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20xx年電大辦公室管理小抄(完整版)-閱讀頁

2025-02-09 17:39本頁面
  

【正文】 為 5 小時。會議后勤費用開支有:文件材料費 200 元,飲料費 100元,因會議緊張安排午餐,餐費每人 10元。 (1)會議成本 =2 3[(G+S) T]n+后勤開支 =6(G+S)T 30247。 (600247。 8) (4)T—— 參加會議人員人均到會時間為 5 小時; (5)n—— 參加會議人數(shù)為 50人 (46+4); (6)后勤開支 —— 等于支票開支、現(xiàn)金開支和實物開支的總和為 800(200+100+10 50) (7)會議成本一 6 (10+2. 5) 5 50+800 =18750 一 800 =19550(元 ) 8.文秘人員在單獨或隨同上司旅行結束后,要做好哪些工作? (P196) (1)整理好旅行過程中所有的單據(jù) ,憑證 ,送上司審閱 ,簽字后向財務部門報銷 ,或者結算預支的出差費用 (2)回到公司上班后 ,應將出差過程以及有關事務寫出工作匯報 .如果是與上司同行的 ,可根據(jù)上司的原始記錄整理出報告 ,送上司過目或批準 ,然后存檔備案 (3)盡快恢復正常工作和生活狀態(tài) ,繼續(xù)做旅行前未完的工作 (4)把在出差時結識的有關人士 ,單位等情況做好記錄 ,以便將來有用 (5)對在旅行過程中給予幫助和照顧的有關部門和人員 ,分別去函 或去電表示感謝 。 10.某公司成立三周年,準備舉行大型宴會,辦公室人員應該如何做好準備,要做哪些工作? (P126) (1)客人的選擇 .確定名單 ,再請上司核定 . (2)確定時間 .如果是涉外宴請 ,宴請時間應該按照國際慣例 ,征詢客人的意見 ,要避免選擇對方的重大節(jié)假日 .(3)會場的選擇 .要 考慮宴會的性質 ,客人的數(shù)目 ,以及預算費用等 ,考慮宴會的形式與氣 氛等。 (3)在日歷上應該清楚地標明節(jié)日活動安排以引起上司的注意 .時間如何取決于當?shù)氐馁徫锃h(huán)境 . (4)還應熟知以下規(guī)則 :除非上司有特殊的要求 ,不必送太昂貴的禮物 ,只要用心為對方選擇適當?shù)亩Y物即可 . (5)要看對方的實際情況選擇禮品 ,做到恰如其分 ,適合對方 . (6)贈送的禮物應去掉包裝上的標價 ,并應請商店用精美包裝紙重新包裝一下 . (7)如果不是親自送禮 ,應該在禮物的外包裝上寫上贈送者的姓名或附上名片 ,賀卡 . (8)文秘人員應準備一張節(jié)日禮物名單 ,上司可以在上面作一些增減 ,表示是否同意你提的建議或者提出一些其他的意見 ,以及標明價格范圍 . (9)為了避免所送禮物的重復 ,文秘人員應該為所有接受上司禮物的人做一張卡片記錄 . 12.上海某企業(yè)欲與德國某企業(yè)合作,德國以品牌、技術入股,利用上海比較便宜的原材料 和人工,共同生產(chǎn)國內緊缺的產(chǎn)品。假如你是小李,你怎樣設計這個接待方案? (P103) 接受任務;了解來賓;制定計劃;預定食宿;歡迎來賓;商議日程;禮節(jié)性拜訪;宴請;正式會談;簽訂協(xié)議書;陪同參觀游覽;互贈禮品;歡送來賓;接待小結。如因事外出 ,須經(jīng)批準交他人代管 ; 加蓋單位公章 ,須經(jīng)總經(jīng)理批準 ,并審核簽名 ; 并要將蓋用文件名稱 ,編號 ,日期 ,簽發(fā)人 ,領用人 ,蓋章人等項詳細登記 ; 加蓋印章必須做到用力均勻 ,使印章端正 ,完整 。