【正文】 養(yǎng)。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。　　二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。經常組織并參加車間的各項培訓。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率?！　∪娀芾?，加強思想教育，不斷提高員工思想素質　　員工是一切工作的力量源泉。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。　　當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖?！　?0月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力?！　∥?、抓好安全工作　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：　　樹立安全生產責任意識。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面?！　栏駡?zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全?！　栏翊┐鞴镜膭趧颖Ｗo用品，保護自身的安全健康。車間班長年終總結8　　XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：　　1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；　　XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：　　有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。建議推行八大浪費1． 不良、修理的浪費 2．加工的浪費，3．動作的浪費，4．搬運的浪費，5．庫存的浪費 6．制造過多。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人?！　娀嘟M管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。車間班長年終總結9　　公司歌唱比賽活動總結篇一：　　由湖南工業(yè)大學電氣與信息工程學院素質提升班主辦的“我們是一家”班級歌唱比賽在同學們的積極配合下，于20xx年10月24日下午在世紀風俱樂部成功舉辦。　　現(xiàn)將本次活動情況總結如下：　　在活動開展前的幾天里，準備工作有序而充分?！　?0月24日下午兩點整，全班同學在校門口出發(fā)，步行到公交車站乘坐17路公共汽車到濱江一村，然后步行至世紀風俱樂部。歌唱比賽從下午兩點半進行到下午五點，由于同學們的積極參與，包廂內氣氛非常活躍，同學們玩得很盡興。時間到了后，在活動負責人的帶領下，同學們又整隊按來時的路線安全返回學校。首先，為了提高比賽的權威性，活動負責人周密策劃了比賽流程，比賽時要求選手自己挑選音樂表演，并使用話筒，體現(xiàn)了比賽的正規(guī)性?！　⊥ㄟ^此次比賽，我們也意識到了自己還需改進的地方，例如：在比賽時，由于人手緊缺，導致會場秩序有些混亂；其次，節(jié)目單上漏寫了一組選手的名單等，在今后我們一定會改進這些地方?！　」靖璩荣惢顒涌偨Y篇二：　　為豐富校園文化，推動校園和諧氣氛，加強學校精神文明建設，豐富校園文化娛樂活動?！　∮升R魯理工學院經濟與管理學院舉辦的魅力之星歌唱大賽于11月17日于圖書館圓形大廳完滿結束，出席本次活動的有 ?！　‖F(xiàn)將本次活動的流程與經驗列出，如下：　　一、活動前期　　經過文藝部全體討論與學生會主席團和學院領導審核后，同意確定此次魅力之星的主題為：一展歌喉，樂舞青春；激揚放情，魅力之星。　　擇定日期通知外聯(lián)部拉取贊助，籌集本次活動經費?！　≡谛麄鲌竺A段由學生會宣傳部制作宣傳稿、宣傳海報，于10月27日開始宣傳、報名階段:通過在教學區(qū)、生活區(qū)（布告欄、宿舍樓、食堂 ）、其他（校園主干道）張貼海報、懸掛橫幅、廣播站以及百度貼吧、微博等網絡方式宣傳?！　∽龊脠竺藛T整理、排序。由文藝部準備活動期間的趣味互動節(jié)目，從各班中選出優(yōu)秀的主持人。分好初賽、復賽、決賽三場比賽的評委人選，并及時發(fā)送請?zhí)皆u委手中，保證其能準時到達。　　安排專門的負責人通知比賽選手，保證其準時到達；安排專門負責人引導選手，呈遞話筒，使比賽順利進行；安排專門負責人維持會場紀律；安排專人負責攝影記錄。　　安排備份的音響、麥克風、電腦等，防止發(fā)生意外狀況。由秘書部上交存檔。　　四、活動評估　　比賽經過全經管學院師生積極配合，比賽負責人的精心編排，比賽順利進行，歌唱比賽質量非常高?！　”荣惖倪M行過程中，沒有出現(xiàn)差錯，每位歌手銜接順利，音樂配的良好，道具準備齊全。　　在領導老師的支持于指導下，在學生會主席團的組織統(tǒng)籌下，在學生會各部門之間的配合下，一場高質量的歌唱比賽完滿落幕?！　「鱾€部門人員紀律性并不強?！　×?、經驗總結　　通過活動后期總結，不斷加強學生會的組織能力，協(xié)調學生會內部各成員的關系，不斷推進本院學生會的影響，樹立良好的對外對內形象。大型的活動應制定詳細的人員安排，并有主席團監(jiān)督，嚴格推行，爭取做到不讓任何人超額負擔，也不讓任何人無事可做?！　”敬涡@歌手大賽本著“提高學生綜合素質，促進學生全面發(fā)展”的原則，為廣大學生提供了自我展示的舞臺?！　」靖璩荣惢顒涌偨Y篇三：　　經過我校少先大隊、各位老師和同學們的精心準備，12月31日下午我校舉行“迎新年〃慶元旦”歌詠比賽，并取得了圓滿成功。特別是班主任老師，從幫助同學們確定演唱曲目，指導同學們掌握歌唱技巧，訓練同學們提高演唱能力，到活動的策劃、籌備、組織等，都做了大量、充分、細致的工作?！　【C觀這次比賽，在校少先大隊精心組織下，各年級、各班級認真準備下，呈現(xiàn)出以下特點：　　第一：主題鮮明。各班在表演中也體現(xiàn)了良好的精神風貌。這次比賽，全體同學都充滿了滿腔的熱情和強烈的集體榮譽感。特別是班主任、同學們更是不顧勞累，積極排練?！　〉谌捍竽憚?chuàng)新。特別是《團結就是力量》，隊伍宏大，氣勢恢弘，演唱效果好，加強了不同年級同學的交流，增強了校園團結、和諧的氛圍。本次活動，從下發(fā)通知、動員、排練、特別是演出組織，領導、少先大隊、班主任教師等都付出了大量的汗水?！　≡诟柙伇荣惽跋?，我們整個校園一片歌聲。過程是難熬的，結果是美好的。本次活動也是我校精神文明建設的重要組成部分,是校園生活多樣化的一種具體表現(xiàn)形式。今后我校會搭建各種平臺，更積極的組織此類活動，豐富我校的課余生活，給同學們更多的展現(xiàn)自我的機會。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：　　一、加強班組建設和管理　　塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力?！　〔粩鄥⒓影嘟M長培訓。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用?！　〖訌娏藢Π嘟M安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產?！　∷?、現(xiàn)場管理得到改善　　制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?！　∥?、對設備進行技術改造　　分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：　?。ㄒ唬?、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：　　安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改?！　∵`章操作的幾乎沒有處理過?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設）立，準備限期解決。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。第 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