【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-22 12:57
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)
2025-04-22 07:32
【摘要】中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)???jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況,對(duì)中高層的考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整平衡。
2025-05-02 06:11
【摘要】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)。績(jī)效管理委員會(huì)
2025-02-09 21:49
【摘要】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他
2024-09-07 20:27
【摘要】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)???jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況,對(duì)中高
2025-05-03 04:11
【摘要】TO:公司領(lǐng)導(dǎo)FM:人事行政管理中心SUB:中高層績(jī)效考核管理提案編號(hào):提案:試行方案xxx中高層績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理體系實(shí)施綱要簡(jiǎn)介為了對(duì)中高層管理者的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核,推動(dòng)公司建立績(jī)效考核管理體系,促進(jìn)在公司內(nèi)形成結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制的工作氛圍,特制定中高層績(jī)效考核管理制度。本考核
2025-05-02 06:36
【摘要】1文件編號(hào):T03103-001A**控股股份有限公司人力資源管控制度之一子公司中高層管理人員考核與薪酬版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)第一章總則第一條為了規(guī)
2025-06-23 19:29
【摘要】集團(tuán)公司中高層人才培養(yǎng)管理制度1總則,使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化,制訂本制度。2職責(zé),分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。人力資源部在人才培養(yǎng)工作中的主要職責(zé):,并對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理;;;。,有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人要高度重視并積極組織開(kāi)展人才的培養(yǎng)工作。,制訂本部門(mén)人才培養(yǎng)規(guī)劃。3重點(diǎn)培養(yǎng)的人才種類(lèi)
2024-09-12 11:24
2025-04-24 00:19
【摘要】1文件編號(hào):T03103-003A**控股股份有限公司人力資源管控制度之三公司中高層管理人員任免版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)
【摘要】中高層人員激勵(lì)方案一公司簡(jiǎn)介江蘇XXXXXX電力集團(tuán),其核心企業(yè)為江蘇XXX集團(tuán)有限公司,公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及電力、冶金、化工、建材、民用、進(jìn)出口、海運(yùn)、汽運(yùn)、港口等行業(yè),資源遍及澳大利亞、俄羅斯、南非、印尼、加拿大等國(guó)家及國(guó)內(nèi)的晉、豫、魯、陜、甘、閩等地區(qū),銷(xiāo)售市場(chǎng)輻射至以江、浙、滬為中心的華東及長(zhǎng)三角等地區(qū)。江蘇XXXXXX電力集團(tuán)有限公司年銷(xiāo)售量近9000萬(wàn)噸
2025-05-11 05:07
【摘要】中高層管理人員的素質(zhì)模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我們除了要明確高管招聘過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤之外,還有一個(gè)重要的前提就是要知道高層管理人員通常的素質(zhì)模型是什么樣的,也就是說(shuō),我們要知道一個(gè)合格的高層通常應(yīng)該具備哪些素質(zhì)要求。 一、素質(zhì)的基本概念 素質(zhì)又叫勝任特征,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開(kāi)來(lái)的深層特征。美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個(gè)
2025-04-22 22:56