陳小姐大專剛畢業(yè),比較單純,劉小姐把工作交代給她,并鼓勵她努力干,準備在蜜月回來后推薦陳小姐頂替自己。過了一星期,上司提起他剛談成一筆大生意,以 美元一打賣出了 100 萬打?!鄙纤井敿茨樕蛔冋f:“你被解雇了”,陳小姐哭喪著臉說:“為什么?”上司說:“你犯了五個錯。 電話禮儀方面:( 1)接電話時沒有自報家門; (2)不等對方說完,就 “ 啪 ” 掛上電話。早上第一批郵件到了,鄧小姐正忙著打電話,她讓送信者把信就堆放在已有一些信件的辦公桌上,一邊打電話,一邊拿過筆簽了字。她抽出所有的信 紙,放在一邊,而把所有的信封放在了另一邊。她又看了幾封信,其中有一封急件,覺得應該由上司回信,于是,她把幾封信混在一起放在上司的辦公桌上。 你認為鄧小姐處理郵件是否正確,為什么? 請講出理由并說明 正確的做法。 3.文員小曹向分管營銷業(yè)務的孫副經(jīng)理請示了業(yè)務處理的意見后,又遇到了負責宣傳的張副經(jīng)理,小曹又向他作了請示,結果兩位領導的意見很不一致,小曹無所適從,兩位領導也因此矛盾加深。請你分析小曹這樣做對不對?錯在哪里?面對這種情況小曹應該怎么辦? 參考答案: (1)小曹犯了多頭請示的錯誤。這是文員執(zhí)行主要決策人的意見。文員小王負責處理公司的各類專業(yè)好文檔 郵件。正好銷售科的小李走過辦公室,小王說:“小李,把這封信交給你們科長”,小李把信帶走了。于是小王打印了接受邀請的回信,明確告知對方總 經(jīng)理將參加會議,并替總經(jīng)理簽了名。小王拆開郵包,發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品研發(fā)中心為了開發(fā)新產(chǎn)品,在前幾天訂購的新型材料,一共有五個品種,小王憑印象覺得訂購的是三種,多了兩種。小王處理郵件的做法是否正確?如果不正確,正確的做法應該是怎樣的? 參考答案: (1)河南分公司郵件轉交銷售科處理的 ,應制作簽收單 ,要求小李簽名 ,并 注明時間 (2)把上司親啟信件先保存下來 ,并通知發(fā)信人信已收到 ,告訴對方何時可能得到答復 (3)12 日回來就參加會議不妥當 ,不宜在總經(jīng)理出差回來的當天安排活動 (4)在回信上應簽上自己的職稱 (某某人的文秘人員 ),發(fā)出前復印一份 ,留待上司過目 (5)發(fā)現(xiàn)附件缺少 ,應該在信封上寫上缺少的附件的名稱和數(shù)量 ,接著應及時打電話或寫信與寄信人聯(lián)系 (6)沒有訂購的東西不能簽收 (7)在移交郵包里的物品時 ,要先打印一份清單 ,注明收到的日期 ,請接受人員在上面簽字 ,并保存好 。小趙客氣地請小林坐下,說:“總經(jīng)理外出了,有什么事請跟我說吧”。小趙一邊聽,一邊看報表。小趙還在悶悶不樂時,三名被解職的職工吵吵嚷嚷地進來了,他們因平時工作不遵守紀律,完不成任務被解職,此刻要找總經(jīng)理解決他們的問題。正好總經(jīng)理走了進來,他們怒氣沖沖地推推搡搡,揪住總經(jīng)理的衣服不放。 6.東華公司辦公室人員小沈能講一口漂亮的法語,小陳則很喜歡打扮。小沈和小陳除了在文本、資料等方面作了準備,還化了一番功夫進行了打扮。古總經(jīng)理與法國客商在接待室內寒暄時,小陳拿來了托盤準備茶水,只見她花枝招展,一對大耳環(huán)晃來晃去,五顏六色的手鐲碰桌有聲,高跟鞋叮叮作響??蜕堂鎺Р粣傊炎约旱牟璞频眠h遠的,古總經(jīng)理也覺得尷尬??蜕谭餍涠ァ? (2)沈的穿著突出自己 ,影響了古總經(jīng)理的形象 。 7.小李受上司委托在浦東機場接到公司的一位重要客人,“歡迎,歡迎”,嘴里說著,并不主動伸手,等客人伸手了,小李才與之相握?!