人力資源類論文關(guān)于人力資源管理的論文-閱讀頁
2025-02-09 15:07本頁面
【正文】 度是薪酬制度的基礎(chǔ)，是企業(yè)公平與效率兼顧的重要保證。在考核過程中，應(yīng)當(dāng)按照年終業(yè)績和日常工作緊密結(jié)合的管理方針，將每月、季的考核與年終業(yè)績考核統(tǒng)籌管理。在對中層干部、工區(qū)班組進(jìn)行考核的同時，對班組的管理人員也要進(jìn)行 考核，使整個團(tuán)隊的績效與薪酬掛鉤，從而形成自上而下的一體化績效考核體系，保證能者多得，真正做到企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。靈活多樣的激勵機(jī)制是企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才的重要保證。通過設(shè)置不同形式的獎金、績效工資、給予員工晉升機(jī)會等方式使得不同的責(zé)任管理者、普通員工、技術(shù)骨干等拉開差距，體現(xiàn)能力與報酬相結(jié)合的精神。在體現(xiàn)公平的同時，完善現(xiàn)有的激勵方式，做到行政激勵、物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、示范激勵與日常激勵等方式相結(jié)合，給予員工充分的精神鼓勵與發(fā)展空間。企業(yè)文化的建設(shè)絕不是形式上的口號，口號式的管理對于企業(yè)的長期發(fā)展有害無利。電力企業(yè)的文化建設(shè)首先要以員工為本，得到全體員工的認(rèn)同。在完成上級任務(wù)，追求企業(yè)與售電量的同時，鼓勵員工最大限 度的發(fā)揮自身才能，打造適合員工發(fā)展的良好環(huán)境，取得員工與企業(yè)的共同發(fā)展。人力資源的有效配置是降低管理成本的重要途徑。本文首先對我國目前電力企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，然后針對問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和政策，為電力企業(yè)管理者提供了一定的參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1