【正文】 工作打下了基礎。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主?！　「靼嘟M共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。積極配合我的工作。　　班級活動課適當增加，包括校內和校外。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。車間班長年終總結7　　20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步?！　?0月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。歌唱比賽從下午兩點半進行到下午五點，由于同學們的積極參與，包廂內氣氛非?；钴S，同學們玩得很盡興。　　在宣傳報名階段由學生會宣傳部制作宣傳稿、宣傳海報，于10月27日開始宣傳、報名階段:通過在教學區(qū)、生活區(qū)（布告欄、宿舍樓、食堂 ）、其他（校園主干道）張貼海報、懸掛橫幅、廣播站以及百度貼吧、微博等網(wǎng)絡方式宣傳?！　”荣惖倪M行過程中，沒有出現(xiàn)差錯，每位歌手銜接順利，音樂配的良好，道具準備齊全。　　綜觀這次比賽，在校少先大隊精心組織下，各年級、各班級認真準備下，呈現(xiàn)出以下特點：　　第一：主題鮮明。過程是難熬的，結果是美好的。　　五、對設備進行技術改造　　分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。　　加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。本次活動，從下發(fā)通知、動員、排練、特別是演出組織，領導、少先大隊、班主任教師等都付出了大量的汗水?！　」靖璩荣惢顒涌偨Y篇三：　　經(jīng)過我校少先大隊、各位老師和同學們的精心準備，12月31日下午我校舉行“迎新年〃慶元旦”歌詠比賽，并取得了圓滿成功。由秘書部上交存檔。　　現(xiàn)將本次活動的流程與經(jīng)驗列出，如下：　　一、活動前期　　經(jīng)過文藝部全體討論與學生會主席團和學院領導審核后，同意確定此次魅力之星的主題為：一展歌喉，樂舞青春；激揚放情，魅力之星?！　‖F(xiàn)將本次活動情況總結如下：　　在活動開展前的幾天里，準備工作有序而充分。車間班長年終總結8　　XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：　　1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；　　XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要?！　≡诎踩芾砩?，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全?！　娀嘟M管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。 ，人人做品管的品質觀念:，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產。沒有高水平的治理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。　　以上是對于我班在本學期整體狀況的總結，我覺得我班整體上的面貌比以前有所進步了，特別是在學習方面 。以下是我對本學期工作的主要報告總結。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。確保了安全生產和設備的完好備用。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。　　我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期?！　。逃毠猿炙捻椈驹瓌t，遵守社會公德和職業(yè)道德。　　三、今后努力方向　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。安全培訓不到位。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分?！　≡诎踩芾砩希也粩鄬W習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。 車間班長年終總結1　　XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：　　1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；　　2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；　　3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；　　4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：　　5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；　　6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；　　XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。真正做好領導的助手?！　《蝿?chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)?！　×鹤骱谜嗡枷牍ぷ骱吐殬I(yè)道德教育?！　《?、加強基礎工作，科學嚴細管理。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論?！　∷?、以人為本，搞好職工隊伍建設。　　五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。　　在我和同學的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的進展。車間班長年終總結5　　XX年已接近年終，插管車間今年的生產及治理工作即將告一段落?！　≠|量控制方面　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量治理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:　　有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。　　四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用　　車間班組長的工作直接影響車間的工作質量?！　∈紫纫寙T工有一個“時的觀念。在比賽過程中，舞臺上的每一個同學都有其自己的特色和風格，同學們的舞臺表現(xiàn)一個比一個出色，每一首歌曲都是經(jīng)過自己精心挑選的，他們的表現(xiàn)使現(xiàn)場氣氛一次次的達到高潮，臺下的掌聲一次比一次熱烈。在10月27至10月31日期間，文藝部內干事趁課間休息時間進班宣傳，向全校各班發(fā)放參賽通知，每班一份，動員學生參賽?！　～@得其他學院的廣泛好評，為我院樹立了良好形象。像演唱的《團結就是力量》、《紅星歌》等歌曲，悠揚動聽、激動人心，唱出了高度的社會責任感和強烈的愛國之情。本次歌詠比賽活動達到了預期目的，取得了良好的效果，在全體同學中產生共鳴，引起震撼，意義重大，影響深遠。　　通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證*工作的正常進行。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂?！　《?、狠抓安全管理　　充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！　〉谒模航M織得力。同時也豐富了學生的課余生活，促進校園文化的傳播，營造了積極向上，和諧高雅的校園氛圍，展現(xiàn)了大學生昂揚向上的精神面貌?！　∪⒒顒雍笃凇　∥乃嚥孔龊霉ぷ骺偨Y，并上交秘書部審核修改。本次活動的成功舉辦離不開領導老師的支持，離不開學生會各部門的協(xié)助，更離不開經(jīng)管學院廣大同學的喜愛與支持。本次活動是我們面向全體12級素質提升班學生開展的歌唱比賽，得到了同學們的積極響應。通過我們的努力，生產車間XX年