比缓螅约鹤谄嚭笈抛簧?。小李有點摸不著頭腦,心想我這么殷勤地對待他,他怎么??你認為小李的舉止是否合乎禮儀?為什么?小李應該怎么做才是正確的? 參考答案: (1)主人和客人之間 ,應該主人先伸手 2)在替客人拿行李前應征求同意 :我替你拿可以嗎 (3)哪些行李可以放人行李箱中也要征得同意 。后為上 ,前為下 。(6)客人公司的一些內部情況 ,個人收人 ,福利和家庭情況等是不合適的話題 。 8.波揚公司資金積累在本市市中心召開大型新產(chǎn)品訂貨會,參加的有本單位,外單位的人員。而公司沒有放映機。會議的召開時間是 8 月 9 日上午十點整,而資料放映時間是十點十五分。會議開幕前,辦公室人員去黎明大廈布置會場,結果發(fā)現(xiàn)會議廳靠近熱鬧的馬路,噪音很大。劉小姐馬上打電話去問,對方回答機器已送出。(2)如果聯(lián)系不上送貨員 ,向總經(jīng)理匯報 ,請求該如何辦 。(4)得到總經(jīng)理指示 ,可否把資料放映的時間往后推移半個小時或一小時 5)聯(lián)系新的租賃公司加急送一臺放映機 (或原租賃公司再送一臺 )。(7)租借會議廳應全面考慮內外部環(huán)境和設施 ,包括噪音 ,停車場等問題 。(9)重要設備應考慮備用 (或兩套方案 ). 9.公司經(jīng)理在星期一早上告訴文員小劉,星期四上午 9: 00 到 1l: 00 召開銷售員會議,要求小劉通知有關人員。接下來小劉忙于其他的事情,幾乎把通知的事忘了。”星期四上午 8: 30 左右,有 2 個銷售員到了會議室,但會議室里沒有人招呼,以為會議不開了,坐了一會就走了。到了公司一共有 12 位銷售員,事后去問另外 4 位,他們說,根本沒有看到通知。請問,小劉究竟錯在哪些地方?正確的做法應該是怎樣的 ? 參考答案: (1)應該搞清銷售員的人數(shù)和姓名 ,準備這份名單 (2)打印好書面通知 (3)在三天內 ,當面發(fā)放通知或電話通知 (電話中需要對方確認時間 ,地點 ,內容等 )到名單上的每個人 (4)通知不能寫在布告欄里 ,可能不被人注意 (5)通知上應寫清會議的時間 (開始到結束時間 ),地點 (6)應詳細寫清會議內容 ,應做好哪些準備 (7)應提前到 會議室做好準備 ,做好簽到工作 10.為迎接兄弟單位和上級部門的衛(wèi)生檢查,某局要召開迎接衛(wèi)生檢查動員大會,局長要秘書小萬寫一份通知。于是他寫了如下的通知: 會議通知 經(jīng)局領導決定,茲定于 4 月 2 日上午 9 時在局辦公大樓會議室召開各部門負責人會議,會議重要,請準時出席。 問題一:小萬錯在哪里?應該怎樣寫這份會議通知? 過了幾天,局里召開傳達上級精神黨員代表大會,有數(shù)百人參加,小萬負責會議材料工作。這時卻出現(xiàn)了麻煩,不少代表,特別是特邀代表和列席代表不知道參加到哪一組討論。一查底稿,原來是打印人員翻重了頁,校對也馬馬虎虎,沒有更正。 問題二:作為大會組織者,小萬錯在哪里?針對這樣的緊急情況,他應采取什么措施? 參考答案: 問題一 :會議通知缺少主題 (議題 ); 時間上缺少從 幾點到幾點 ; 請哪些人出席不明確 ; 發(fā)放會議通知要交到會議出席者手上 ,可進行說明解釋 ; 如本人不在 ,應請代收人 (或秘書 )簽字 ,打電話確認是否出席 。 補救措施可以是 : 小萬快步趕到走在最前面一位帶頭離會的特邀代表身邊 ,耳語了幾句 ,又拿出底稿解釋了一翻 ,作了自我檢討 ,終于扭轉了尷尬局面 .代表們按原來小組劃分展開了討論 。 案卷二 : ; ; ; 標題 :東方學院關于招生工作 ,系主任調整 ,開學工作的會議紀要 ,決定 ,通知 。 