青蓮食品公司集團(tuán)管控模式制度(doc)-食品飲料-閱讀頁
2024-09-04 22:27本頁面
【正文】 實施母子管控體系設(shè)計的步驟（一） 青蓮母子管控體系設(shè)計步驟 具體包括以下幾個步驟和內(nèi)容 步驟：做法 第一步：確定和分析目前青蓮母子管控中的問題，并拿出解決措施 第二步：管控的宗旨和目標(biāo) 第三步：戰(zhàn)略選擇 第四步：管控模式的選擇 第五步：確定母子公司組織架構(gòu) 第六步：確定母子公司 第七步：確定母子管控核心流程 第八步：確定母公司和子公司部門職能設(shè)計 分三個階段實現(xiàn)母子公司有效管控 凡事預(yù)則立、不 預(yù)則廢，青蓮集團(tuán)必須認(rèn)識到實現(xiàn)有效母子公司管控不是一蹴而就的，因此，集團(tuán)在實施新的母子公司管控體系時，分三個階段實現(xiàn)母子公司有效管理 第一階段： 以母子公司管控模式為綱，加強(qiáng)對子公司的審計監(jiān)督工作，用以防范子公司的經(jīng)營風(fēng)險 加強(qiáng)集團(tuán)的制度，流程建設(shè)和執(zhí)行，提高工作效率和效果 提高人力資源素質(zhì)，尤其是高管層的素質(zhì)建設(shè)，可以選派高管參加外部管理培訓(xùn)，參加行業(yè)重要研討會 加強(qiáng)專業(yè) 委員會建設(shè)，發(fā)揮其集團(tuán)決策 優(yōu)勢 第二階段： 著力提高集團(tuán)人力資源素質(zhì)、吸引、培養(yǎng)、保 留、激勵一批能獨擋一面的全能型人才 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其需要打造一個團(tuán)隊高效、協(xié)調(diào)一致的中高層管理團(tuán)隊 第三階段： 維護(hù)所取得成果，對其進(jìn)行例行性的回顧和反思及時處理發(fā)生的問題 逐步 由制度管理過渡到文化管理 把集團(tuán)化管理形成共識 母子管控體系有效建設(shè)具體來講，通過“制度和流程管控”控制產(chǎn)品主義的傳統(tǒng)實現(xiàn)，通過“戰(zhàn)略管控”來保證公司的戰(zhàn)略目的，通過“財務(wù)管控”保證集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，以及通過“人力資源管控、業(yè)務(wù)員管控、成本管控和審計監(jiān)察”來保證公司經(jīng)營的穩(wěn)健和 安全 扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司扮演的角色，形成幾個中心，即“投資決策中心”管理調(diào)檢中心、資源配置中心、信息整合中心和品牌文化中心的輸出中心 做好財務(wù)檢制和人力資源 母子管控緊緊 財務(wù)和人力資源兩個基本點，核心業(yè)務(wù)管理流程和控制，提升對子公司的支持和業(yè)務(wù)水平 做好信息共享及中央 服務(wù) 對于一個集團(tuán)公司來講，信息共享尤為重要，如果信息都做不好，會出現(xiàn)管理效率低的情況，同事使公司在經(jīng)營上反應(yīng)遲鈍。 形成統(tǒng)一的企業(yè)文化 建立與企業(yè)快 建發(fā)展匹配的機(jī)制和健康的企業(yè)文化是所有問題的根源，管理提升必須從治本開始 建立績效管理體系 用最少的人力、物力使產(chǎn)出最大化，這就要求對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，為符合集團(tuán)管控體系的有效性，集團(tuán)應(yīng)不予余 力地建立對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的績效薪資管理體系
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