎn)指揮、人員調(diào)用的，每件扣 15 分。 1車輛小修不參與驗(yàn)收的，每次扣 10 分。 1配屬車輛及油庫(kù)滅火器過(guò)期、失效的，每次扣 5分。 所屬各駐點(diǎn)，凡收到段安全整改通知書的，每張扣10 分。 每月必須對(duì)所轄車輛添乘一次，少一次扣 5分。 所轄司助人員對(duì)軌道車八項(xiàng)控制要點(diǎn)不清楚的，每人每次扣 10分。 動(dòng)車不聯(lián)控、呼喚應(yīng)答項(xiàng)目不全的，每次扣 5分。 手帳填寫不規(guī)范，每次扣 2分。 1值乘中司機(jī)脫崗、飲酒的，每次扣 5分。 綜治、其它 凡發(fā)生路局、段定責(zé)的綜治事件，每件扣 10分。 服務(wù)意識(shí)差，有意刁難且產(chǎn)生不良反映的，每次扣 5分。 月度業(yè)務(wù)考試成績(jī)低于 90分的，每次扣 5分。評(píng)比依據(jù)年終綜合考核和測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)。 六、任用 ，由車間上報(bào)段勞人科履行任命手續(xù)，以人事命令為準(zhǔn)。試用期滿不合格者不得任職。 “先培訓(xùn)、后上崗”，由職教科進(jìn)行培訓(xùn)并考試合格后方可正式上崗。按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。 、業(yè)務(wù)、非正常情況下的行車辦法的學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、事故演練，不斷提高職工思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 ，添乘檢查督促司乘人員按規(guī)定作好一日乘務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、保養(yǎng)車輛 ，開展修舊利廢，節(jié)約材料、降低消耗。 ，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思想政治工作 ，教育職工搞好計(jì)劃生育，組織職工開展文體活動(dòng)。 、考核，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工有權(quán)停止其工作。 九、待遇 ，選拔干部（需具備干部任職資格且年齡在 35 歲以下）。各種獎(jiǎng)勵(lì)安每月講評(píng)得分為依據(jù)發(fā)放。 第一條：成本管理原則 全面實(shí)行預(yù)算管理，提前預(yù)想，過(guò)程控制。嚴(yán)格控制自用煤、水、電、指標(biāo)。各種費(fèi)用的報(bào)銷執(zhí)行車間主任一支筆制度。 第二條：直接費(fèi)的支出范圍 所有配屬 車間 車輛的 保養(yǎng)所需的材料、輪臺(tái)、電瓶、補(bǔ)充的液壓油、潤(rùn)滑油、易損件等。 兩車公用工具 。 每年車間編制兩車年度維修計(jì)劃上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科審核后下發(fā)執(zhí)行。提報(bào)材料計(jì)劃要有車間主任簽字、審核，副主任核對(duì)、技術(shù)員辦理。 直接費(fèi)各科目之間允許 10％調(diào)節(jié)。、差旅費(fèi)、流貼。 第五條：間接費(fèi)管理 按照段下達(dá)間接費(fèi)總計(jì)劃，按照季度、按項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況重新分配報(bào)段計(jì)劃審批執(zhí)行。 ①煤：車間用煤（軌道車冬季）由段上統(tǒng)一采購(gòu)，車間提前一月向行辦提報(bào)用量計(jì)劃，行辦統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用由車間負(fù)擔(dān)。 ③自用水、煤費(fèi)用節(jié)余部分全部可以用于其他間接費(fèi)支出，超支部分等額扣減成本（不含經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核部分）。交通補(bǔ)貼由車間向財(cái)務(wù)提報(bào)清單在工資單中支付。 乘務(wù)津貼（誤餐）繼續(xù)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷（不包括交通費(fèi)），總量控制。節(jié)余部分可以延用（四季度不含）。用品一律由車間自購(gòu)。 生產(chǎn)用雜：含車間、班組清照費(fèi)；垃圾費(fèi)；辦公設(shè)施以及其它附屬設(shè)施維修；水電管路日常維修；收視費(fèi)等以及其他費(fèi)用。干部不得領(lǐng)取講課費(fèi)）。 車間、各班組報(bào)銷的票據(jù)必須按照財(cái)務(wù)要求科目統(tǒng)計(jì)，憑證符合要求。 特殊情 況上報(bào)段上統(tǒng)一解決。根據(jù)西鐵局《財(cái)務(wù)工作》精神及歷年段財(cái)務(wù)對(duì) 車間 執(zhí)法監(jiān)察檢查結(jié)果，特制定《車間報(bào)銷工作管理辦法》，具體要求如下。 嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦理業(yè)務(wù)，在集中報(bào)銷時(shí)，對(duì)原始發(fā)票必須嚴(yán)格審核。 （ 2）原始憑證的審核。發(fā)票必須是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定格式，印有稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)制章；行政事業(yè)性收費(fèi)必須使用當(dāng)?shù)刎?cái)政部門核發(fā)的統(tǒng)一收據(jù)。憑證名稱與經(jīng)濟(jì)內(nèi) 容相符；憑證填制日期與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的日期相符；品種、數(shù)量、單價(jià)填寫正確；大寫和小寫金額一致。不得有任何涂改現(xiàn)象，否則財(cái)務(wù)拒絕受理。差旅費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格按照格式要求認(rèn)真填寫，住宿費(fèi)嚴(yán)格按段辦法執(zhí)行不得超標(biāo)，差旅費(fèi)報(bào)銷在段管內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽字，段管外局以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，局以外出差一律由段長(zhǎng)簽字，否則一律不予報(bào)銷。（在編制報(bào)銷附件的序號(hào)時(shí)必須認(rèn)真填制不得涂改） 職工工資、獎(jiǎng)金等必須由本人用純黑簽字筆或蘭黑鋼筆（不得用純蘭簽字筆、圓珠筆、鉛筆、紅顏色筆）簽字或蓋章領(lǐng)取，一般均由本人簽字蓋章領(lǐng)取，特殊情況下必須經(jīng)記工員同意，方可由代領(lǐng)人代為簽名或蓋章，代領(lǐng)人不得用“ }”符號(hào)在多個(gè)領(lǐng)款人處簽一個(gè)實(shí)際領(lǐng)款人的姓名。職工工資，獎(jiǎng)金實(shí)行一單制發(fā)放，要作為原始憑證保管，不準(zhǔn)涂改、挖補(bǔ)、亂擦或消除字跡，保持單據(jù)面的整潔。凡屬于記工員本職工作范圍的有關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)由本人辦理，不得委派他人辦理，特殊情況必須由本人或車間主任向財(cái)務(wù)科提前說(shuō)明。不允許職工個(gè)人因私借款。 車間記工員，辦理借支備用金的部門，每月末報(bào)銷一次，如果未到月末資金報(bào)銷完畢可以每周報(bào)銷一次，但不得指使班組職工隨時(shí)來(lái)段報(bào)銷，影響一線班組職工工