案卷四 : ; ; ; 標題 :東方學院各系關于開學準備 ,加強學生思想工作 ,提高教學質量的報告 。 案卷一 : 2021年 2月份經(jīng)理會議記錄 4 月份經(jīng)理會議記錄 2021年 6月份經(jīng)理會議記錄 2021年 8月份經(jīng)理會議記錄 標題 :利華公司 2021 年經(jīng)理會議記錄 案卷二 2021年銷售計劃 2021年銷售工作總結 標題 :利華公司 2021 年銷售工作計劃 ,總結 案卷三 : 。 專業(yè)好文檔 。 39。 標題 :利華公司與香港凱福公司關于合作事宜的函件 ,會議紀要 13.皇朝貿易公司總經(jīng)理 辦公室的秘書是李麗,她聰明能干,在公司深受重用。兩家都進行皮革進出口貿易。在一次閑聊時,陳珍妮說最近的心情不太好,因為公司生意一直不佳,總經(jīng)理急得茶飯不思,并且常常把氣出在她的身上。我們公司的成績倒不錯,我們經(jīng)理在今天上午就簽定了一個合作意向書,有上千萬元。我沒法告訴 你詳細情況。”李麗一邊說,一邊沉浸在談判成功的喜悅之中。后來德國某公司長駐中圉的代表打來電話說:“代表團已與昨天回國,就在昨天上午與貴市的羅浪斯公司簽定了購貨合同,價格低于貴公司百分之十。令她百思不得其解的:羅浪斯公司是怎樣獲取德國代表團的情報的?他們是如何 搶走生意的? 問題:( 1)羅浪斯公司是怎樣獲得德國代表團的購貨合同的?( 2)秘書與親朋好友談話或閑聊時,是否可以不分場合、不分對象暢所欲言?( 3)企業(yè)的機密有哪些?( 4)秘書在日常工作中應該怎樣做好保密正作? (1)李麗在談話中無意透露出的信息 ,給羅浪斯公司的陳珍妮抓住了機會 ,得到了這筆生意 (2)即使是最好的朋友 ,也不可不分情況暢所欲言 ,何況是競爭對手 ,這是文秘人員的基本職業(yè)道德 (3)企業(yè)的機密包括公司的生產(chǎn)流程 ,工藝技術 ,組織人事 ,資金運作 ,客戶資料 ,流通渠道等 .上司正在考慮 ,討論而未作定論 ,未公開宣布的 內容 .上司的隱私 ,疾病和公司內發(fā)生的事故 ,人事爭端 ,內部失竊 ,經(jīng)濟糾紛等 (4)應做到不該說的不說 ,不該聽的不聽 ,不該記錄的不記錄 ,機密內容用專用記錄本記并妥善保管 ,機密文件嚴密保管 ,自己的電腦設置密碼等 。 首先說明文員工作的步驟是什么?以及三者關系? 文員工作分為三個步驟:計劃、實施和檢查。 2.實施的步驟,要注意:同時檢查是否按照當初所擬定的順序進行;上司所指示的工作無論是哪一種,都要正確地實施;配合上司預期的期限。三者的關系為:先作計劃,付諸實施,然后檢查 結果,圍繞“計劃 —— 實施 —— 檢查”這樣一個滾動的過程開展。文員首先要仔細制定計劃,然后根據(jù)這個計劃去實施,并嚴格檢查其結果,使得這個結果對下一次的計劃有所幫助和啟示。 2.對于 A 類事情再進行分類,分為:重要并且緊急的事(優(yōu)先做);緊急但是并不重要的事(第二做);重要但是并不緊急的事 (第三做);雖有做的價值,但是既不重要也不緊急的事(可以請他人代勞)。 五、從下列文員工作方法中,任意選擇一種或兩種,談談你的工作體會或對此工作方法的認識。 受意就是文員接受和領會上司的意圖。 受意方法要注意:( 1)善于領會上司意圖,不要曲解上司意圖;( 2)備好記錄本,記錄下指示要點;( 3)注意傾聽,用心判斷指示的用意;( 4)必要時可以提問,直至明了意圖為止,但不要打斷談話;( 5)如有不同意見,可以公開提出,但要言之成理,并要注意方式、態(tài)度;( 6)接受指示后,要不失時機地貫徹實施
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