醫(yī)院輿論危機公關應對培訓教材(35頁)-醫(yī)藥保健-閱讀頁
2024-09-05 11:20本頁面
【正文】 是表明多元化戰(zhàn)略過時了還是為多元化戰(zhàn)略增添了新的內(nèi)容？歸核化給中國企業(yè)的多元化經(jīng)營能帶來那些重要啟示？歸核化是以美國為首的西方發(fā)達國家多元化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物 23 23 ? 一． 確定企業(yè)的核心業(yè)務 ? 二．剝離非核心業(yè)務 ? 出售企業(yè) ，關閉企業(yè)，戰(zhàn)略性重組，對?金奶牛業(yè)務?可以考慮保留 ? 三．強化和支援核心業(yè)務 ? 加強內(nèi)部開發(fā)能力 企業(yè)內(nèi)部的自主開發(fā)能力是對核心業(yè)務的支援最主要的方面；外部購買 企業(yè)通過外部購買的方式獲取強化和支援核心業(yè)務其實質(zhì)是將其他企業(yè)的技術經(jīng)濟資源內(nèi)部化；聯(lián)合開發(fā) —— 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，降低研發(fā)成本與風險，而且可以借助于這種聯(lián)盟，使企業(yè)能夠通過認識、消化獲得并利用其他企業(yè)所開發(fā)的技能和知識，加速自身核心業(yè)務的成長，從而能比競爭對手更快地進入新行業(yè)。 ? 澳柯瑪集團仍持有上市公司 60％的股份，如果對企業(yè)有利，可考慮讓別的企業(yè)來控股 。 ? 全球化品牌階段的第一年，他們一直在海外尋求通過并購等方式來擴大市場份額，國內(nèi)市場只是力求保住領先的市場地位，然而目前這兩方面進展都不是很順利。 Ripplewood的企業(yè)聯(lián)合體擊??；而在競購韓國三寶電腦的過程中，也出現(xiàn)了聯(lián)想這些強勁的新對手，前景也不樂觀。 26 26 ? 把目光投向國內(nèi)外的其他的企業(yè) ？政府能否愿意看到一手扶持起來的國有品牌落入外人手中？ ? 引入戰(zhàn)略投資者在時間上還必須考慮還款的最后期限。 ? 內(nèi)部團隊精神面貌要徹底改觀 ? 全國很多媒體報道后對企業(yè)人員是一次深刻的考驗，特別是從事一線營銷的人員，如何走出去面對發(fā)難的消費者、采購商和大客戶是關鍵？首先就要從心里充分肯定和信任自己的產(chǎn)品、公司要統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一以嶄新的形象面對公眾。 29 29 ? （二）導入規(guī)范、有序、職責明確的管理體系，建立制度化的企業(yè) ，如 :戰(zhàn)略管理體系 \人力資源管理體系等。建議把經(jīng)銷商召集起來開一個樹立信心會或舉辦廠商聯(lián)誼活動，全員共同參與，增強廠商信心；。如果走訪有 100個客戶中有一個支持著公司，也算是成功的，一定要有這種思想和理念。關鍵時期抓重點客戶尤為重要，對待這一類客戶，老總們都要經(jīng)常拜訪，了解其想法，其發(fā)展動態(tài)，在澄清事件真相的同時，要用優(yōu)待政策要特別對待，如特意邀請 A類客戶重點回訪公司、個別的參觀旅游、商務研討、聘為顧問等。 32 32 ? 只有在平常合作伙伴需要時、困難時適當支助、關心、贊同他們（如特別慶典或聯(lián)誼贊助）才能有患難的援助合作，我們常說做營銷，首先學會做人就是這個道理。抓 A、 B類的客戶同時，后期 C、 D類客戶一定不可忽視，不同的客戶只是企業(yè)內(nèi)部在不同時期對待的方式不一樣罷了。 ? （二）注重反危機的組織建設 ? （三）注重反財務危機的資金力量儲備 ? （四）注重反企業(yè)文化危機的內(nèi)部溝通。 ? （六）注重企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的有效結(jié)合。 35 35 我們的明天會好起來！ ? ? 磚已經(jīng)拋完了 ， ? 但愿能引
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